過度管理，卸磨殺驢！

只有快樂

7 Y  d  A# G/ a最近，有一篇據(jù)說是獲得了“2017年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳,。看完后覺得頗值玩味

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        改革是在刀尖上跳舞,，媒體上看到的永遠(yuǎn)都是成功,。可現(xiàn)實很殘酷,，如果以服務(wù)戰(zhàn)斗力為旗號,，堂而皇之胡亂作為，抬頭爭食的驢將越來越多,，埋頭拉磨的驢會越來越少,。還沒死掉的毛驢，此時此刻,，何去何從……現(xiàn)分享給大家，請勿對號入座,。

        它死的那天,，我跑到現(xiàn)場�,？此�躺在磨��,，骨瘦如柴，毛色雜亂,，瞪大眼睛,。死相十分凄慘，唯獨一條腿還使勁前驅(qū),。我知道它死時,，仍是要拼命拉磨。因為昨天晚上,，它說馬上過節(jié)了,，要最后努努力，把剩的400斤豆子磨完,，完成任務(wù),，然后再回家好好休息。只是沒想到,，還是死在了磨上,。
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& s( R3 a& A* X6 k7 V        我剛剛認(rèn)識它的時候,，它還是驢中的勞模，青年才俊,，前途不可限量,。我見過它磨面，步伐穩(wěn)健均勻,，面又白又細(xì),，沒有一點雜質(zhì)，而且一直勤懇任勞任怨,，年年得到主人的稱贊,。我聽它說，磨面一開始也并不那么緊張,，每天按時上磨,，然后卸磨回窩�,？珊髞硎虑橥蝗黄鹆俗兓�,。
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主人決定改革毛驢磨面機(jī)制，誰磨的面,，誰要負(fù)責(zé),，還成立很多的監(jiān)管部門。
這樣一來,，原本干活的50頭驢,，硬生生的被分成了不同的種類。
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有宣傳驢,，負(fù)責(zé)高喊生產(chǎn)口號,，宣傳驢的先進(jìn)事跡。
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有監(jiān)工驢,，負(fù)責(zé)監(jiān)督驢干活,。研究驢負(fù)責(zé)研究，先進(jìn)的磨面方法,。

還有計劃驢,，負(fù)責(zé)制定工作計劃與任務(wù)。
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當(dāng)然還有一些驢級別更高,，負(fù)責(zé)管理其它的毛驢,。
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最后剩下的才是這一線驢，等改革完畢,，它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢,，已經(jīng)不到40%了。
從那之后，驢就明顯感覺累了,，原本50頭驢磨的面,，現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強(qiáng)管理后,，驢的種類不斷增加,，一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。

很多驢不拉磨了,，跑去干別的了,，有的驢寫生產(chǎn)計劃，有的驢搞調(diào)查研究,，有的驢還去搞文藝節(jié)目,。
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于是驢的種類越多，干活的驢越來于少,，活多驢少的問題,，日益突出。

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驢分了這么多類,，每個類別都得具體干點工作,。
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磨面的工作也要求，不斷的推陳出新,，來配合宣傳工作,。原來老老實實拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了，不符合時代的潮流,。

于是先向大馬學(xué)習(xí),，借鑒馬拉車的先進(jìn)經(jīng)驗，大步拉磨,，后來知道驢馬差異太大擱置了。又學(xué)習(xí)牛耕地的方式直線拉磨,，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到,，也失敗了。很多驢沒辦法了,，就只能變著花樣拉磨,。有的跳著拉磨，有的爬著拉磨,，有的跪著拉磨,，有的打滾拉磨，折騰一天,，腿都要斷了,。
' ?9 D' ^. ?- @* l3 [$ l+ l折騰一圈，很多毛驢怨聲載道,，干勁不足,。
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主人為了激勵毛驢拉磨,，就制定了一個計算工作量的辦法。

將驢每天拉磨的數(shù)量,，磨面的數(shù)量,、質(zhì)量，都進(jìn)行指標(biāo)化管理,，年底考核誰磨面多,，就有獎勵。獎勵多的就可以積分,，然后晉升為管理驢,，不用再拉磨了。

我當(dāng)時就提醒它,，不要再相信主人了,，他曾經(jīng)在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們�,！　�
0 P! k: {& t( E可它不聽,，還是拼了命的干活，連續(xù)三年都是第一,。它自己帶上大紅花的時候,，都覺得要熬出頭了。

可后來,，主人卻提拔了另外一頭驢,，原因竟然是那頭驢會唱歌，是稀缺的驢才,，給主人掙了面子,。從那時起，它的信心受到了摧毀性的打擊,，慢慢的開始心灰意冷,。
我看它意志消沉，無心磨面,，也曾勸過它離開,，找一份輕松點有前途的工作。很多毛驢出去拉車,、載客,，一樣可以過得很好。
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可它自己堅持認(rèn)為,，磨了這么多年的面,，什么都不會了。年紀(jì)大了，拉車載客都不容易,，已經(jīng)學(xué)不會了,。拉車自己沒有那么大力氣了，載客弄不好會傷到客人,。現(xiàn)在雖然不如意,，但總算安穩(wěn)，就這么混著吧,。
9 F9 x7 H* R  q- e0 [* o; s) u0 w可就算混日子,，也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面,，下磨回圈,。轉(zhuǎn)磨的時候沒精打采，腳步散亂,，磨出來的面有粗有細(xì),，有的還帶著土，精氣神完全不復(fù)當(dāng)年,。
! |0 S% W8 n2 E0 e: d# d/ m8 L+ ?終于有一天,，毛驢還是倒在了磨邊，就像主人號召的“好毛驢就要死在磨邊”,。主人來的時候,，我在旁邊看著，哭了半天,，一滴眼淚沒有,。只是說起來它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢，把一輩子獻(xiàn)給了磨面事業(yè),，號召活著的毛驢們向它學(xué)習(xí),。

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koop_00818

面壁深功

何止個別，極大多數(shù)志士,。不過“死”的踏實總比生得懸乎強(qiáng)

laurent8man

古代到現(xiàn)代,，中國到外國，踏踏實實拉磨的驢永遠(yuǎn)在拉磨,，既然有唱歌的,，計劃的，管理的，研發(fā)的驢,，為什么不去當(dāng)那些驢,。不要把不學(xué)習(xí)，不思考,，老老實實干活當(dāng)借口了,。這是一個現(xiàn)實的社會，大家都是想盡了辦法往上爬的,。

合理扯淡

讓我想起了馮鞏牛群的《小偷公司》

仿佛是昨天

主人決定改革毛驢磨面機(jī)制,，誰磨的面，誰要負(fù)責(zé),，還成立很多的監(jiān)管部門,，為啥要改？一個幾個人的公司當(dāng)然不需要管理計劃之類的人員,，如果企業(yè)擴(kuò)大了,，難道不應(yīng)該有這些管理人員嗎？同意樓上所說：不要把不學(xué)習(xí),，不思考,，老老實實干活當(dāng)借口

遺城落夢Ω

等啥時候拉磨的驢沒了，這個公司也就快倒閉了,。上一代人的想法是踏踏實實的做一份工作,，安穩(wěn)。這一代人甚至下一代人不會這么想,。
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xiaobing86203

確實如此,，人才需要得到保護(hù)啊

仿佛是昨天

轉(zhuǎn)個其他網(wǎng)站的回復(fù)：也算是我的觀點吧,作者：老張
4 w1 }- z7 F( c$ h% H來源：知乎
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近來看到一篇據(jù)說是獲得了“2016年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。稍微看了一下,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)和時下另一篇流行的文章《三個和尚是怎么被管理折騰死的》幾乎一樣,。濃濃的負(fù)能量味道，沒有一點進(jìn)步的思維,，把愚蠢的結(jié)果放大之后強(qiáng)加給現(xiàn)代科學(xué),。就好像因為比爾·蓋茨，史蒂夫·喬布斯,，馬克·扎克伯格都是輟學(xué)成功的一樣,，就說上學(xué)沒用，要關(guān)掉全世界所有的大學(xué)……　　這世上本沒有管理,，要管的人多了,，才有了管理,。管理是世界發(fā)展的必然結(jié)果，而不是兩篇文章中所描述的文明的倒退,！沒有最好的管理制度,，只有最合適的管理制度，當(dāng)一個優(yōu)秀的企業(yè)或者寺廟再或磨坊,，規(guī)�,？焖贁U(kuò)大或者縮小時，必定會涌現(xiàn)出一些過去不存在的問題,，這時管理必須要變革,，順應(yīng)規(guī)模的變化，所以解決新的問題才是管理變革的目的,�,！　∵@兩篇可笑的文章，都沒有體現(xiàn)出管理的目的,，《卸磨殺驢》里50頭驢拉磨拉的好好的,，為什么要分出30頭去做別的事？原文：“主人決定改革毛驢磨面機(jī)制,，誰磨的面,，誰要負(fù)責(zé)，還成立很多的監(jiān)管部門,�,！笨瓷先���(yīng)該是某頭驢磨的面出現(xiàn)了質(zhì)量事故，所以才進(jìn)行了變革,，但下一句話居然增加了宣傳驢,，研究驢和計劃驢，完全前言不搭后語……被作者的邏輯搞暈了,！在《挑水》里,，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃,，三個和尚沒水吃,，然后后來這個原本只有一個和尚的廟迅速發(fā)展到了幾千個和尚的規(guī)模，在真實的商業(yè)里,，這說明這座廟的香火起碼也從一個和尚的規(guī)模迅速達(dá)到了幾千個和尚的規(guī)模,。在我的角度來看，這是一個快速發(fā)展的成功案例,，能夠如此快速的發(fā)展,，其商業(yè)模式和管理哲學(xué)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的，此外這個快速發(fā)展的案例最終戛然而止,，其實故事里沒有說清楚具體的原因,，假如真分析清楚，應(yīng)該也是非常值得學(xué)習(xí)的失敗案例,�,！　∵@兩篇可笑的文章，展現(xiàn)的都是濃濃的負(fù)能量,，以及不思進(jìn)取的底層邏輯,，似乎領(lǐng)導(dǎo)都是白癡，似乎所有先進(jìn)的管理理念都是不可行的,。首先在激烈的商業(yè)競爭中成功的企業(yè)家不可能白癡到如此程度,，其次管理理念的執(zhí)行不成功，大多還是因為執(zhí)行的問題,，而不是管理理念本身,。每一個管理理念都有成功的場景，一個一萬人的企業(yè)的ERP系統(tǒng),，直接搬給一個三個人的企業(yè)用,，怎么可能成功，依然是說領(lǐng)導(dǎo)是白癡,，才會制定這種策略,。　　這兩篇可笑的文章,，還有一個共同點,，就是都憧憬回到最初的狀態(tài)，50頭驢繼續(xù)按照傳統(tǒng)的管理方式拉磨,，那座后來越來越多和尚的廟,，回到只有1個人的狀態(tài)……這個目標(biāo)太保守，太消極,，甚至太……了,！　　在一個快速發(fā)展的時代，很可能這個50頭驢的磨坊幾十年如一日,，沒有任何變化,，隨后被崛起的新一代磨坊擠垮，結(jié)局是多了50頭下崗的驢,；而那個只有一個和尚的廟,，只有水喝，沒有香火,，最終成了荒廟……　　《卸磨殺驢》還有一個論點,，就是勤懇的驢，一直戴大紅花,，但是沒有被提拔,，仿佛是個大罪過,？！　　從先進(jìn)的管理理念來看,，仿佛也沒有什么邏輯錯誤,，績效考核合理公正，評選出了最勤勞的驢,；激勵措施得當(dāng),，每年都頒發(fā)大紅花；人事任用合理,，會唱歌的驢去唱歌,，會拉磨的驢去拉磨。在那些先進(jìn)管理理念的國家,，歐美日本,，一個員工在基層干一份工作干一輩子是非常常見的。我實在看不出什么問題,，結(jié)果這頭驢居然意志消沉了……　　最奇怪的是,，這頭驢在拼命努力的時候身體健康，在不認(rèn)真拼命后居然累死了……　　理工男表示非常不理解這個作者的邏輯……也許是文理科永遠(yuǎn)無法溝通吧……我的個人意見：1,、逆水行舟不進(jìn)則退,，不論是個人還是企業(yè)，都要不斷的進(jìn)步才能保住現(xiàn)有的一切,。2,、管理的目的不是每個人都能一目了然，但提出了新的管理方式,，一定是因為發(fā)生了某個問題需要去解決,。員工和領(lǐng)導(dǎo)需要相互理解和溝通，不溝通的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),；不管不顧就認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)是白癡的員工,，也不是好員工。3,、先進(jìn)的管理理念非常值得學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的管理理念應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展中是很好的嘗試，但是不要任命這兩個故事里的白癡做這項工作�,。≒S：這種白癡想找也難）（文章的最后一段我又凌亂了……主人吩咐廚房把這頭累死的驢殺了……請原諒我的視角獨特,，我只是實在想不明白這頭驢是先被殺的還是先累死的……）

sunza501

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