精益生產(chǎn)的管理辦法

xiaobing86203

     上禮拜分享過精益生產(chǎn)的一些概念,，有很多社友提出疑問,，如何構(gòu)建精益平臺(tái)并實(shí)施？只看理論概念確實(shí)很難想象該如何去做精益生產(chǎn),，今天就來分享下半章,，精益生產(chǎn)的管理辦法：
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企業(yè)管理的精髓：事于和睦,，力于團(tuán)結(jié)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理
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1. 部門溝通：每周一,、三、五朝會(huì)制度

設(shè)備的制造加工是一項(xiàng)復(fù)雜的,，多部門配合的高精度制造系統(tǒng),，出錯(cuò)容易，返工多,，部門間溝通不良會(huì)影響配合與合作,，影響模具的最終質(zhì)量。鑒于模具行業(yè)的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)組,、加工組、品質(zhì)組,、編程組,、計(jì)劃組、外購(gòu)組,、鉗工組將于每周一,、三、五早晨進(jìn)行30分鐘的朝會(huì),，地點(diǎn)一般設(shè)在車間辦公室,。長(zhǎng)期保持下來的例會(huì)制度，使各部門,，各班組負(fù)責(zé)人之間有良好的朝會(huì)溝通機(jī)會(huì),，觸成了部門和班組負(fù)責(zé)人的和睦關(guān)系,。
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2. 辦公方式：加工車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公

模具車間是模具企業(yè)的制造中心，指揮員在一線指揮可以了解到現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況,，便于發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場(chǎng)解決問題,，如零件加工時(shí)，常有加工不當(dāng)發(fā)出異樣聲音,，現(xiàn)場(chǎng)辦公的領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解生產(chǎn)問題,，因此在第一線辦公可以了解車間全體員工的工作狀態(tài)和精神面貌，員工也會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)在和他們一起同甘共苦,。
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3. 管理模式：車間辦公室管理下的設(shè)計(jì),、品管等部門

不同于中國(guó)模具企業(yè)的管理模式，模具企業(yè)是車間辦公室管理設(shè)計(jì),、品管等部門,，這是體現(xiàn)模具企業(yè)的特點(diǎn)：以制造為中心，設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科以圍繞車間生產(chǎn)為中心任務(wù),。通過幾年的觀察,，它避免了因車間辦公室和設(shè)計(jì)科，品質(zhì)管理科平級(jí),，引起的質(zhì)量問題后,，各部門因平級(jí)而互相推諉，互不相讓,，沒有反映出設(shè)計(jì)科和品質(zhì)管理科是為車間生產(chǎn)服務(wù)的中心任務(wù),。

4. 通信暢通：部門干部的手機(jī)與公司總機(jī)連通

制造一套模具從設(shè)計(jì)開始，規(guī)格零件采購(gòu),，加工零件外協(xié),，到制造車間使用車，銑,，磨,，刨機(jī)床，電火花,，線切割設(shè)備加工精密零件,，到最后的裝配完成，制造環(huán)節(jié)多,，各班組配合要求高,，一套復(fù)雜的模具結(jié)構(gòu)，需要100多張加工圖紙支持的話,，工作中的時(shí)刻溝通已經(jīng)十分重要了,。班組長(zhǎng)以上的手機(jī)與公司總機(jī)連接，智能化呼叫和呼叫轉(zhuǎn)移系統(tǒng)是這家公司在管理上的秘密武器，在嘈雜的車間環(huán)境里即便沒有覺察到自己的手機(jī)在呼叫,，對(duì)方認(rèn)為有必要的話按規(guī)定按鈕,，車間廣播喇叭里會(huì)發(fā)出呼叫，聽到呼叫后,，到最近的內(nèi)部電話機(jī),，也是按規(guī)定的按鈕，可以和呼叫對(duì)方通話了,。

5. 設(shè)定較高目標(biāo)：目標(biāo)是試模一次成功

企業(yè)每年為員工制定較高目標(biāo)是為了促動(dòng)全體員工為了接近目標(biāo)而每天能夠兢兢業(yè)業(yè),。試模一次成功是指模具首次上注塑機(jī)而沒有飛邊，沒有特別不良現(xiàn)象,。對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)的儀表板模具是不小的挑戰(zhàn)。我進(jìn)日本本部就知道這個(gè)目標(biāo)在實(shí)施,，但前兩年沒有達(dá)成,，現(xiàn)在由于達(dá)成了目標(biāo)且質(zhì)量穩(wěn)定，豐田汽車公司發(fā)給這家企業(yè)新模具質(zhì)量免檢綠卡,，而且也給企業(yè)帶來了許多新的訂單,。

6. 培養(yǎng)多面手：每半年各部門部分操作員崗位輪換

即便是人才流動(dòng)很小的日本企業(yè)，每半年各部門部分操作員崗位輪換,，實(shí)施員工多面手培養(yǎng)計(jì)劃,，這是現(xiàn)場(chǎng)管理不容忽視和小看的事情。員工換新崗工作雖然要發(fā)生一筆不小的培訓(xùn)投資,，但是,，沒有自己培養(yǎng)出來的員工支撐企業(yè)，企業(yè)較難做大做強(qiáng)或規(guī)避人才流失的情況,。許多班組長(zhǎng),，車間負(fù)責(zé)人都是從多面手員工中選拔上來的。培養(yǎng)多面手是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán),。
二,、設(shè)計(jì)，制造部門與客戶溝通
長(zhǎng)期以來,，業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì)、制造各部門各司其職,，一般與客戶打交道的是業(yè)務(wù)部門,，客戶的要求和關(guān)切沒有傳遞的設(shè)計(jì)，制造各部門,、設(shè)計(jì)部門員工知道按要求設(shè)計(jì),，制造部門員工知道按圖紙加工，這種機(jī)械性的工作，往往有客戶不滿意的地方,，特別是不了解業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)取訂單的艱苦,，努力爭(zhēng)取到的某些訂單因設(shè)計(jì)或制造部門員工的原因耽誤交貨期或質(zhì)量上出問題，又得罪或失去了客戶,。
定期讓設(shè)計(jì)和制造部門的員工與客戶見面,，進(jìn)行溝通和懇談，機(jī)械性的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛赡康男缘墓ぷ鳌?br /> " V5 f# M7 L3 g+ Z" k8 q6 f( o三,、企業(yè)文化
探索企業(yè)管理的精髓不忘記它的基礎(chǔ)是企業(yè)文化,，不去營(yíng)造良好的企業(yè)文化，就推動(dòng)不了工廠管理,。

1. 官兵一致

在中國(guó)有些企業(yè)中,，老板希望自己的企業(yè)管理上等級(jí)，希望管理出效益,，但忽視了官兵一致,。日本企業(yè)很注意這點(diǎn)，組長(zhǎng)或科長(zhǎng)和部下在一個(gè)辦公室工作,，寫字臺(tái)也是一樣的,。每周搞一次現(xiàn)場(chǎng)和辦公室衛(wèi)生，組長(zhǎng)或科長(zhǎng)和部下一起勞動(dòng),。干部和群眾每周一起義務(wù)勞動(dòng)在20年前有過,，現(xiàn)在不能說沒有，但很少,。思想上行動(dòng)上做到官兵一致是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。
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2. 同齡設(shè)計(jì)員與車間操作員的待遇一致

中國(guó)的社會(huì)背景還不能實(shí)現(xiàn)，但是理解待遇一致的意義很重要,。日本社會(huì)很懂得生產(chǎn)力發(fā)展中“和”的重要性,，自稱是大和民族，一直在研究“和”的意義,。在發(fā)生生產(chǎn)問題時(shí)跨部門的群策群力體現(xiàn)了平時(shí)的待遇平等,。

3. 科長(zhǎng)以下級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)是兼職干部

中國(guó)企業(yè)里的中層干部要做到兼職很難，但是理解兼職的意義很重要,。拿設(shè)計(jì)科來講,，領(lǐng)導(dǎo)作表率落實(shí)在行動(dòng)上，科長(zhǎng)管整個(gè)部門近30名員工,，自己還要兼一套模具設(shè)計(jì),，這樣還可以時(shí)刻了解最新設(shè)計(jì)軟件，最新設(shè)計(jì)方法而不會(huì)被時(shí)代被年輕人所淘汰,。
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4. 自己的事不麻煩別人

日本企業(yè)的員工認(rèn)為哪怕已經(jīng)是深夜12點(diǎn)了自己沒搞懂的,，沒做完的事情不傳給下一道工序，繼續(xù)做或明天再熬，把不出錯(cuò)的東西傳給下一道工序,，這樣做的結(jié)果是沒有了質(zhì)量隱患,，沒有了返工，僅這一點(diǎn)節(jié)省了大量返修時(shí)間,，即降低了制造成本,。我們已經(jīng)提到過模具制造的流程多，配合多,，精度要求高,，但是中國(guó)式的“差不多”或許影響了模具品質(zhì)，中國(guó)的模具要接近日本水平,，要從營(yíng)造企業(yè)文化開始,，即自己的事不麻煩別人，實(shí)質(zhì)就是自己做得有缺陷的東西不要傳給下一道工序,。
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5. 以部門或小組為單位,，技術(shù)革新比武

企業(yè)的發(fā)展資金用在設(shè)備添置，廠房擴(kuò)建等企業(yè)做大上是正確的,，但是往往忽略了技術(shù)革新和比武軟環(huán)境,。企業(yè)做強(qiáng)是強(qiáng)在員工隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍強(qiáng)就要經(jīng)常開展技術(shù)革新和比武活動(dòng),。日本企業(yè)有技術(shù)革新激勵(lì)機(jī)制，有每年一次部門之間技術(shù)比武活動(dòng),。在每年年末的全公司表彰大會(huì)上嘉獎(jiǎng)成績(jī)優(yōu)秀的部門,。
8 e0 S" N8 f% G四、八個(gè)重視
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1. 重視工作出錯(cuò)的積累

工作出錯(cuò)后自己會(huì)在每天早會(huì)上作簡(jiǎn)單的書面演講,，這種制度不懲罰個(gè)人,，但是宣傳到每個(gè)人，每年的出錯(cuò)書面匯報(bào)裝訂成冊(cè),，留給后人學(xué)習(xí),，它是企業(yè)的財(cái)富。

2. 重視制造和設(shè)計(jì)技術(shù)有自己的標(biāo)準(zhǔn)

  [: B; i- h5 N1 ~; @中國(guó)企業(yè)當(dāng)中流傳這樣的話,，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),，二流企業(yè)做品牌。確實(shí)如此,，這家企業(yè)有40年以上的長(zhǎng)足發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了有自己的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn),、配合標(biāo)準(zhǔn)等,。

3. 重視信息及時(shí)傳遞和通暢

當(dāng)今時(shí)代信息也會(huì)變成金錢，信息是克敵制勝的武器之一。部門之間,，班組之間都有約定的信息傳遞守則,，保證信息通暢。

4. 重視工作環(huán)境

% v2 d1 }* }5 m/ j4 L: L8 b  U在酷暑生產(chǎn)大型模具的車間里要保持26度氣溫是要投人大量電力,。有還是沒有是考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維了,。適合制造的環(huán)境才能生產(chǎn)出更多合格的東西，降低廢品率,。

5. 重視有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的員工

% h' q2 W+ B: L/ l* H  T在CAM編程部門,，大膽選用車間熟練操作工是明智的，他們有熟練的加工知識(shí)和技巧,，許多不愿下車間的對(duì)口大學(xué)生沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，完成的CAM程序有紙上談兵的笑話。
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6. 重視個(gè)人能力最大化

企業(yè)的設(shè)備讓操作工大膽地選擇有風(fēng)險(xiǎn)的刀具和加工程序,，反映了企業(yè)在培養(yǎng)人用人上實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人能力最大化,。
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7. 重視技術(shù)革新積累

企業(yè)能否克敵制勝，關(guān)鍵之一是看企業(yè)技術(shù)如何,。每年搞技術(shù)革新比賽,，年末的全公司表彰大會(huì)上嘉獎(jiǎng)成績(jī)優(yōu)秀的部門，告訴全體員工企業(yè)重視技術(shù)革新,，唯有最新技術(shù),，才能立于不敗之地。
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8. 重視解決問題的方式和方法

; I1 f! _' |9 A2 P8 E9 K發(fā)現(xiàn)部下有問題時(shí),，許多上司會(huì)約部下下班后喝酒,，喝酒時(shí)會(huì)婉轉(zhuǎn)的引出話題，總之,，事于和睦是許多領(lǐng)導(dǎo)心領(lǐng)神會(huì)的管理技巧,。
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海慕之

但是,，我們移植過來之后的效果往往是整的各方都不開心

hunyann

山東重汽的經(jīng)驗(yàn),，每個(gè)工件上都貼二維碼。沒有人會(huì)偷懶,。

金胖子

輪崗代價(jià)有點(diǎn)大,，不僅影響生產(chǎn)，老員工也比較抵觸,，個(gè)別專機(jī)師傅都不肯帶新人,，怕?lián)岋埻?/td>

面壁深功

8. 重視解決問題的方式和方法
這點(diǎn)才是精華

xiaobing86203

海慕之 發(fā)表于 2017-4-18 14:43
. B9 h6 D$ ]& m% w( G但是，我們移植過來之后的效果往往是整的各方都不開心

移植了形式,，但思想還是需要慢慢滲透的,，無(wú)法一蹴而就

xiaobing86203

hunyann 發(fā)表于 2017-4-18 15:17
/ b1 v9 m& p* ?山東重汽的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)工件上都貼二維碼,。沒有人會(huì)偷懶,。

: M  Z! m; w- x, \是不敢有人偷懶，一出問題,，可以立刻追責(zé)了,，跑不掉的

xiaobing86203

金胖子 發(fā)表于 2017-4-18 15:31
輪崗代價(jià)有點(diǎn)大，不僅影響生產(chǎn),，老員工也比較抵觸,，個(gè)別專機(jī)師傅都不肯帶新人，怕?lián)岋埻?/blockquote>

那可以采用激勵(lì)法,，一人多崗技能,，工資可以增加

xiaobing86203

面壁深功 發(fā)表于 2017-4-18 15:41
8. 重視解決問題的方式和方法
5 P: @! }. o! g  x2 ~這點(diǎn)才是精華

是的,，大家往往更多的去關(guān)注如何做到,，

金胖子

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-4-18 16:21
那可以采用激勵(lì)法，一人多崗技能,，工資可以增加

+ r4 w1 A: x5 k6 \# U, _8 C# ^" B: d增加工資比上天還難,，之前單位十幾年的骨干員工就是因?yàn)楣べY原因走了