發(fā)貨時看到機(jī)器一小處漆磨損了,，我和廠長爭論起來,！

紅樹林

各位說的好象都有一些道理,。
  m# C, Y& A) O6 k4 s" O但是，未免太沖動,。
其實(shí),，我們有很多的信息根本就不了解，我們怎么就可以下這樣的或者是那樣的結(jié)論呢,？
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對于中國的制造業(yè)（本人一直在制造業(yè)做,，做過技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn),、管理,。主要以技術(shù)為主。
所以只敢說制造業(yè)）,，我也有怒其不爭的時候,，并且很多。也經(jīng)常思考我們國內(nèi)的企業(yè)為什么就做不好,？

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, H+ v1 }" w1 U! J但是,，我們是不是也不要太激進(jìn)。這種事情,，發(fā)生有其必然性的,。
+ L; I) m& x8 @3 \* J& {1 W8 `或者，至少是有很多可以理解的地方,。
我們現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)并沒有很好的完成資本的積累（盡管可能是老板的期望過高）,。以現(xiàn)在的制造業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展水平,，在自由市場中找到傳統(tǒng)的歐美企業(yè)發(fā)展的道路或是模式是很艱難的,。一個簡單的事實(shí)，我們精益求精的做,，可以有10%的利潤,，而我們的通貨膨脹的水平是12%，那你可以看到這個企業(yè)發(fā)展的前途嗎,？以我國現(xiàn)在的投資增長速度,，拿10%的利潤，意味著你在5年以內(nèi)必須死亡,！是活著重要還是信譽(yù)重要,？

我不是在鼓勵以次充好。我們沒有辦法,。經(jīng)濟(jì)的積累不是20幾年就可以完成的,。
說我們用20年走了歐美200年的路，這話太過于虛偽和不負(fù)責(zé)任,。
我個人的感覺,，我們離想象中的康橋大道還很遙遠(yuǎn)�,；蛘呤翘�遙遠(yuǎn),，我想，等我的兒子能看到我們可以和歐美日平起平坐的日子,，我就很欣慰了,。

就品質(zhì),、信譽(yù)、發(fā)展這些觀點(diǎn)我曾經(jīng)在很多的場合討論過,。其實(shí),，我們的企業(yè)管理曾是非常認(rèn)可的，有很多的人比我的認(rèn)識要深刻的多,。他們比較一致的觀點(diǎn)是,，這些做法是他們目前可以選擇的最好的方式。他們說,，讓企業(yè)活著太不容易了,。

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/ Y+ i! C# ?: Z. Z: a現(xiàn)在，唯一可以欣慰的是,，有很多的人認(rèn)識到了我們的不足,。
期望總歸還是有的！
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lynx91

樓上說得好，現(xiàn)實(shí)的確是這樣的,，你做的太精,，無異于滅亡，沒辦法,，

憨老馬

41樓紅樹林講得很有道理,，不由人不服,，我亦很明白歸隱的觀點(diǎn)。在這里,，成本和質(zhì)量就象一對相互矛盾的孿生子,，如何兼顧好，求得兩者的平衡,，正是考驗(yàn)這對雙生子的家長（老板）和保姆（員工）。
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在今天下午的會議上,，忍不住又跟老板“扎馬”（頂牛）了,，也就為了產(chǎn)品質(zhì)量的事，用老板自己的話,，現(xiàn)在客戶投訴的眾多質(zhì)量問題,，就象廣東現(xiàn)在的天氣，烏云蓋頂,、冤魂不散的樣子,，怎么辦,？天曉得！

一劍飄紅

問題應(yīng)該辯證的看,。品質(zhì)不是目標(biāo),，而是手段。用戶的滿意（長期滿意,，不是一時滿意）是目標(biāo),。一般說來，碰掉一塊漆,，用戶會不滿意,，那么這必須得改，不可欺騙用戶,。但質(zhì)量管理是有成本的,，盲目追求精品而忽略其它因素會導(dǎo)致產(chǎn)品因成本高而失去競爭力。
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在中國,，日本,、韓國車和德國車的單車?yán)麧櫟牟町惥褪且粋�例子。在這些企業(yè)里,，有點(diǎn)小質(zhì)量問題的零件用還是不用,，決策是不一樣的。
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" p( `1 U( E# }% M' c: X3 u+ ]. @  o, y所以說,，這個問題反映出的現(xiàn)象應(yīng)該辯證的,、一分為二的看，沒有定解,。

hyjcy

支持小妮子不乖

天然

我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持,，因?yàn)槲遗龅揭来危�質(zhì)檢堅(jiān)持重新噴漆,。

古道幽徑

原帖由 minyong84 于 2007-8-9 22:12 發(fā)表
- m, |  ~% V' E建議可以與廠家多溝通,，談?wù)剻C(jī)器出去造成的市場影響
) Y. g6 ^8 ]. `. }/ j
( R4 K4 y! m4 N4 U  v7 v廠家從事定單  講究與客戶的履約率  往往忽視質(zhì)量，在他不聽的情況下可反饋上級

一點(diǎn)小小的質(zhì)量問題是不會造成什么市場影響的,中國人這么想的.所以就是——中國制造

盧文利

這樣的廠長嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識,，這樣的工廠有也不會走的太遠(yuǎn),。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的。搞質(zhì)量必須得到管理者支持,。廠長是搞戰(zhàn)略的,，管那么多干什么？過多的干預(yù),，只能讓下屬更多的抱怨,。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，你什么都管要我是干什么用的,。不好意思我沒有問清楚,，和你吵的是廠長,，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長啊,？如果是副的,，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵,，你一個當(dāng)兵和他吵不值的,。要是廠長和你吵，你就勇敢的炒了他,。

盧文利

這樣的廠長嚴(yán)重缺乏質(zhì)量意識,，這樣的工廠有也不會走的太遠(yuǎn)。海爾是張瑞敏砸冰箱砸出來的,。搞質(zhì)量必須得到管理者支持,。廠長是搞戰(zhàn)略的，管那么多干什么,？過多的干預(yù),，只能讓下屬更多的抱怨。我就不喜歡事必躬親的領(lǐng)導(dǎo),，你什么都管要我是干什么用的,。不好意思我沒有問清楚，和你吵的是廠長,，還是主管生產(chǎn)或銷售的副廠長�,。咳绻�是副��,，你把這件事向主管質(zhì)量的副廠長,，讓你領(lǐng)導(dǎo)去和他吵，你一個當(dāng)兵和他吵不值的,。要是廠長和你吵,，你就勇敢的炒了他。

狙擊手

細(xì)節(jié)決定一切,！
工人不小心,，工人沒有注意搬運(yùn)細(xì)節(jié)！
你和領(lǐng)導(dǎo)吵架,，你沒有注意溝通的細(xì)節(jié)：環(huán)境,，人物，口氣——
廠長管這么點(diǎn)小事,，過細(xì)，不是他管的事,！至少還沒升級到他那,，也沒眼光,。


8 X8 U/ C  B5 u+ |3 G( [      不管如何我們都要把手上的活做好，要做得像藝術(shù)品,！
       要讓德國人都用中國的產(chǎn)品,！