前公司,,一次給員工發(fā)節(jié)日福利,,也就100塊左右的禮盒吧。當(dāng)時有一個同事正在辦離職,,這同事平時工作挺認(rèn)真,,被領(lǐng)導(dǎo)之間的派系斗爭給害慘了。禮盒發(fā)下來,,這位同事也有一份,,第二天,人力資源部發(fā)現(xiàn)這同事只有幾天就要辦完離職了,,于是人力資源按領(lǐng)導(dǎo)要求,,又跑到車間,把這個禮盒給要回去了,。 對這樣一件事,,如果要找一個詞來形容,,除了“惡心”,,你會想到什么?
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本來很多人就為這同事抱不平,,看到這樣的情況,,心里更是哇涼哇涼的:要是我離職了,這鳥公司肯定也是這樣,。 那天下午,,俺們幾個同事基本沒干活,關(guān)著門在自己的小辦公室里侃大山,,而周圍很多同事也都在議論這件事,,看得出大家的情緒還是受到不小的影響。 本來是一件再小不過的事,,卻幾乎傳遍了全公司,,至于大家伙的感想嘛,你懂的,!
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3 c7 A& p) R% G$ A/ q, a: B9 L/ s! c3 r0 | 在這位人力資源的領(lǐng)導(dǎo)看來,,他為公司省了點(diǎn)錢,,但他卻選擇性忽略了:為這點(diǎn)錢,卻觸碰了公司幾百號人本就脆弱的歸宿感,,試問,,此時的你,面對這樣一家公司還會有認(rèn)同感嗎,? 或許在這位領(lǐng)導(dǎo)看來,,其他同事不過是看看熱鬧的吃瓜群眾而已。但是這些“吃瓜群眾”真的就只是看看熱鬧嗎,?當(dāng)他們心生涼意時,,手中的工作會不會也同時懈怠下來呢?答案是當(dāng)然的,!
6 Q0 m" X- S ~3 t! \6 E0 X 俺簡單的替老板算了筆帳,,一個禮盒按100元算,公司要回一個禮盒,,節(jié)省100元,,按公司的平均工資大約150元/人*天。全公司七,、八百人,,至少有一半聽說了這件事,據(jù)身邊很多人聊到此事時的反應(yīng),,可以預(yù)見他們在聽到這事之后的一段時間,,工作質(zhì)量會有一些下降,姑且按下降5%算,。數(shù)學(xué)再不好的人也該知道,,這損失,早夠一大堆禮盒了,。至于后續(xù)可能造成的員工離職率之類,,對這樣一家公司來說,實(shí)在太遙遠(yuǎn)了,,肯定就不在領(lǐng)導(dǎo)考慮之列,人家只考慮伸手就能抓得著的東西,。 # A& p" H' |7 T/ M8 i2 I& G
這兩天有社友在說“員工離職時,,最能看出公司或是領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)”。一個小小的禮盒也一樣能看出一家公司的格局,,如果你遇到的公司也是這么點(diǎn)格局,,那么機(jī)會合適就閃人吧! |