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樓主: 合理扯淡
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外來和尚會不會念經(jīng),?

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11#
發(fā)表于 2017-5-14 15:11:47 | 只看該作者
還好啦,起碼老員工還沒拿這仨人當(dāng)清除異己的槍使喚呢,,真這樣就更麻煩嘍
12#
發(fā)表于 2017-5-14 16:38:03 | 只看該作者
管理的方式有很多種,,思想的管理(企業(yè)文化)還是要著重的,沒企業(yè)文化,,什么管理方式都沒用,。
13#
發(fā)表于 2017-5-14 18:20:29 | 只看該作者
就算是新入職一家公司,新老員工的斗爭都生生不息,,更何況高層變動,。
14#
發(fā)表于 2017-5-15 09:29:57 | 只看該作者
改造老的,比做新的要難得多,,特別是人事這一塊,。如果經(jīng)濟壓力允許,可以建一個小一點的新廠,,按照新的管理模式一步步擴大
15#
發(fā)表于 2017-5-15 09:45:16 | 只看該作者
剛畢業(yè)時待的那家機械廠是做外貿(mào)加工的,,老板從廠內(nèi)提拔了一個管理,那個人有2把刷子,,一線老員工,,把廠管理地井井有條,產(chǎn)品質(zhì)量提高了一個檔次,,客戶看見產(chǎn)品質(zhì)量提高了,,也相應(yīng)的提高了采購價格。結(jié)果那個廠長提出加薪要求,,額度不是很高,、、,、,、、老板娘看不下去,,把他開除了,,然后就是回到老樣子,、、,、,、、,、,、

點評

這大概也算是我前面提到的“存量”了,,“自家”做得再好,,似乎都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模习辶?xí)慣性的會認(rèn)為,,這是本來就有的,,然后對于改變,視而不見,。  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2017-5-15 09:52
16#
發(fā)表于 2017-5-15 09:49:31 | 只看該作者
正常啊,,是你也不會配合,工人習(xí)慣了一個做法,,你再叫人改變很難的,,除非你的措施有助于改善、減輕他們的工作量
17#
 樓主| 發(fā)表于 2017-5-15 09:52:09 | 只看該作者
xue428032 發(fā)表于 2017-5-15 09:455 W2 L4 Y+ A1 q
剛畢業(yè)時待的那家機械廠是做外貿(mào)加工的,,老板從廠內(nèi)提拔了一個管理,,那個人有2把刷子,一線老員工,,把廠管 ...
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這大概也算是我前面提到的“存量”了,,“自家”做得再好,似乎都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�,,老板�?xí)慣性的會認(rèn)為,,這是本來就有的,然后對于改變,,視而不見,。
( j3 _( C* X) T1 i1 E5 Q2 r
18#
發(fā)表于 2017-5-15 19:18:34 | 只看該作者
老板的頭腦是沒有問題,只是理論與現(xiàn)實不符,,就像蘇聯(lián)和中國的解放道路,。
19#
發(fā)表于 2017-5-16 10:39:52 | 只看該作者
還是喜歡那句話“只要錢給多了,不是人才也變成了人才”,,各位老板要珍惜公司元老啊
20#
發(fā)表于 2017-5-17 08:00:32 | 只看該作者
哪家公司呢,??參考參考
1 T( _/ t1 F" ^# R, s
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