好的管理者是需要全面發(fā)展的

韓寒11

由技術(shù)層面轉(zhuǎn)進(jìn)到更好的技術(shù)位置，要學(xué)的多，學(xué)的廣,，現(xiàn)代的企業(yè)需要的是天龍八部中的南慕容，學(xué)的是非常多，非常廣,，但不要他到最精，如果是北喬峰,，只會(huì)降龍十八掌而已,，就永遠(yuǎn)不了頭，我有很多朋友PROE很厲害,，什么復(fù)雜曲面,、自由曲面造型都沒有問題，但是永遠(yuǎn)都是在畫圖,。        主管學(xué)的要全面,，PORE、射出成型,、壓鑄,、沖壓、加工與管理都不錯(cuò),，經(jīng)營(yíng)者裁員時(shí)就不會(huì)以你為第一優(yōu)先,，就算換工作，也是愈來愈好,，人在千變?nèi)f化的社會(huì),，只靠軟件設(shè)計(jì)畫圖，只能糊口,。要更上一層樓,，就要學(xué)的多學(xué)的廣，書也要念多一些,。當(dāng)主管的人扣除有背景之外,，做人很重要，技術(shù)是要全面,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人,，不能只會(huì)一種或單一方面領(lǐng)域的技術(shù)，所以你看到你的主管,，或是你的同事,，PROE沒有你好，爬得卻比你快。PROE可以鉆研,，亞洲區(qū)域代工較多,，曲面或圖檔都是老外畫的，百分之九十幾的PROE設(shè)計(jì),，所用到的指令不過是實(shí)體,、板金、模具,、平面圖與一般曲面而已,，一般實(shí)體與平面圖很強(qiáng)，老板就驚為天人了,，但是通常產(chǎn)品變化速度快,，也必須考慮到開模的容易性與產(chǎn)品的生命周期，所以老板需要的是一個(gè) ,，掌握全面技術(shù),，也不用太精通，但是有一個(gè)先進(jìn)的管理理念,，能提高生產(chǎn)效率,，給老板賺錢的人。 ( L: ~: G5 p( {( x& L

4 v$ g6 j5 x# s

小師妹_c937B

意思是只需樣樣都會(huì)無需樣樣都精么

陶子淘

那怎么判斷一個(gè)企業(yè)的管理是好是壞？

一展刀鋒

說軟件比人家好這個(gè)觀念就不對(duì),，一般人學(xué)軟件最多2年,，就能拿下來了——本身就不是技術(shù)含量高的東西
* n- I2 G8 M& j  I/ B% Z" z0 I然而機(jī)械里面各方面的知識(shí)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累
如果你對(duì)機(jī)械的1個(gè)或幾個(gè)方面有較深的造詣,，那也是有不錯(cuò)的發(fā)展的,，如熱處理、自動(dòng)化機(jī)構(gòu),、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、齒輪傳動(dòng)等
0 V* j! l. t0 C( r+ `" E
你要是掌握的足夠好，我不大信隨便就裁掉你

所羅門_x

樓主看問題只看點(diǎn)不看面�,�,！哪方面有問題了技術(shù)不精通能解決？不在行對(duì)于出問題了各抒己見的時(shí)候如何決策哪個(gè)方案是正確的,？搖骰子決定嗎,？還能提高效率，從何說起？

淡然

好的管理者也需要高的情商,。

albert.tang

這是針對(duì)技術(shù)系列的管理崗位說的,，其它管理者不需要會(huì)畫圖，會(huì)各種軟件,，會(huì)做PPT就行,。

面壁深功

很難說，老M不會(huì)打槍卻能帶隊(duì)

未來第一站

好的管理者是知人善用,，不該管的別管,！

韓寒11

未來第一站 發(fā)表于 2016-12-27 18:54
; J, v  x' L9 c好的管理者是知人善用，不該管的別管,！

是的,，不過有的管理者事無巨細(xì)什么都管，自己很辛苦,，手下的人也很累,，到頭來不一定有好的效果，用人是一門藝術(shù)啊