發(fā)貨時(shí)看到機(jī)器一小處漆磨損了,，我和廠長爭(zhēng)論起來！

紅樹林

各位說的好象都有一些道理。
但是,，未免太沖動(dòng),。
其實(shí)，我們有很多的信息根本就不了解,，我們?cè)趺淳涂梢韵逻@樣的或者是那樣的結(jié)論呢,？
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4 _( H5 t, C7 |對(duì)于中國的制造業(yè)（本人一直在制造業(yè)做，做過技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn),、管理,。主要以技術(shù)為主。
! h- t" m4 e2 w0 A1 g所以只敢說制造業(yè)）,，我也有怒其不爭(zhēng)的時(shí)候,，并且很多。也經(jīng)常思考我們國內(nèi)的企業(yè)為什么就做不好,？


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但是,，我們是不是也不要太激進(jìn)。這種事情,，發(fā)生有其必然性的,。
  W$ ^! d) K) E" Q& x& M或者，至少是有很多可以理解的地方,。
我們現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)并沒有很好的完成資本的積累（盡管可能是老板的期望過高）,。以現(xiàn)在的制造業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展水平,，在自由市場(chǎng)中找到傳統(tǒng)的歐美企業(yè)發(fā)展的道路或是模式是很艱難的,。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，我們精益求精的做，可以有10%的利潤,，而我們的通貨膨脹的水平是12%,，那你可以看到這個(gè)企業(yè)發(fā)展的前途嗎？以我國現(xiàn)在的投資增長速度,，拿10%的利潤,，意味著你在5年以內(nèi)必須死亡！是活著重要還是信譽(yù)重要,？
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! g9 d% A3 m7 u* _) T5 \! L我不是在鼓勵(lì)以次充好,。我們沒有辦法。經(jīng)濟(jì)的積累不是20幾年就可以完成的,。
說我們用20年走了歐美200年的路,，這話太過于虛偽和不負(fù)責(zé)任。
- m/ y- X; D! r3 I+ x& s我個(gè)人的感覺,，我們離想象中的康橋大道還很遙遠(yuǎn),。或者是太遙遠(yuǎn),，我想,，等我的兒子能看到我們可以和歐美日平起平坐的日子，我就很欣慰了,。

就品質(zhì),、信譽(yù)、發(fā)展這些觀點(diǎn)我曾經(jīng)在很多的場(chǎng)合討論過,。其實(shí),，我們的企業(yè)管理曾是非常認(rèn)可的，有很多的人比我的認(rèn)識(shí)要深刻的多,。他們比較一致的觀點(diǎn)是,，這些做法是他們目前可以選擇的最好的方式。他們說,，讓企業(yè)活著太不容易了,。
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現(xiàn)在，唯一可以欣慰的是,，有很多的人認(rèn)識(shí)到了我們的不足,。
$ r4 p( j# i4 f' z) ?- U/ h) X3 m期望總歸還是有的！
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lynx91

樓上說得好，現(xiàn)實(shí)的確是這樣的,，你做的太精,，無異于滅亡，沒辦法，

憨老馬

41樓紅樹林講得很有道理，不由人不服,，我亦很明白歸隱的觀點(diǎn),。在這里，成本和質(zhì)量就象一對(duì)相互矛盾的孿生子,，如何兼顧好,，求得兩者的平衡，正是考驗(yàn)這對(duì)雙生子的家長（老板）和保姆（員工）,。

: g! S- _8 A& k* L0 {8 v在今天下午的會(huì)議上,，忍不住又跟老板“扎馬”（頂牛）了，也就為了產(chǎn)品質(zhì)量的事,，用老板自己的話,，現(xiàn)在客戶投訴的眾多質(zhì)量問題，就象廣東現(xiàn)在的天氣,，烏云蓋頂,、冤魂不散的樣子，怎么辦,？天曉得,！

一劍飄紅

問題應(yīng)該辯證的看。品質(zhì)不是目標(biāo),，而是手段,。用戶的滿意（長期滿意，不是一時(shí)滿意）是目標(biāo),。一般說來，碰掉一塊漆,，用戶會(huì)不滿意,，那么這必須得改，不可欺騙用戶,。但質(zhì)量管理是有成本的,，盲目追求精品而忽略其它因素會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品因成本高而失去競(jìng)爭(zhēng)力。
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在中國,，日本,、韓國車和德國車的單車?yán)麧櫟牟町惥褪且粋�(gè)例子。在這些企業(yè)里,，有點(diǎn)小質(zhì)量問題的零件用還是不用,，決策是不一樣的。

所以說，這個(gè)問題反映出的現(xiàn)象應(yīng)該辯證的,、一分為二的看,，沒有定解。

hyjcy

支持小妮子不乖

天然

我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持,，因?yàn)槲遗龅揭来�,，質(zhì)檢堅(jiān)持重新噴漆。

古道幽徑

原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 發(fā)表
建議可以與廠家多溝通,，談?wù)剻C(jī)器出去造成的市場(chǎng)影響

廠家從事定單  講究與客戶的履約率  往往忽視質(zhì)量,，在他不聽的情況下可反饋上級(jí)

一點(diǎn)小小的質(zhì)量問題是不會(huì)造成什么市場(chǎng)影響的,中國人這么想的.所以就是——中國制造

盧文利

這樣的廠長嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識(shí)，這樣的工廠有也不會(huì)走的太遠(yuǎn),。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的,。搞質(zhì)量必須得到管理者支持。廠長是搞戰(zhàn)略的,，管那么多干什么,？過多的干預(yù)，只能讓下屬更多的抱怨,。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo),，你什么都管要我是干什么用的。不好意思我沒有問清楚,，和你吵的是廠長,，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長啊,？如果是副的,，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵,，你一個(gè)當(dāng)兵和他吵不值的,。要是廠長和你吵，你就勇敢的炒了他,。

盧文利

這樣的廠長嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識(shí),，這樣的工廠有也不會(huì)走的太遠(yuǎn)。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的,。搞質(zhì)量必須得到管理者支持,。廠長是搞戰(zhàn)略的，管那么多干什么,？過多的干預(yù),，只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo),，你什么都管要我是干什么用的,。不好意思我沒有問清楚,，和你吵的是廠長，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長�,�,？如果是副的，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長,，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵,，你一個(gè)當(dāng)兵和他吵不值的。要是廠長和你吵,，你就勇敢的炒了他,。

狙擊手

細(xì)節(jié)決定一切！
工人不小心,，工人沒有注意搬運(yùn)細(xì)節(jié),！
你和領(lǐng)導(dǎo)吵架，你沒有注意溝通的細(xì)節(jié)：環(huán)境,，人物,，口氣——
9 }% U; i4 k: B0 j2 R廠長管這么點(diǎn)小事，過細(xì),，不是他管的事,！至少還沒升級(jí)到他那，也沒眼光,。
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      不管如何我們都要把手上的活做好,，要做得像藝術(shù)品！
       要讓德國人都用中國的產(chǎn)品,！