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臺(tái)州行之二:走進(jìn)世界模具制造業(yè)中心--黃巖, n( L+ g$ T8 R7 g
臺(tái)州行之一:機(jī)械改革開放的(民間)國門--路橋
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0 t2 ]/ q. _; L% U& `8 @ (接下去幾帖,主要介紹幾個(gè)機(jī)械人物的經(jīng)歷和狀況,。從中可以透晰出作為機(jī)械人的另類人生態(tài)度)& I# n* f% Z$ [
4 |9 d% i* }) w; P8 } 臺(tái)州行之三:衛(wèi)校畢業(yè)的機(jī)械公司總工8 B2 r! }7 A6 C$ p
- i+ Z. s/ a4 N* k# I# j 在大半天的技術(shù)交流中,,阮總儼然是個(gè)實(shí)力機(jī)電工程師,�,?僧�(dāng)你看到下面這些,,也許同我一樣,,為自己是科班出身的機(jī)械人而感到愧疚,。, k0 y$ A" z. D$ I: X# H' b
在晚餐上,大家自然有時(shí)間拉起些家常,。這時(shí)才知道,,年僅32歲的他,,竟然是衛(wèi)校畢業(yè)。畢業(yè)后,,到寧波的一家醫(yī)院從事行政方面工作了近二年,。考慮到個(gè)人發(fā)展問題,,決定回鄉(xiāng)工作,。3 P2 L5 Z; ~7 Y, M; I
$ o3 \1 p3 J# H% d; u7 } 憑借醫(yī)院行政管理的底子,進(jìn)到一家舊設(shè)備返新公司做起了行政管理,。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設(shè)備安裝調(diào)試,。公司的內(nèi)部事務(wù)自然而然地壓到了管行政的他身上。當(dāng)時(shí),,主要客戶跟單老是喊不應(yīng)(延遲),。在沒有辦法的情況下,就自己帶上跟單員直接到現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)進(jìn)度情況,。這樣確保了能夠如實(shí)地對(duì)老板,、客戶進(jìn)行匯報(bào)。一段時(shí)間后,,發(fā)覺生產(chǎn)安排上存在很多問題,。向老板及時(shí)報(bào)告并作了溝通。在老板的授意下,,天天下班后,,帶生管、技術(shù)包括銷售文員一起現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)改進(jìn)(也包括現(xiàn)場(chǎng)6S在內(nèi)的清理),。: L+ t8 x8 T, K; ~% [8 C% x
, P. r! L w+ |: ^2 M( x# C# [; g& W 因?yàn)榭偸且M(jìn)度,,進(jìn)一步變成,,有空就帶著后勤人員一起上生產(chǎn)一線連催帶干,并且經(jīng)常加班加點(diǎn),。
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就這樣,作為行政主管的他,,開始監(jiān)管起了技術(shù)和品質(zhì),。涉及到了這部分產(chǎn)品的技術(shù)圖紙及生產(chǎn)技術(shù)管理,真還是外行,。于是,,他利用休息時(shí)間,就從看懂圖紙開始,,不懂就請(qǐng)教公司工程師,,再不明白時(shí)就上外面一個(gè)學(xué)機(jī)械的同學(xué)那兒。
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6 {4 a$ o& B) k8 I$ p 用了不到五年的時(shí)間,,公司產(chǎn)品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元,。他的專業(yè)技術(shù)水平也達(dá)到了同行水平,。1 h; w& [3 T) ?* _! Z" [7 l
前幾年,為生二胎,,阮工也和身邊的大部分同齡人一樣,,辭職回家生孩子去了。( {7 z N" C' F0 T! m
) h' C* S- ~7 v# | P 來到我去這家公司擔(dān)當(dāng)技術(shù)主管(其實(shí)也就是總管,,包括接頭我們都是他)還不到一年,。聽他說開著的別克車是前面老板送的,當(dāng)然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結(jié)這事,。他回答是:這里老板說話算數(shù),,很少有計(jì)較的那種。加上他在時(shí)那么努力工作才一起把公司做大,。把這舊車子還要回去怎么也不好開口,。更何況,原來公司送車那個(gè)老板和現(xiàn)在公司老板都是朋友,。
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