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現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項基本內(nèi)容：制造模式,、MRP/ERP、精益生產(chǎn)（JIT),、項目管理和靈捷制造。今天來回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理，為什么做機械設(shè)計的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容,，因為我清晰的記著自己開發(fā)的頭一副自動化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問題無法批量生產(chǎn)時，老板當(dāng)場字句鏗鏘的批評我說：為什么你設(shè)計不好工裝,，因為你不懂精益生產(chǎn),！當(dāng)時剛出道，不懂很多知識是關(guān)聯(lián)想通的,，其實生產(chǎn)管理中人機工程與設(shè)備的合理工藝布局都會給設(shè)計方案階段帶來莫大的幫助,，減小不合理性。9 f% k. y+ t+ R
因此,，今天來詳細(xì)回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識：+ a2 V- J% M5 v. ^% o4 K
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
+ }, _4 c# [% h3 s+ q心態(tài)是什么樣,？
, g/ r6 V5 }# {- b$ T4 B精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”,，利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊等候,。
, y* w4 I3 O/ b& _8 V: J( k" R降低制造成本，縮短開發(fā)和制造周期,，提高企業(yè)的競爭力5 \& A% W, G \2 K0 H3 d: B
精益就是消除浪費,，也就是同步制造，流動制造,。
& J' Q0 F- K0 e: y2 y$ o/ K& r* a* J精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營戰(zhàn)略,，它激勵人們在所做的任何事情上消除浪費,，在盡可能短的時間內(nèi)對客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤最大化,。4 P6 b) ~7 e- d
理想目標(biāo)：零缺陷,、零庫存、零浪費
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/ a1 _ d( ^- M! B8 ~6 K+ b; X* i+ b什么是浪費,？
- C! V5 g* M/ J4 \8 E面對微利時代的沖擊,， 賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色,，省一分錢要看自己的角 ----郭臺銘 ![]() ( G1 i' L2 H& Q8 R3 q
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生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品,，普通人沒能選擇，如汽車（二十世紀(jì)）, {+ z) _; i* c
大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大,，相對于造車成本便宜,，一般人都可以買得起汽車，但當(dāng)時購車要求低,，只要是“黑色的T型車,，就滿足了，（解放牌：20年,，捷達(dá),，桑塔納10年）
8 _+ P! @4 J! _% ~4 \+ \ N3 W2 h精益生產(chǎn)方式：既便宜，質(zhì)量又要好,，同時還要符合自己的偏好,，多樣性。（日系車型1~3年一小變,，3~5年一大變,，美、德也是如此,。）. s. x7 ~- C' ^( F6 y
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, O* Z1 e" l" E9 u# t5 z" G 精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：
' `( k$ _7 k) I& \( F- `2 ^" N（1）品質(zhì)——尋找,、糾正和解決問題；
- V6 k! r* K& P, g3 l) b/ v/ P（2）柔性——小批量,、單件流,；
# k( k% G% X: _（3）投放市場時間——把開發(fā)時間減至最小,；
' W# a9 W6 U( A! p: u7 y' V（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響；
% S7 G0 ^6 u) g% K（5）效率——提高生產(chǎn)率,、減少浪費,； 7 O p0 K: M2 ?2 W. s' V
（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作,；
: N9 [( l1 V8 ~: n+ D( q（7）學(xué)習(xí)——不斷改善,。
! Y( s' z' l& {* O1 z精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括,，是“旨在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式,、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式,。
' t6 @) `0 e2 u2 Z' A其核心追求以下兩個方面：
\ I* z9 r1 l& b第一，追求零庫存,。 7 \& k& p* q* q7 X
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系,。 7 o6 x, h) y( F6 w, O$ F; `" S
第二，追求快速反應(yīng),，即快速應(yīng)對市場的變化,。 l. M/ I. F+ y6 C; ~! w) l; c3 }
為了快速應(yīng)對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn),、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。 ' C* ~# i! T* `9 r( R* F2 l
" E5 y- S2 r; m& e Y* X' v精益生產(chǎn)的推行辦法： * r2 {; c2 p6 M1 i
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自働化的有效工具——異常警示燈 ' O3 c6 u" P9 {$ p% b0 v
準(zhǔn)時化定義
6 H7 a4 d4 G( n# x在必要的時間，
% a6 Y3 Z) b: I" |按必要的數(shù)量,，
; i1 z+ {7 w; o6 [生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 9 |: H6 O1 T2 v: ?: X& b
3 ]& i8 b9 J% f( M. p改善以需求為基礎(chǔ)
# D4 e1 k" |, }2 k( ^并不只做會做的事,，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn) 8 L. O3 w4 T9 H5 W- z" x
應(yīng)成為改善者，不能成為被改善者 / f" q7 _* K: g+ A& Q* S
徹底的追究真相 ) C. |$ M1 _. D/ h, E
改善設(shè)備之前先進行作業(yè)改善
h3 R8 @1 b5 Z# T. ]改善方案確定之后,，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量
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/ {6 e! j6 Y8 t改善目標(biāo)的達(dá)成，以克服問題為主要手段 1 h6 j, `" R0 G& v+ I
不要被問題擋住改善腳步 $ f5 w9 C. J. P3 p3 C
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發(fā)表于 2017-4-15 10:22:42
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