實體經濟升級困難,，應當從哪些層面入局？

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2月8日-2月11日在黑龍江召開的亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會”,，作為國內頂級的企業(yè)家論壇,，本屆年會吸引了各領域杰出企業(yè)家的參與,，包括劉明康、馮侖,、陳東升,、郭廣昌、楊元慶,、王石,、雷軍、李彥宏,、沈南鵬,、任志強、田源等數(shù)十名中國頂尖企業(yè)家共聚一堂,，圍繞“經濟轉型與企業(yè)家創(chuàng)新”的主題進行思想碰撞,，共話中國新經濟。業(yè)界普遍認為,，本次大會不僅有助于推進企業(yè)之間的交流與合作,，對中國乃至世界經濟發(fā)展也將產生巨大的推動作用，因為大會主題緊扣了中國乃至世界經濟的熱點,，旨在探索更科學,、合理的運營模式，堪稱“東方的達沃斯”,。

在本次大會中,，實體經濟升級是與會各方關注的焦點。眾所周知,，在互聯(lián)網+時代,，傳統(tǒng)實體經濟正暴露出越來越多的缺陷，例如運營成本高,、效率低下,，企業(yè)與客戶信息不對稱等等，而互聯(lián)網卻能有效彌補這些缺陷,，因此,，去年年底一場有關互聯(lián)網經濟是否沖擊實體經濟的爭論就在娃哈哈董事長宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云之間火爆展開，而在這之前,，董明珠和雷軍,、馬云和王健林之間的爭論甚至賭局更是引發(fā)了軒然大波。

企業(yè)家之間的論戰(zhàn)從側面證明了傳統(tǒng)實體經濟的問題,，以及模式升級的重要性,。同時，考慮到供給側改革和中國制造2015已成為中國的重要戰(zhàn)略，實體經濟升級不僅對中國經濟至關重要,，甚至會影響世界經濟的格局,。不過，這背后卻涉及相當復雜的問題,，缺乏互聯(lián)網基因的實體企業(yè)如何抓住“互聯(lián)網+”的時代機遇,？互聯(lián)網巨頭如何樹立共贏的合作模式，讓實體企業(yè)也能分享到紅利,？等等,。如果這些問題不能解決，實體經濟升級就無從談起,。在這里,，筆者淺談一下自己的看法。

首先,，傳統(tǒng)制造業(yè)應當加快智能化布局,。如今，信息化,、服務化,、綠色化、高端化,、個性化已成為制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢,，其中，智能制造又成為了制造業(yè)轉型升級制高點,，從智慧農業(yè)、智慧城市,、智能交通,、智能電網、智能物流和智能家居來看,，智能制造已經驅動傳統(tǒng)制造業(yè)產生了新產業(yè),、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式,，未來這種趨勢仍將繼續(xù),，并朝更深更廣的方向邁進。

其次,，傳統(tǒng)實體企業(yè)應當強化與互聯(lián)網企業(yè)的合作,。傳統(tǒng)實體企業(yè)普遍缺乏互聯(lián)網基因，在這種情況下,，只有通過強化與互聯(lián)網企業(yè)的合作,，才能借助先進的互聯(lián)網理念來實現(xiàn)自我提升。當然，互聯(lián)網企業(yè)也應當主動去尋找合作的機會,，實現(xiàn)雙贏,。阿里巴巴戰(zhàn)略投資蘇寧、樂視攜手TCL合作均屬于典型案例,。

其三,，實體經濟升級離不開“生態(tài)體系”構建。所謂生態(tài)體系,，即企業(yè)業(yè)務在不同領域,、產業(yè)、行業(yè),、地域之間的跨界聯(lián)營,，企業(yè)借助軟件、硬件,、平臺,，與看似完全不相干的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，并打造出高附加值的生態(tài)產品,。這在IT產業(yè)已經不是新概念,，但對傳統(tǒng)實體企業(yè)而言，這樣模式同樣適用,。他們可以在平臺的基礎上打造自己的生態(tài),，前提是必須擁有獨特的資源和產品，以及競爭對手不具備的優(yōu)勢,，通過積累大量的行業(yè)資源去實現(xiàn)產品和服務的拓展,，從而構建起屬于自己的生態(tài)體系

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