公司營銷無制度，請大家探討下

jinwei1997

小公司,，一人身兼多職,，那可以提出建議啊，如果老板不改善,，那總歸公司也沒有什么好的發(fā)展的,。那你可以為自己的前途考慮一下了。

xue428032

銷售多厲害啊,，什么單都能接到,；
技術(shù)部吃白飯啊，這不能做,，那不能做,、,、、,、,、、,、,、、,、,、
大多數(shù)老板心里的想法。,。,。。,。

Woo！

xue428032 發(fā)表于 2017-4-27 16:26
  B: l( G& q4 i; v3 x) \銷售多厲害啊,，什么單都能接到；
技術(shù)部吃白飯啊,，這不能做,，那不能做、,、,、、,、,、、,、,、,、、
2 P* R5 P* O/ Q8 K! v0 `大多數(shù)老板 ...

所以,，那些銷售拿到了那些不能做的單,，當我們技術(shù)理性分析過不能做，他們就說：“你們不知道我付出了多少心血才拿到這些單”,，我想說的是,，你一個外行，為什么不跟我們技術(shù)部商量一下到底能不能做,，值不值得做,，有多少利潤，而是非得自己瞎忙,，有用嗎,？

Woo！

反正我們做那些非標裝配設(shè)備真的很辛苦,，很多都是以前沒做過的，我們做了方案及報價都是報高一點,，他們銷售就說我們報得太高,，非得壓低價，很多次都是把技術(shù)和裝配的人累死,，他們銷售還說什么好做的東西為什么到了我們手里變得難做……服了那些大爺

Woo,！

我覺得非標設(shè)備的銷售工程師一定要懂技術(shù),，而不是那些外行的明知高風險沒多少錢賺,，客戶挖的是坑偏偏就要跳進坑里的人

防彈蝸牛

銷售那邊其實沒什么問題，主要是項目管理沒跟上,不知道你們部門領(lǐng)導是不是純技術(shù)出身的,。,。。
. N8 I0 q  O) t- a6 J給個思路,，建立一個項目管理系統(tǒng)（小公司一個Excel足矣）
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A,、根據(jù)銷售口頭信息，整理出新項目技術(shù)要求文件
0 n% [. G2 k/ E  l- D  I& y  D0 pB,、新項目要有優(yōu)先級（哪些要先做,、哪些比較重要）、難度等級（難度等級決定報價,、設(shè)計周期）
: T* {8 p. O/ u2 v6 i- gC,、產(chǎn)品設(shè)計基本按概念、設(shè)計、樣機,、量產(chǎn)幾個階段,，不同階段，設(shè)計部門職能不同（這個和老板談好,，涉及到和其他部門協(xié)作）
D,、項目負責人制度，年度統(tǒng)計每人負責的項目,，并獎勵相應(yīng)的獎懲機制,。

liaoyd

很多小的公司都是這樣的。

dxj627

z最能鍛煉人的地方,，看自己怎么定位自己

翱翔天際

小公司只有人治

yingqiuyao

1,，推測樓主的工作年限不超過4年
2，樓主現(xiàn)在要做的是繼續(xù)學習,，最好是有資深的師傅帶,，所以小作坊不太適合
- Z8 U! [7 i7 q, b& r: m# I6 h8 g3，工程師要有自己的主見,，要堅持自己的原則,，小作坊很難，但是還是要堅持