公司營銷無制度,，請大家探討下

jinwei1997

小公司,，一人身兼多職,，那可以提出建議啊，如果老板不改善,，那總歸公司也沒有什么好的發(fā)展的,。那你可以為自己的前途考慮一下了。

xue428032

銷售多厲害啊,，什么單都能接到,；
4 b7 F9 }8 N3 p) N& n" A$ R技術部吃白飯啊，這不能做,，那不能做,、、,、,、、,、,、、,、,、、
1 c; _- l5 Z* v$ G3 J$ `# a大多數(shù)老板心里的想法,。,。。,。,。

Woo,！

xue428032 發(fā)表于 2017-4-27 16:26
銷售多厲害啊,，什么單都能接到,；
技術部吃白飯啊，這不能做,，那不能做、,、,、、,、,、、,、,、、,、
大多數(shù)老板 ...

所以,，那些銷售拿到了那些不能做的單，當我們技術理性分析過不能做,，他們就說：“你們不知道我付出了多少心血才拿到這些單”,，我想說的是，你一個外行,，為什么不跟我們技術部商量一下到底能不能做,，值不值得做，有多少利潤,，而是非得自己瞎忙,，有用嗎？

Woo,！

反正我們做那些非標裝配設備真的很辛苦，很多都是以前沒做過的,，我們做了方案及報價都是報高一點,，他們銷售就說我們報得太高，非得壓低價,，很多次都是把技術和裝配的人累死,，他們銷售還說什么好做的東西為什么到了我們手里變得難做……服了那些大爺

Woo！

我覺得非標設備的銷售工程師一定要懂技術,，而不是那些外行的明知高風險沒多少錢賺,，客戶挖的是坑偏偏就要跳進坑里的人

防彈蝸牛

銷售那邊其實沒什么問題，主要是項目管理沒跟上,不知道你們部門領導是不是純技術出身的,。,。。
給個思路,，建立一個項目管理系統(tǒng)（小公司一個Excel足矣）
5 @# G$ ^2 B1 T9 X3 Y8 b- M: g" B
1 w3 f2 |+ K( uA,、根據(jù)銷售口頭信息，整理出新項目技術要求文件
B,、新項目要有優(yōu)先級（哪些要先做,、哪些比較重要）、難度等級（難度等級決定報價,、設計周期）
3 ~, I5 X. B: U& J1 w* b5 VC,、產(chǎn)品設計基本按概念、設計,、樣機,、量產(chǎn)幾個階段，不同階段,，設計部門職能不同（這個和老板談好,，涉及到和其他部門協(xié)作）
D、項目負責人制度,，年度統(tǒng)計每人負責的項目,，并獎勵相應的獎懲機制。

liaoyd

很多小的公司都是這樣的,。

dxj627

z最能鍛煉人的地方,，看自己怎么定位自己

翱翔天際

小公司只有人治

yingqiuyao

1，推測樓主的工作年限不超過4年
2,，樓主現(xiàn)在要做的是繼續(xù)學習,，最好是有資深的師傅帶，所以小作坊不太適合
3,，工程師要有自己的主見,，要堅持自己的原則，小作坊很難,，但是還是要堅持