我們與國外的差距到底在哪里,？,！

自定義的旋律

  剛看到一篇帖子《我國高端刀具80-90%依賴進口》,，深有感慨,，在這里寫一下個人的所見所聞,。  

* Z# G9 f+ n# k' t2 @- s  2014年6月份大學(xué)畢業(yè)，有幸進入重慶一家生產(chǎn)數(shù)控刀具的廠家上班。在這家公司,，我見到了以前上學(xué)從未見過的機械產(chǎn)品——數(shù)控刀具,。當(dāng)我第一次接觸PCD刀具這款產(chǎn)品時就產(chǎn)生了濃厚的興趣，每天上班認真學(xué),，下班后在網(wǎng)上查資料自己學(xué)習(xí),，經(jīng)過半年多的努力，開始接觸刀具方案設(shè)計,。后來由于部門人員的離開,，我有幸輔佐部門的部長處理一些事務(wù),，一切看起來順風(fēng)順水,，但是公司的背后卻隱藏著一些外人看不到的秘密。
  當(dāng)時的公司年交易額在六千萬左右,，至于老板能賺取到多少利潤,，我就不清楚了（個人估算至少在三百萬以上）。2015年初到2016年中旬,，分別在江蘇太倉和湖北武漢開設(shè)了分廠,。然而就是這樣一個公司，老板卻舍不得為車間的員工配備1.8元/個的口罩（車間員工大約60人,，配備的是0.8元/個的口罩）,，當(dāng)我知道這個消息的時候，內(nèi)心很震驚,；操作CNC,、ANCA、VOLLMER的員工還好一點,，操作外圓磨機床的員工,，他們呼吸的空氣中都是夾雜金屬粉末的，老板不讓買那么貴的,，采購人員只能買便宜的,，心有余而力不足！
, p- t% W- h  l3 }  吃飯問題一直在處理,，處理的結(jié)果就是吃個飯跟上戰(zhàn)場似得,，全靠搶。開始的時候,，在外面的餐館訂餐,，由餐館的人員送到公司，那個時候沒人一個飯盒,，菜量還可以,，至少能吃飽，后來改了：到餐館就餐，每桌10人（有時候會坐12個人,，甚至13個人）,，每桌的標準是100元，按照重慶周邊地區(qū)的消費,，100元最多7盤菜（公司要求至少有兩個葷菜）,；10個人7盤菜，對于車間站著上班的人員,，怎么能夠吃飽,？當(dāng)然，對于領(lǐng)導(dǎo)來說,，都是坐著上班的,，餓了還能抗一會兒。有一次我去遲了,，擠到全是女孩子（車間和辦公室的女孩子都有）的桌子上,，心想著今天肯定能吃飽，“理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨感”,，當(dāng)菜上齊開始吃，我的半碗米飯還沒吃下去,，菜已經(jīng)沒了,，最后硬撐著吃完了剩下的半碗米飯。吃飯的問題給領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了好幾次,，領(lǐng)導(dǎo)的回答是老板說的一桌子最多100元,，那么我還能說什么？
% p- G' _5 P: B0 E2 z. W4 g  當(dāng)時我們部門的老大跟著老板干了12年,，然后工資少的可憐,，不到六千，不如車間操作CNC的員工,，想想都覺得汗顏,。然而老板更青睞于銷售部門的人員，對于我們部門的老大,，似乎可有可無,。
$ b" N( z3 g5 f- l  再后來，公司模仿外國幾家公司的刀具生產(chǎn)出了樣品,，就拿到專利局去申請專利了,，怎一個“呵呵”了得，專利局的那些人不懂刀具,，找個懂刀的人看一下你的刀具,，百分之百拿不到專利,。
  公司的口號是做民族刀具品牌，給全員開會的時候,，都會提及到這個口號,。剛開始進入公司，以為公司的發(fā)展目標就是做民族刀具品牌,，內(nèi)心很火熱,，很澎湃。后來發(fā)現(xiàn),，這只不過是老板賺錢的一個說辭而已,，公司的管理和老板對待員工的態(tài)度根本不是做民族刀具品牌的料，何談做高端刀具,，說白了就是格局不夠大,。
  在我準備離職的前三個月，我給老板寫了一份匿名郵件,，說了一些公司目前存在問題以及解決的方法,，老板回了五個字：寫的不錯,，挺你,。后來開會的時候，老板親自主持會議,，說到了郵件中的問題,，責(zé)令各部門經(jīng)理去解決，我足足等了他們?nèi)齻�月,，一點變化都沒有,，最后心寒了，拍拍屁股一走了之了,。
  為什么我們國內(nèi)生產(chǎn)的刀具質(zhì)量和精度達不到國外刀具的那個標準,？個人認為：設(shè)備是一方面，另一方面就是員工和老板能不能齊心協(xié)力真正把刀具做好,。
& I& H: o+ J2 v  作為機械行業(yè)的一員,，我們需要做的就是踏踏實實做好自己的每一份工作，切勿驕躁,。特朗普上臺,，要讓制造業(yè)重回美國，那么接下來的空缺,，需要我們共同努力去填補,。日本和德國的機械制造業(yè)舉世聞名，一方面得益于二戰(zhàn)時期的發(fā)展,，另一方面,，他們中的每一個機械人都有一顆工匠心,。我曾經(jīng)在日企培訓(xùn)過半年的時間，日本人的認真讓人感到很可怕,。當(dāng)時負責(zé)機械的老師就是一個典型案例,，在我們做的課題中，每一部分的結(jié)構(gòu)必須有理論數(shù)據(jù)的支撐,，比如設(shè)計了一根鋼管,，他會問你為什么設(shè)計這么長，管子為什么這么粗,，為什么選用這個材料等等,，總之會鉆牛角尖似得去問你很多為什么，而且你還得回答他為什么設(shè)計出來是這個結(jié)果,，否則即使看著再合理,，也不會同意你去這樣設(shè)計。
2 X) T! ?  L7 w4 {! R# V/ r# z# w* s  任正非老先生真正把華為做成了民族品牌,。
  


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xiong__007

有時真的搞不懂,，一些老板，開著寶馬,，住著別墅,，對員工卻摳的要死。

五面怪

公司機制管理問題！這樣的公司對待員工,、將來何去何從呢,？  
一線員工的心態(tài)、可能只顧眼前薪資收入,、不顧及重金屬對呼吸道影響健康,！

嗜血之翼

不良公司的幾個特點,，銷售工資最高，而且高得多,；做技術(shù)和管理的工資低,，可能會不如車間工人,；扣，斤斤計較,；抄都懶得說,，太普遍了
; }  c+ A7 {2 j; @# I% l另外有關(guān)專利，首先國內(nèi)專利審批好慢,，我在學(xué)校的現(xiàn)在,，也寫專利，拿個號都得好幾個月,，還有啥時效性,，我最近看一美劇，那邊是申請當(dāng)天審批,，這才是專利應(yīng)該有的速度嘛

慕圣

同感,。少數(shù)有熱情 想干好的無奈久了，也會 無所謂了,。

面壁深功

然后呢,，辦綠卡、去澳門,、炒房地都是這批狗娘養(yǎng)的

大陸架

講一個80年代剛剛改開時期,，長春一汽的故事,，當(dāng)時長春一汽，為了學(xué)習(xí)日本豐田公司的先進管理經(jīng)驗,，選派了100多名層層選拔的管理,、技術(shù)等優(yōu)秀員工去日本學(xué)習(xí)半年。這100多名員工不負眾望,，在豐田公司期間,，眼界大開，腦洞也大開,，學(xué)習(xí)了不少優(yōu)秀的管理和技術(shù)經(jīng)驗,，想著回去后，一定發(fā)揮出來,，把一汽的汽車做好,。學(xué)習(xí)期滿回來后，一開始還有點起色,，結(jié)果半年后先進的東西推不下去了,，又過了幾個月,，恢復(fù)到原來狀態(tài)。結(jié)論：一個企業(yè)的環(huán)境機制不適宜先進經(jīng)驗的發(fā)揮,，企業(yè)是生活在社會中的,，社會也沒有適宜先進企業(yè)生存的環(huán)境機制。

大陸架

來企業(yè)催款催稅的工商稅務(wù)銀行的人員，帶著領(lǐng)導(dǎo)再三叮嚀的囑托,，黑著臉來到老板的公司呵斥著老板,，老板想著把廠子辦好絞盡腦汁孫子似得應(yīng)付著；老板陪著假笑的臉好歹搪塞過去,，老板沒好心情就拿員工出氣,；員工回家就拿孩子出氣，孩子回學(xué)校沒法安心聽老師講課,，被老師批評,，又叫家長來學(xué)校受訓(xùn)。整個的就是這么一病態(tài)社會在運轉(zhuǎn)著,。

韓寒11

老板格局要大,，產(chǎn)品才能做好，一個連員工的安全都不顧的老板,，產(chǎn)品也做得好不到哪去

陳小困

xiong__007 發(fā)表于 2016-12-24 12:04
有時真的搞不懂,，一些老板，開著寶馬,，住著別墅,，對員工卻摳的要死。

員工在老板眼里只是賺錢的工具而已,，尤其是搞技術(shù)的
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