中國(guó)老板為什么不重視技術(shù),？

熊anh

      某汽車部件公司,，老板某總業(yè)務(wù)員出身,，平日都是在外跑業(yè)務(wù),，從北方請(qǐng)來(lái)一位老工程師A工負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和日常管理,。某總業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),，技術(shù)知識(shí)基本為零,，擅忽悠，每與其交流,，言則必談：人才很重要,，技術(shù)很關(guān)鍵。

        A工就職一年多后,，公司主要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成,，生產(chǎn)步入正軌，眼看A工的工作越來(lái)越輕松,，于是某總借故將其辭掉（A工的薪資要抵4名該公司“技術(shù)人員”,，之所以加“”，因?yàn)樵摴�司再無(wú)真正的技術(shù)人員）,。A工離職一段時(shí)間之后,，該公司僅有新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降,，客戶嚴(yán)重不滿,，一些客戶開(kāi)始著手更換供應(yīng)商。

      如此套路相信大家都已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了,，嘴上說(shuō)著“技術(shù)很重要”,，但往往屬于“越是缺什么，越是喜歡說(shuō)什么”,，造成這種普遍現(xiàn)象的原因不外乎：

        1,、看不見(jiàn)：目前中國(guó)的大多數(shù)老板都是業(yè)務(wù)或是管理出身，缺少技術(shù)背景,，對(duì)技術(shù)的價(jià)值缺少客觀認(rèn)識(shí)；同時(shí)此類老板一般更看重?cái)?shù)據(jù)化的顯性表征,，而技術(shù)的價(jià)值對(duì)于非技術(shù)人員來(lái)說(shuō),，通常是隱性的、非直觀可見(jiàn),，于是失明就成了常態(tài),。

        2、管不好：老板并非必須懂技術(shù),，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略正確,、管理先進(jìn)時(shí)，一些隱性特征就可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,，管理者憑數(shù)據(jù)就可以正確認(rèn)知,，但是在管理水平不夠的時(shí)候，隱性效益是難以數(shù)據(jù)化和顯像化的,，所以視而不能見(jiàn)就在所難免的了,。

        3,、聽(tīng)不進(jìn)：或許是傳統(tǒng)文化的影響，對(duì)于權(quán)力的迷戀,，企業(yè)主大多都有帝王情結(jié),、家長(zhǎng)情結(jié)，醉心于統(tǒng)管一切,，習(xí)慣以俯視的姿態(tài)審視一切,，將企業(yè)興衰成敗系于一身；對(duì)外部意見(jiàn)不屑一顧,，個(gè)人缺點(diǎn)最終無(wú)限放大為企業(yè)短板,。

        4、等不起：技術(shù)投資在高回報(bào)的同時(shí)具有投入大,、周期長(zhǎng),、風(fēng)險(xiǎn)大的缺點(diǎn)，在西方,，經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展,，商業(yè)結(jié)構(gòu)已成熟，資本,、運(yùn)營(yíng),、技術(shù)的多方結(jié)合可以有效應(yīng)對(duì)；而在改革開(kāi)放至今中國(guó),，多數(shù)企業(yè)既要面臨技術(shù)底子薄,、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)差、還需要自籌資金等不利局面,，于是投資小,，見(jiàn)效快幾乎就成了唯一選擇。在這方面,，國(guó)企的情況要好一些,，但是拋開(kāi)國(guó)企的弊端不說(shuō)，國(guó)企管理者面臨的考核壓力,，其生存環(huán)境甚至比較私營(yíng)企業(yè)主更惡劣,，同樣等不起。

         5,、剎不�,。捍罅康闹袊�(guó)企業(yè)通過(guò)代工、復(fù)制積累了資源,，按說(shuō)這個(gè)時(shí)候有足夠的條件來(lái)搞技術(shù)研發(fā)了吧,？……難！……創(chuàng)新是企業(yè)基因的重要部分，一家靠代工,、復(fù)制成功的企業(yè),，經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面都已成形,，同時(shí)這類企業(yè)往往都有相當(dāng)大的實(shí)體規(guī)模,，而所有這些綜合成了巨大的慣性，這個(gè)時(shí)候調(diào)轉(zhuǎn)方向去搞創(chuàng)新,、搞研發(fā),，其結(jié)果往往也是悲劇的。

         6,、跟不上：目前中國(guó)制造業(yè)的企業(yè)主還是60后70后為主,，另外有一部分深受這批60后、70后經(jīng)驗(yàn)影響的80后,，這批人的發(fā)家始于人口紅利,，長(zhǎng)期致力于更低價(jià)，而非更優(yōu)質(zhì),，沉溺于技術(shù)好不如關(guān)系好,。但是這樣的經(jīng)驗(yàn)已不適合當(dāng)下的發(fā)展大勢(shì)。

      總結(jié)了那么多的弊端,、缺陷,，似乎很負(fù)能量，但是再細(xì)一看,，這些也不過(guò)是時(shí)代的桎梏而已,，遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。

      歐美人的創(chuàng)新基因古而有之嗎,？不是,！

      中國(guó)人的天性就只能山寨嗎？未必,！

      同樣的路,，歐美走了幾百年，走到了全球生態(tài)的頂端,，同樣的征程，中國(guó)才剛上路,，剛解決了生存問(wèn)題,，以西方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求之前的中國(guó)，這樣的做法或許就如同很多人都遇到的“老板跟剛解決了溫飽的員工談理想”一樣,，一樣的荒唐,。

      與其駐足抱怨，不如努力前行，或許明天,，真的可以很美好,。

xiaobing86203

我們老板重人事,，一個(gè)HR部門有9個(gè)女的,！

jary亦風(fēng)

一、我找工作只要老板是業(yè)務(wù)員出身,，一律不干,！
二、最惡心的是遇到領(lǐng)導(dǎo)和老板關(guān)系好,，自身沒(méi)什么本事,。什么事都要過(guò)目指點(diǎn)一二，若出問(wèn)題鐵定都是你的,。

魍者歸來(lái)

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-3-10 15:33
我們老板重人事,，一個(gè)HR部門有9個(gè)女的！

在這么下去你們老板該不能人事了吧,？

xueqingchao

"   A工就職一年多后,，公司主要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本完成，生產(chǎn)步入正軌,，眼看A工的工作越來(lái)越輕松,，于是某總借故將其辭掉（A工的薪資要抵4名該公司“技術(shù)人員”,，之所以加“”，因?yàn)樵摴�司再無(wú)真正的技術(shù)人員）,。A工離職一段時(shí)間之后,，該公司僅有新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降,，客戶嚴(yán)重不滿,，一些客戶開(kāi)始著手更換供應(yīng)商。"


這段話堪稱經(jīng)典段子, 我認(rèn)為一個(gè)好的企業(yè),每個(gè)部門至少要有二到三名老員工, 把公司經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),文化得以繼承和傳承, 這也是公司的基礎(chǔ)框架,這個(gè)框架輕易不變.

五面怪

只顧眼前利益鏈,，顧頭不顧腚,、、,、沒(méi)長(zhǎng)期戰(zhàn)略意識(shí),！

像商業(yè)大鱷們，都非常注重人才理念的,。

蘇州裝配工

求你時(shí)候你是爺爺,，用過(guò)就是孫子。
狡兔死走狗烹,。

鑫森淼炎垚

私企,，老板愛(ài)怎么就怎么，你當(dāng)上了也一樣,。

禾木工匠

深受其害

煲冬瓜

中國(guó)人的心態(tài)都是賺一波熱鬧錢就走,，誰(shuí)給你在這里搞什么技術(shù)傳承這一套？只有國(guó)企或者大型企業(yè)才有可能