本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 編輯 8 m' V& F- C( s t( R- n' i2 K# C4 n
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小A不懂事,，行為不當在先，年輕人犯錯難免,。不過結果是他自己造成，我不想在此為他辯解,。0 T; |2 i. Y; P* x- w
我不知道文中領導每年以小A為反面教材的時候，有沒有想過,，這件事情也是他自己的一大失敗。& [, A5 ]6 Q$ ?! p, q- R `" j
領導要是留心一點,，帶著小A去給老師傅真誠道歉，小小孝敬一下,，結局絕對不一樣,。這完全就是一個契機,，說不定能換來老師傅對小A的悉心指教，加強設計與工藝的工作合作,。
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& `9 ~7 F1 @3 O2 |& B( a技術出身的管理一般認為,，自己部門的工作沒做好，自己就得受著,，包括一些過分的指責（某國企老師傅罵一小年輕技術領導：老子進廠的時候你還在穿開襠褲）,。" e4 ?7 [4 {& \" O: C' Q5 V0 g) x9 n, g
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實質呢，這樣真的好嗎,？尤其是自己下屬受氣的時候,。
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對《老炮兒》印象最深的一個橋段是：六爺為被城管扇耳光的那個人撐腰，他說了一句話：一碼歸一碼,。
% c8 x& k" B6 e+ y( A; |以上言論，沒有指責文中領導的意思,。換做是我,，當時也不一定能想到這一層面。有些道理,，表達出來只愿自己能銘記于心,，唯有如此，方能運用自如,。
O$ }4 _( q% {' z: y. m在此與諸君共勉,。
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樓主: 魍者歸來
發(fā)表于 2017-3-20 12:44:32
樓主
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說出來就不和諧了- c( [/ x5 d$ w; I3 h) u) k. _