一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

狙擊手

找五百個優(yōu)秀的人難,，找五千頭肥豬是真的很容易,。

天下寒

管理粗暴

合理扯淡

未來第一站 發(fā)表于 2017-5-31 23:06
5 M7 M- g$ G* m$ P9 D0 t$ O; U4 `一個副總不至于到這水平吧。

   林子大了，什么鳥都有，這話一點不假,，   前面說的這個還不算最荒唐的，一個朋友所在的公司,，五六十人的工廠,，老板請了一個從日本留學(xué)回來的管理人員，也是當(dāng)二把手,。
   這家伙以前是在日本的電子類企業(yè)上過班,，在很多國人看來，留學(xué)就是鍍金,，適合不適合都不是問題,，
   新官上任，制定了很多新制度,，其中好多脫離實際的我就不說了,，就說一條：老板或是這位新領(lǐng)導(dǎo)下車間，所過之處,，各位員工需要暫停手中的工作,，“面向領(lǐng)導(dǎo),，點頭示意”,。
   不知道有多少日企有這樣的要求，也姑且不論這樣的方式是否符合中國人的習(xí)慣,。我只想說一點：這家工廠當(dāng)時大多數(shù)機(jī)床都是普遍車,、銑、鉆床,，如果僅僅是因為“領(lǐng)導(dǎo)來了”（TMD這是領(lǐng)導(dǎo)來了還是鬼子來了,？）就要暫停，大家應(yīng)該都知道，這樣突然的暫停,，可能造成產(chǎn)品報廢,，更有可能造成安全事故。對于這樣的制度,，說腦殘都太抬舉他了,。

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
感覺這副總做的都沒錯,，錯的是管理方法,，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正,，就像 ...

% ^. |7 O6 S+ Q% B這還沒錯,？：自己沒穿工作服，卻指責(zé)別人工作服,，勞保鞋,，一句話“欠揍”————一看就是在大公司渡過金的，離開了那個平臺,，估計屁都不是（之前能做點成績,，估計很大程度也是平臺的因素）

jiankang0624131

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 16:54
制定制度是領(lǐng)導(dǎo)們的工作，你不讓他制定制度,，他干什么,？制度不行，可以再制定一個制度來修正,，如果來了什么 ...

說的是
2 F' r* ]) q: t+ N: c

lgliang_429

呵呵,，副總想殺雞儆猴，結(jié)果碰到狼了,！這也是一種管理辦法,，但致命的是沒摸清很多情況！威信不是一下就可以建立起來的,，得罪個人也別得罪眾人,。好的秩序需要審時度勢，順勢而為才是好的領(lǐng)導(dǎo),！

一重科技

我跟你們講個道理,，當(dāng)年商鞅去秦國變法不難嗎？但是商鞅還是堅持下去了,，殘酷的律法,，嚴(yán)格執(zhí)行，因為后面有秦孝公的全力支持,，當(dāng)時也有很多人想弄死商鞅,，想說他太嚴(yán)苛了,，嚴(yán)苛到連秦孝公哥哥的鼻子都割掉了，結(jié)果了,，造就了統(tǒng)一天下的大秦帝國,，成就了中國社會大一統(tǒng)的格局，你看無論哪個朝代,，都以統(tǒng)一中國為準(zhǔn)則,，可以說，沒有商鞅,，就沒有中國的今天,，但是商鞅真厲害嗎？厲害的是秦孝公�,�,！

肉絲兒1

kumufchun 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
7 P5 j8 a  p' u9 V估計是從那種人力集中型企業(yè)中過來的

7 |# c/ y/ [! E6 P原來的老東家就是這種，各種辦法懲罰員工來樹立威信,，說多了都是淚啊

wszbzjxd

講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣,，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室當(dāng)著所有人面訓(xùn)斥一頓。,。,。�,，F(xiàn)在公司人對他都離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，知道他喜歡搞事情  這效果滿分 對不？

合理扯淡

wszbzjxd 發(fā)表于 2017-6-1 13:57
8 W. C+ N# `: ?% Y講道理 新領(lǐng)導(dǎo)來都要樹立威望   就跟我們公司一個新來的銷售總監(jiān)一樣,，來的第二天就抓住一個小伙子在辦公室 ...

& c8 S4 {' w4 w9 `$ V單從樹立威望的角度來說,，倒真是可以加分。
  E7 n9 v* k, V1 |但是管理是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的威望可以解決的嗎,？難道不是應(yīng)該靠制度嗎,？如果領(lǐng)導(dǎo)這種樹立威望的方式本身就是建立在踐踏制度的基礎(chǔ)上的，還算加分,？難道不是應(yīng)該扣分嗎,？
再說了，現(xiàn)在管理好一點的企業(yè),，有幾家是靠威望來管理的,？這種權(quán)力壓制型的管理理念早就不適用了。
- _/ |6 O) Q4 o( {6 @3 U- p: [' M