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樓主: syy6688
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發(fā)貨時(shí)看到機(jī)器一小處漆磨損了,,我和廠長(zhǎng)爭(zhēng)論起來(lái),!

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發(fā)表于 2008-4-16 18:43:40 | 只看該作者
溝通技巧也能起到重要作用,比如你告訴他們,,跟產(chǎn)品交驗(yàn)書(shū)的項(xiàng)目不符,,拒絕驗(yàn)收。他們會(huì)做出反應(yīng)的,。
52#
發(fā)表于 2008-8-30 16:11:11 | 只看該作者
首先有沒(méi)有外觀標(biāo)準(zhǔn)先,,如果外觀標(biāo)準(zhǔn)判斷這種是不是行的,就停止出貨就可以了,,然後報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。廠長(zhǎng)管生產(chǎn)的嘛,就是這樣,,不要鳥(niǎo)他
53#
發(fā)表于 2008-9-3 15:13:31 | 只看該作者
樓上的觀點(diǎn)和我想的一樣,。我們廠不合格的包裝物也驗(yàn)收,裝上油(防凍液)就賣(mài)出去,,$ a% ]$ @* v% \' O# R
中國(guó)的廠長(zhǎng)和賴(lài)子差不多,,尤其國(guó)企,沒(méi)有有質(zhì)量意識(shí)的廠長(zhǎng),。
54#
發(fā)表于 2008-11-14 15:10:51 | 只看該作者
質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)理念問(wèn)題.
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發(fā)表于 2008-12-29 20:32:57 | 只看該作者
管住質(zhì)量=領(lǐng)導(dǎo)支持=企業(yè)目標(biāo)=零缺陷
56#
發(fā)表于 2008-12-31 14:18:30 | 只看該作者
原帖由 lynx91 于 2007-7-18 11:15 發(fā)表
/ B# L( U2 g- _7 q  C$ s+ b; {80年代,,那時(shí)趙紫陽(yáng)還管事的時(shí)候,從當(dāng)時(shí)的西德請(qǐng)來(lái)一個(gè)退休專(zhuān)家,,叫德里希的,,在武漢柴油機(jī)廠當(dāng)廠長(zhǎng),德里希一個(gè)人來(lái)中國(guó),,即沒(méi)有帶來(lái)技術(shù),,也沒(méi)有帶來(lái)什么理念,就一條,,產(chǎn)品不合格不能出廠,,德里希說(shuō)得好:“中國(guó) ...
8 m  f- f2 B3 }1 O/ t2 r5 P, ^) T
* e9 a% v8 l# w$ V/ e+ k
這涉及了管理的問(wèn)題,在于這個(gè)廠長(zhǎng)確實(shí)授權(quán)了么,,授權(quán)了還打什么電話,?!
57#
發(fā)表于 2009-5-8 10:53:37 | 只看該作者
27# ljk111111     . M# B( @# N2 _3 r9 T2 w* [

  @& u. Y* \* ?! c# U3 r+ B7 Q& y- l, e+ P
: j6 g, a. O' T( \1 G1 D你這屬于典型的不負(fù)責(zé)任的行為!我也是一家小廠的質(zhì)檢員,,外協(xié)廠家的產(chǎn)品如果有什么問(wèn)題,,我會(huì)直接打電話讓他們過(guò)來(lái)修,這應(yīng)該在外協(xié)合同上注明的,,不要讓他們牽著我們鼻子走!
58#
發(fā)表于 2009-5-9 19:29:09 | 只看該作者
那家伙臨走時(shí)說(shuō):佩服中國(guó)的傳統(tǒng)勢(shì)力
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發(fā)表于 2009-5-12 11:53:56 | 只看該作者
即使那家伙就守著這一條,,都守不住,鬧得很多時(shí)候要給趙紫陽(yáng)打電話,,最終是大家聯(lián)合起來(lái)把德里希趕走了,。那家伙臨走時(shí)說(shuō):佩服中國(guó)的傳統(tǒng)勢(shì)力lynx91 發(fā)表于 2007-7-18 11:15

9 H/ F( q5 X4 X9 o& R1 N5 P: Y8 W典型的劣幣驅(qū)逐良幣!
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發(fā)表于 2009-5-12 17:24:15 | 只看該作者
質(zhì)量成本\顧客對(duì)此質(zhì)量指標(biāo)重視綜合考核后確定,品質(zhì)過(guò)剩也不太好.一個(gè)13年質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)的人的一些建議

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