本帖最后由 合理扯淡 于 2017-5-13 16:05 編輯
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某機(jī)械公司,，因趕上一波行業(yè)熱潮,，發(fā)展迅猛，在一年多時(shí)間內(nèi)從不到200人發(fā)展到600多人,，并成功上市。說(shuō)到這里,，估計(jì)很多人已經(jīng)聯(lián)想到了：如此快速的發(fā)展,，隨之而來(lái)的可能就是極混亂的管理。這里說(shuō)到的這家公司也不例外,，規(guī)模擴(kuò)大以后,，原來(lái)本就不太好用的那一套管理方式，更是明顯不夠用了,�,？粗踊貋�(lái)的大把訂單卻趕不出來(lái)，這下可急壞了老板,！
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老板認(rèn)為跟著他從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)型到正規(guī)軍的一幫管理人員,，已經(jīng)跟不上公司發(fā)展形勢(shì)，于是花重金（足以讓那幫公司元老妒忌的待遇）從同行業(yè)一國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的工廠,，挖來(lái)一個(gè)管理人員任副總,，這位副總還帶了兩名中層管理人員（這兩人的待遇也足以讓公司原來(lái)的中層們?nèi)滩蛔∠胍o他們使絆）
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副總?cè)说饺魏螅瓨诱瞻嵩馄蟮墓芾砟Ｊ�,，完全不顧雙方現(xiàn)實(shí)情況的巨大差距,。同一型產(chǎn)品，雙方價(jià)格差距在2~3倍,，所以從原材料到設(shè)備配置再到裝配測(cè)試都差距極大,，質(zhì)量要求和成本壓力自然也不是同一水平。副總等人按外企模式提出的整改措施,，在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下,，是很難、甚至根本無(wú)法完成的,，但他們卻粗暴的把原因歸咎為員工的素質(zhì)低,、不配合,。并且他們采取的是高壓管理，在工作中遇到不如意的地方,，總是脫口而出：“你們這些人水平太差了”,，“信不信我開(kāi)除你”之類(lèi)的話。 / @1 {. \ p( F3 Y- P3 q
毛主席說(shuō)過(guò)：哪里有壓迫,，哪就有反抗,。于是不出三個(gè)月，班組級(jí)的罷工發(fā)生了三次,，100人左右的分廠級(jí)罷工發(fā)生一次,。老板即使再信任這副總，也不得不妥協(xié),。副總?cè)诉@才意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,，于是畫(huà)風(fēng)一變，開(kāi)始學(xué)著跟工人和各級(jí)管理人員搞好關(guān)系,，于是慢慢又走回原來(lái)的老路,。但是前面的所作所為已引起公憤，即使想努力挽回也無(wú)濟(jì)于事,，半年后,，打包走人。 5 H# f8 {& g8 q |) [7 ^, b
“新人”與“老人”之間的角力,，老板的病急亂投醫(yī),，一番勞命傷財(cái)?shù)恼垓v后，一切照舊,。 這是一個(gè)典型的中國(guó)式案例,，叕一個(gè)“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的故事。一直搞不明白,，為什么這樣的故事會(huì)一次次在我們身邊上演,。
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近來(lái)流行講存量和變量，聽(tīng)得多了,，突然發(fā)現(xiàn),，似乎很多老板眼里：“自家的和尚”就是存量，“外來(lái)的和尚”就是變量,。當(dāng)老板自己不太會(huì)“念經(jīng)”時(shí),，“自家的和尚”念得好不好，他就不知道了,。這個(gè)時(shí)候,，最粗暴的方式就是需要一個(gè)對(duì)比，找一個(gè)“外來(lái)的和尚”參照一下，似乎也就理所當(dāng)然了,。
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但是,，當(dāng)老板關(guān)注的重點(diǎn)在于“外來(lái)的和尚”，而不是“會(huì)不會(huì)念經(jīng)”,，以及“會(huì)不會(huì)念自家這本經(jīng)”的時(shí)候,，悲劇就是注定的了。
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發(fā)表于 2017-5-13 15:13:21
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伸手黨/灌水/看不懂
