|
不談最厲害的,,就普通人來(lái)說(shuō)5 a# M) X* E' r( e0 j
) n: P7 F4 S4 |# m* z+ r3 c
沒(méi)有技術(shù),,就什么都沒(méi)有,正常的工廠里,,如果你不懂技術(shù),,那么也談不上管理,你知道生產(chǎn)線要怎么排嗎,?出了質(zhì)量問(wèn)題該追究誰(shuí)的責(zé)任嗎,?
0 Z: M, r, b" s' ~! t2 _5 N0 h9 p2 J/ g/ }% U0 s4 e# e# g& j
做質(zhì)量,那么更是要每天和生產(chǎn)/技術(shù)斗智斗勇,不談什么高深的質(zhì)量管理體系(主要是我到現(xiàn)在也沒(méi)有弄明白),,就說(shuō)日常的不良責(zé)任區(qū)分,,不良原因分析,這個(gè)怎么辦呢,?沒(méi)有技術(shù),,根本談不上主導(dǎo)品質(zhì)改善,
2 P+ A$ N, ]2 x' ?* d
; f* G8 F3 e, {我現(xiàn)在看到很多公司招聘質(zhì)量工程師,,有什么什么幾大手法,,什么什么6西格瑪。,。在沒(méi)有做到一定的層級(jí),,那些都是狗屁,最基層的質(zhì)量管理,,就是熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,去監(jiān)控他,確保技術(shù)/生產(chǎn)不要亂搞,,良率就不會(huì)太差,,老板沒(méi)有那個(gè)心,你根本不要想精益求精,,能出貨給客戶的都是良品2 H. _5 G; J3 p- d) B9 J o
" u. Q) E6 b" o$ |$ S
所以,,做技術(shù)吧,技術(shù)才是自己的,。,。 |
|