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我司是做裝配自動化的公司,目前就兩個老總拉單子做銷售,,我們機(jī)械的就4個人,每周都是他倆拿5~8種樣品回來讓我們做方案,,方案需求從來都是口頭說一遍給我們,,不做文字描述;每次要求我們3天內(nèi)搞完一個方案,,都是非標(biāo)設(shè)備的,。目前有2個工程師忙著做項目的設(shè)計,沒空做方案,,我們其余兩個人就每周做3~4個方案,,這肯定是做不來的,問題出來了:銷售那邊不管我們的狀況,,不管三七二十一都把方案扔給我們,不問我們的工作進(jìn)度,,方案完成日期都是他們定的,。我想這種營銷方式是沒有制度可言吧? 目前他們接回來的方案,、項目都是亂七八糟,,外行裝內(nèi)行,說什么都能做,,簡單,,好做,我們做方案遇到問題時他們就提出他們的看法,,完全就是不考慮結(jié)構(gòu)布局空講原理還說沒問題,。最后要不就接到幾個項目,做著做著發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜,,價錢報得太低,,賺不了錢;要不就是做了幾十個方案,,沒幾個能做成項目的……
, X5 _3 I" \) S+ Q 我司大老總就說讓他們兩個銷售老總做好營銷制度,,但目前真看不出做了哪些制度。兩個搞業(yè)務(wù)的接回來的方案項目都是有沖突,,各顧各的,,從不協(xié)調(diào)好,搞得我們很難進(jìn)展工作。) M6 Q# ?; c) I& }3 f$ ^0 l
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