怎樣的會議才算合理有效的,？~歡迎吐槽

xiaobing86203

       本人從業(yè)十年有余,，第一家廠四年,，現(xiàn)在這家到也已六年,，我也不是個浮躁的人,，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實的,；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得,，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會議,，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是,，只是覺得任何實物都應該是個越來越好,，呈發(fā)展趨勢，大到社會,，小到廠,，企業(yè)發(fā)展不好是不是會議也能體現(xiàn)出呢？         
       我待過的廠都不大,，百來號人,，第一家時老板性格強硬，畢業(yè)時進去還有不少有技術的領導與同事,，干了沒幾年就都走光了,，那段時間沒感覺到會議的作用性,；自從來這里從事摩托車自動化設備設計主導，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會議大家商討確認的,，一葉障目獨斷肯定會出現(xiàn)問題,，集合大家的想法，挑選出好的建議加以利用,，確是對后期的制造裝配都會減少失誤與更改,。站在技術角度，會議就是使大家達成一致,，為同一目標共同努力,，這點我是肯定的。但我一直都困惑的是,，一個公司到底誰得會議多才是合理有效的,；難道廠的老板一定要每天很多會議，總是不停的講管理,；一有新得點子就要召集會議,，且思想超前，變化迅速（然很多都未落實）,；一味的討論公司內部管理且總是變化,，外部業(yè)務卻未拓展，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多,，也還是現(xiàn)在的100號人）,；難道每次會議確認的目標，不是都要時間去落實的嗎,。
2 ^. q" _5 j4 z  {+ x3 p* ]& X       以上都是個人經(jīng)歷與愚見,，歡迎各路大神吐槽。


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freedom3936

需要開的會議,，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06
9 C& k6 M  ?2 A/ b. Y' ^* o5 ]& n7 s需要開的會議,，才是合理有效的

# {  x* K9 S6 o; E我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法,；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開會的,？
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xueqingchao

我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開個會有這么難嗎?

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
: A0 e  i  d( q/ a我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

額額，大神的意思：還是要多開會咯
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左手的幸福

會必議,，議必定,。

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員,  ...

通過開會來展現(xiàn)自己的才華，這樣的方式是值得發(fā)揚的,；一般技術會議都能討論出結果,，確認目標,。但目前經(jīng)歷得類似管理會議(老板主持的），都是以他個人觀點展開,，說了很多想法,，參加會議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒人記錄,。我是覺得老板應該放眼大局發(fā)展市場,，一味的變化搞管理廠里其實很難發(fā)展。

freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15
1 G' ^7 U5 U1 m+ P! a2 z( P我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的,，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法,；不知道大企業(yè)的 ...

! C$ P$ a2 x* x, g1 W7 r. C' S4 {% u下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛,？
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; x. C8 c; B- z' ~只有重大事項才需要老板會議表決,。

什么事都要開會，公司還要不要干活了,。
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xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:54
下面決策就可以,，不然要部門經(jīng)理干嘛？

只有重大事項才需要老板會議表決,。

是的,，我也是這樣認為。

freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02
是的,，我也是這樣認為,。

會議不是隨便開的。
3 G+ z+ Z9 l  M! g" s+ G7 l說者無意,，聽者有心,，特別是有大領導參加的會議。明智的老板別論,。否則,，整個團隊的行動方向都變了。

正常會議通知提前一天下達,，與會人員充分準備,。會議時間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報和總結,，不是匡大山,。

) R$ u- n, c. l+ G" e我們事業(yè)部以前一老總,，需要他參加，出于他理解范圍之外的,，他總會點醒大家,，不作決議參考。
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