一雙勞保鞋引發(fā)的“血案”

合理扯淡

      之前帖子《外來(lái)和尚會(huì)不會(huì)念經(jīng),？》中說(shuō)到這家公司的一些情況：因?yàn)榘l(fā)展太快,，管理跟不上,，老板高價(jià)從外面挖來(lái)一位副總,，但是由于公司原有管理人員和員工的抵觸,，最終副總灰溜溜走人,。從前面的內(nèi)容里,，很多人還是會(huì)認(rèn)為是管理理念上的沖突，以及“新人”與“老人”之間的較勁,，其實(shí)最主要的原因在于這個(gè)副總粗暴的管理,。

      先說(shuō)一次罷工事件的起因，副總給臥加組的員工開(kāi)會(huì),，要求該組員工把各自加工完成的箱體清洗干凈,，要能達(dá)到可裝配狀態(tài)。這些箱體都是灰鐵件,，鐵灰很多,，雖然公司裝配對(duì)清潔度要求不高，但是加工組的員工只有人手一把的氣槍,，要想在加工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈確實(shí)是有很多困難的,。公司本來(lái)是要裝清洗機(jī)的，但是弄了一半,，不知道什么原因停掉了,，但是這些都不是副總考慮的因素，人家只是“簡(jiǎn)單的要求”你們能清理干凈就行了,。

      開(kāi)會(huì)過(guò)程中,，加工組的組長(zhǎng)向副總陳述實(shí)際存在的困難，話還沒(méi)說(shuō)兩句,，副總直接來(lái)一句：“你不用說(shuō)了,，明天也不用來(lái)上班了�,！逼渌�組員還想再說(shuō)說(shuō),，副總又直接懟死：“不要給我找理由,，做不到的人就直接下崗�,！�

      會(huì)后,，加工組的組員馬上就停工了，并給還在家休息的夜班同事也打了電話,，于是全組罷工,。

      再回到標(biāo)題那個(gè)嘩眾取寵的“血案”：某日，副總下車(chē)間轉(zhuǎn)悠,，看見(jiàn)一員工沒(méi)穿工作鞋,，上前詢問(wèn)：“為什么不穿勞保鞋”？員工答：“公司就發(fā)了一雙鞋,，周六我洗了一下,，因?yàn)樽蛱煜掠辏�還沒(méi)干,，所以沒(méi)穿,，我下次會(huì)注意”。（背景：公司有規(guī)定“全體員工上班時(shí)間必須穿工作服,，車(chē)間一線員工必須穿勞保鞋,，但是公司行政人員幾乎從來(lái)沒(méi)有穿工作服，車(chē)間當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的人也從沒(méi)有人穿,，包括副總詢問(wèn)別人的此刻,，他自己也沒(méi)穿工作服”，果然是：“法律”都是為老百姓量身打造的）

      副總沒(méi)再多說(shuō)就走開(kāi)了,，在車(chē)間另一頭,，遇到分廠廠長(zhǎng)，他跟這廠長(zhǎng)說(shuō)了幾句話,，然后廠長(zhǎng)急忙跑過(guò)來(lái)找那位員工：“你犯了什么事,？副總要開(kāi)除你！趕緊去道個(gè)歉,，說(shuō)說(shuō)好話,。”員工一聽(tīng)這話,，再?zèng)]了之前的好脾氣,，火冒三丈，追上去,，一手抓住副總的領(lǐng)帶,，一手“啪啪啪”幾個(gè)大嘴巴。（PS：這家伙肯定看過(guò)成龍的《我是誰(shuí)》）

      不到半天時(shí)間,，副總挨打的消息傳遍全公司,，所以員工爭(zhēng)相報(bào)喜（這可真不是語(yǔ)文老師教的夸張手法）,，記得那時(shí)我出差，還在從外省回公司的車(chē)上,，就有同事打電話告訴我這件事，我還以為是同事心里的“美好愿望”呢,。等回到了公司,，才知道是真事。由此可見(jiàn)這位副總有多招人恨了,。

  R! {3 e$ m, z/ t& R# P

      以前還聽(tīng)朋友說(shuō)過(guò)：他們公司老板曾不止一次在半公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)“找500頭豬麻煩,，找500個(gè)人容易”；還有朋友說(shuō)他們老板喜歡罵人甚至打人的,。

     不要跟我講什么管理方式,，管理風(fēng)格，俺不懂,，俺只知道人與人之間,，人與企業(yè)之間，如果連最基本的尊重都沒(méi)有了,，再談什么管理都只能是扯淡,。

- D$ X# D3 S8 p# Z

% v7 O) v. X- x/ f: @9 M! ^

     想想自己經(jīng)歷過(guò)的幾家公司，再看看社區(qū)里各種奇葩的吐槽,，中國(guó)制造最恐怕落后不是技術(shù),、不是管理，而是“企業(yè)”的素質(zhì),。

' r& m. Q! U3 W2 v% r/ m5 {4 }

鑫森淼炎垚

不要以為戴個(gè)'副總“的帽子,，就高人一等,，說(shuō)穿了也是個(gè)打工的。

廣州粵研鐘彥華

感覺(jué)這副總做的都沒(méi)錯(cuò),，錯(cuò)的是管理方法,，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正,，就像當(dāng)將軍的不會(huì)去罵士兵,，只罵當(dāng)官的。其次就是要與負(fù)責(zé)管理的人和老板溝通好,，讓他們覺(jué)得你的做法是對(duì)的,，如果是小公司，還要搞清楚那些是通天的人,，老板都管不了的人最好不要管他了,，不然會(huì)自取其辱

合理扯淡

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2017-5-31 15:15
$ }6 v; ]( B/ s1 }" x# y感覺(jué)這副總做的都沒(méi)錯(cuò),，錯(cuò)的是管理方法,，你制定政策法規(guī)叫其他人去檢查執(zhí)行就可以了，不能親自去糾正,，就像 ...

6 f, X+ Q0 t- V; Y! H  i放著那么多沒(méi)遵守公司規(guī)定,，沒(méi)有穿工作服的人不去管，卻抓住別人本來(lái)還算合乎情理的小失誤不放,，還要嚴(yán)懲,，這還不叫錯(cuò)？
* f$ f$ w3 ]8 Z! [我認(rèn)為這已經(jīng)不是管理方法的問(wèn)題,，而是管理理念就跑偏了,，而且偏太多，他這是以樹(shù)立自己的權(quán)威作為管理的目的了,。
再說(shuō)引起罷工的事,，副總確實(shí)不應(yīng)該管這么細(xì)的問(wèn)題，但這個(gè)事例里也不僅僅是管得太細(xì)的問(wèn)題,，而是在采取措施前沒(méi)有調(diào)查,，不尊重現(xiàn)實(shí)，不尊重員工,。

kumufchun

估計(jì)是從那種人力集中型企業(yè)中過(guò)來(lái)的

Insigne

僅僅因?yàn)閱T工沒(méi)有按要求穿勞保鞋,，便下達(dá)直接開(kāi)除處分,。副總?cè)绱藝?yán)厲的處理方式，應(yīng)不是單純地針對(duì)這名員工,。畢竟是后來(lái)的,，想通過(guò)此舉樹(shù)立聲威，告訴其他人,，看到了吧,，跟我對(duì)著干，就是這樣的下場(chǎng),！結(jié)果適得其反，反倒被該名員工教做人,，不免尷尬,。不知道兩人后來(lái)的下場(chǎng)如何？

andyany

這個(gè)嘴巴打得好,！只提要求不解決實(shí)際問(wèn)題的,，有了權(quán)力就不講道理的，就得大嘴巴,。
8 f- |8 W& [9 i+ L  l1 T" R& _人家向你反映實(shí)際問(wèn)題,，這是管理者求之不得的，你還作威作福的,。
, h4 R" T$ o' \7 e自己下現(xiàn)場(chǎng),，為什么不穿工作服？對(duì)自己自由主義,，要求別人這個(gè)那個(gè)對(duì)嗎,？

xiaobing86203

這個(gè)副總太不把員工當(dāng)人看了，該打

合理扯淡

Insigne 發(fā)表于 2017-5-31 15:34
& R$ v: ~+ l! k& s1 [僅僅因?yàn)閱T工沒(méi)有按要求穿勞保鞋,，便下達(dá)直接開(kāi)除處分,。副總?cè)绱藝?yán)厲的處理方式，應(yīng)不是單純地針對(duì)這名員工 ...

# ?1 p/ @3 n0 D   事情發(fā)生后,，很快老板親自到現(xiàn)場(chǎng)處理：?jiǎn)T工立即結(jié)算工資,，然后開(kāi)除；副總倒是沒(méi)作什么處理,，畢竟已經(jīng)挨打了嘛,，但是據(jù)他的秘書(shū)說(shuō)，從此之后,，這鳥(niǎo)人下車(chē)間都帶上自衛(wèi)的家伙,。
, ?4 j# r; p) `+ N   老板對(duì)員工一向都還不錯(cuò)，如果為了平息副總的怒氣,，以公司在周邊的影響力,，老板可以找派出所,，那這個(gè)員工肯定要吃點(diǎn)苦頭的了，但是老板并沒(méi)有這樣做,，開(kāi)除時(shí)好像還補(bǔ)了一個(gè)月工資,。說(shuō)明老板也知道對(duì)錯(cuò)，但是人是自己挖來(lái)的,，即使臉打腫了也得死撐,。

蔡皓618

有時(shí)候我都很納悶，這些人（這個(gè)副總之類(lèi)的人）腦袋里到底裝的什么,。他們是不是不會(huì)思考的,？