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樓主: 合理扯淡
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一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2017-6-1 01:30:28 | 只看該作者
找五百個優(yōu)秀的人難,,找五千頭肥豬是真的很容易。
22#
發(fā)表于 2017-6-1 06:59:28 | 只看該作者
管理粗暴
23#
 樓主| 發(fā)表于 2017-6-1 08:59:42 | 只看該作者
未來第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06- Z; L1 e  l+ [1 |" S5 Y8 B6 R5 k1 ^  n
一個副總不至于到這水平吧,。
' u/ r# b) \" q  P% k# e
   林子大了,,什么鳥都有,這話一點不假,,   前面說的這個還不算最荒唐的,,一個朋友所在的公司,五六十人的工廠,,老板請了一個從日本留學(xué)回來的管理人員,,也是當(dāng)二把手。
9 T+ f1 q: G, y% x$ e8 K   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班,,在很多國人看來,,留學(xué)就是鍍金,適合不適合都不是問題,,
( }: a4 V2 m' x/ H# c   新官上任,,制定了很多新制度,,其中好多脫離實際的我就不說了,就說一條:老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間,,所過之處,,各位員工需要暫停手中的工作,“面向領(lǐng)導(dǎo),,點頭示意”,。) r2 y5 s; W3 F$ n3 r4 k$ K
   不知道有多少日企有這樣的要求,也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣,。我只想說一點:這家工廠當(dāng)時大多數(shù)機床都是普遍車,、銑、鉆床,,如果僅僅是因為“領(lǐng)導(dǎo)來了”(TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了,?)就要暫停,大家應(yīng)該都知道,,這樣突然的暫停,,可能造成產(chǎn)品報廢,更有可能造成安全事故,。對于這樣的制度,,說腦殘都太抬舉他了。/ `8 j2 j, S( p- H

點評

假洋鬼子,。  發(fā)表于 2017-6-1 09:29
24#
發(fā)表于 2017-6-1 09:06:29 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15( C/ z3 w8 g: j; T$ Y( j) ~+ P/ x
感覺這副總做的都沒錯,,錯的是管理方法,你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了,,不能親自去糾正,就像 ...
2 i) V0 ~$ T% T8 r* l
這還沒錯,?:自己沒穿工作服,,卻指責(zé)別人工作服,勞保鞋,,一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的,,離開了那個平臺,估計屁都不是(之前能做點成績,,估計很大程度也是平臺的因素). Z- f- }7 R6 R+ u2 Q. ^% a
25#
發(fā)表于 2017-6-1 09:08:16 | 只看該作者
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:546 y, v7 N3 v9 B/ |& \2 a
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作,,你不讓他制定制度,他干什么,?制度不行,,可以再制定一個制度來修正,如果來了什么 ...
6 O9 ~8 r. C' O0 T3 K
說的是$ C1 x0 Q3 t, ^2 R( t
26#
發(fā)表于 2017-6-1 09:50:14 | 只看該作者
呵呵,,副總想殺雞儆猴,,結(jié)果碰到狼了,!這也是一種管理辦法,但致命的是沒摸清很多情況,!威信不是一下就可以建立起來的,,得罪個人也別得罪眾人。好的秩序需要審時度勢,,順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo),!
27#
發(fā)表于 2017-6-1 10:39:31 | 只看該作者
我跟你們講個道理,當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎,?但是商鞅還是堅持下去了,,殘酷的律法,嚴(yán)格執(zhí)行,,因為后面有秦孝公的全力支持,,當(dāng)時也有很多人想弄死商鞅,想說他太嚴(yán)苛了,,嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了,,結(jié)果了,造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國,,成就了中國社會大一統(tǒng)的格局,,你看無論哪個朝代,都以統(tǒng)一中國為準(zhǔn)則,,可以說,,沒有商鞅,就沒有中國的今天,,但是商鞅真厲害嗎,?厲害的是秦孝公!,!
28#
發(fā)表于 2017-6-1 11:25:51 | 只看該作者
kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
% D$ I' S4 j$ w! ]4 e估計是從那種人力集中型企業(yè)中過來的

5 r# }1 U( N  h4 }原來的老東家就是這種,,各種辦法懲罰員工來樹立威信,說多了都是淚啊* f# P2 S0 d! [5 `$ _
29#
發(fā)表于 2017-6-1 13:57:26 | 只看該作者
講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣,,來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓,。。,�,!,F(xiàn)在公司人對他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,,知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對不?
30#
 樓主| 發(fā)表于 2017-6-1 14:10:38 | 只看該作者
wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57
9 r& O7 j# P$ O( S! @講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣,來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室 ...
! }, O+ u) T8 r2 i: h
單從樹立威望的角度來說,,倒真是可以加分,。
  o! x% U+ d% T0 `7 W7 }( r7 e但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的威望可以解決的嗎?難道不是應(yīng)該靠制度嗎,?如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的,,還算加分?難道不是應(yīng)該扣分嗎,?# q2 g/ V! F# y! f$ {
再說了,,現(xiàn)在管理好一點的企業(yè),有幾家是靠威望來管理的,?這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了,。
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