比沒有管理更可怕的是過度管理(轉(zhuǎn)貼)
m0 J6 I- Q, Z; k- m8 C; b/ q5 {好友康至軍在朋友圈里說“比沒有管理更可怕的是過度管理”,，我剛點(diǎn)完贊,，他又發(fā)了一條“造成過度管理的三大罪魁禍?zhǔn)祝荷虒W(xué)院,，咨詢機(jī)構(gòu),，和我們自己,。商學(xué)院的紙上談兵，咨詢機(jī)構(gòu)的化簡(jiǎn)為繁,，我們自己的崇拜復(fù)雜,。個(gè)體心理是根源，蒼蠅不叮無縫的蛋,�,！保依^續(xù)點(diǎn)贊,。
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我不知道康兄是如何定義“過度管理”的,，估計(jì)著我們理解的差不多。按照俗語,，可能有很多解釋,，比如瞎逼管理，雞毛令箭式管理等等,。抽象來說,，我認(rèn)為可以是一種對(duì)管理科學(xué)的教條式應(yīng)用。4 O1 h- f* I8 N2 G5 X2 a
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我自己便遇到過這樣的老板,，讓我哭笑不得,。當(dāng)時(shí)我們一起創(chuàng)業(yè),，公司只有十幾個(gè)人。他按照大公司的思路,，把我們這些人分成了五個(gè)層級(jí),。每天用稻盛和夫、馬云來給大家洗腦,，把人家后來取得成功套在我們當(dāng)時(shí)的語境中,。) P2 I+ p9 \5 P3 q
( r; C/ G1 |% v& {( l大家擠在一起辦公，有事情就是喊一嗓子能解決的,，一定要走嚴(yán)格的流程,。上報(bào)給主管，主管再跨部門協(xié)調(diào),，還要有CEO的最高指示,。這一趟流程走下來的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起討論的效率,。
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% J5 @( m# [$ X0 u' r不主張員工之間有私交,，可是，如果沒有私交的話,，誰特么愿意苦哈哈地綁在一起創(chuàng)業(yè)�,。�& B b8 R: G$ }. M
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那時(shí),，經(jīng)歷最多的就是開會(huì),，老板有云，大公司都是開會(huì)開出來的,。他開會(huì)的目的也不是溝通，而是分配任務(wù)和監(jiān)視行動(dòng),。一旦遇到有不同意見,，他就拍桌子，“我是CEO,！”
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' M0 s2 J1 P2 L) h- p2 g我開始以為他是做媒體時(shí)間長(zhǎng)了，自己被那些成功學(xué)色彩的企業(yè)家報(bào)道忽悠住了,。后來發(fā)現(xiàn)這只是表象，或者說他不把大公司和馬云那套搬出來,，就會(huì)讓別人認(rèn)為他沒有企業(yè)家夢(mèng)想,。% d, y8 ]5 y2 d: m [
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順帶說兩句創(chuàng)業(yè)的事情。我自己經(jīng)歷過幾次,，后算是想明白了,，夢(mèng)想是說給自己的,，實(shí)惠是用來捆綁團(tuán)隊(duì)的。當(dāng)你的夢(mèng)想讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感到痛苦的時(shí)候,，證明你的創(chuàng)業(yè)基本失敗了,。所以，我一直很反感黑馬大賽這種東西,。他們這些人排擠掉了創(chuàng)業(yè)的暗黑面,，卻把成分最少也是功效最少的那些偽光明拿出來分享，毫無道義可言,。
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% ^+ x$ M- B4 M6 ~: S接著說我那位創(chuàng)業(yè)老板,。對(duì)大公司管理方式的迷戀，根本在于他對(duì)于權(quán)力的欲求不滿,，或者說過多的創(chuàng)業(yè)家故事,，最終淡化的是背景，強(qiáng)化的是個(gè)人英雄情結(jié),。如何成就個(gè)人英雄,，唯權(quán)力耳！3 I; n' U/ y. o$ ]
8 g; d, t! w' N$ k" O% U在創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行過度管理的結(jié)果是,，我們整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部離職,，早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在瞬間就土崩瓦解，代之以高度職業(yè)化的新人,。后來據(jù)我所知,，這位老板現(xiàn)在很舒服，因?yàn)橄聦俚穆殬I(yè)化恰恰滿足了他這個(gè)“管理者”的權(quán)力欲望,，沒有爭(zhēng)辯,，沒有討論。但是,，也據(jù)我所知,，這家公司早已人心渙散。
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康兄提到的三個(gè)過度管理的根源,，我非常認(rèn)可,。
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: e% u9 R2 i$ x- K首先說商學(xué)院。中國(guó)商學(xué)院是一個(gè)培養(yǎng)PPT演講家的地方,，這里就像一個(gè)順暢的經(jīng)理人流水線,，知道如何找數(shù)據(jù)，知道如何構(gòu)圖,，知道如何超鏈,，……，就是不知道如何去思考,，或者說不知道如何說人話,。$ r4 F7 E$ g/ ~) x
" Z; L2 \, G. C$ U7 T ]% f說個(gè)段子吧,。某企業(yè)高管有不少在某牛逼style的商學(xué)院上學(xué)，一次在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候,，老板勃然大怒,，“你們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)的就是照著表格說話嗎？”照表宣科是一個(gè)極為偷懶的方法,。下面的人把表格和數(shù)據(jù)做好了,，中層領(lǐng)導(dǎo)熟悉一下內(nèi)容，然后就照著念給老板聽,�,？墒牵习逡牟⒉皇沁@些,，而是你對(duì)于具體問題的思考過程,。
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3 R6 ~3 L1 p& O* X& z我理解的商學(xué)院是一個(gè)思維養(yǎng)成的地方。商學(xué)即人學(xué),，人學(xué)即思考之道,。認(rèn)識(shí)世界的理論，才是商學(xué)理論的根源,。就看現(xiàn)在戰(zhàn)略學(xué)的幾大流派,，無非是幾大認(rèn)識(shí)論在管理上的延伸。
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. W5 D, L( L" [" @現(xiàn)在商學(xué)院教授的是什么,？是工具化思維,，一種外向思維模式�,？墒�,，從教授到學(xué)員，既沒有科學(xué)管理的素養(yǎng),，更沒有思維養(yǎng)成的意識(shí),，結(jié)果就是把自己也作為了工具。# a" a0 M; _2 b' Y. @* M# K
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再說咨詢公司,。不知道有多少人還記得十幾年前《對(duì)話》做的那期“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”的節(jié)目,，估計(jì)是后來跨國(guó)咨詢公司公關(guān)做得好，很少看到類似的案例了,。事實(shí)上,，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色，有IBM的人對(duì)我的一位好友說,，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“寫文案”。文案漂亮,，把一句話說得清楚的事情,，一定要有自創(chuàng)的管理理念繞著彎子說一遍,，這是咨詢公司的普適路徑。1 J. o) ~" O* L( X
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估計(jì)我要是往咨詢?nèi)ψ永飹咭粧�,，騙子名單不會(huì)短,。（順便在這里征集一下關(guān)于IBM咨詢的素材，可以加我公號(hào),，直接交流）4 g" ^# ^9 f+ Z: H+ w+ s' ~
5 b7 u, x8 U) r0 z咨詢公司的做法常常是夸大其詞,，用各種案例來置換目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境。換來換去,，咨詢公司并不能為企業(yè)解決真正的問題,，就像有的朋友說的，他們不過扮演的是企業(yè)心靈按摩師的角色,。
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6 W, b( R! b5 k! _6 V# p7 a——“老板,，來個(gè)大保健,！”( O8 O w2 t8 x, p( X6 m5 o
* k4 ~/ { e( E% F. [5 y$ B, i康兄說的第三點(diǎn),，個(gè)人的迷戀，就是我之前說的那位老板式的權(quán)力快感,。當(dāng)然,，媒體要至少負(fù)一半的責(zé)任。管理類媒體早已偏離“管理”二字,，而是打著學(xué)術(shù)的旗號(hào)在塑造偶像的這條路上走了很遠(yuǎn),。這種去嚴(yán)肅化的操作思路，也算是導(dǎo)致我不再踏入這個(gè)圈子的原因之一吧,。
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1 }/ U% t1 [8 ]& n! [ U權(quán)力崇拜,，借尸還魂，這就是——臭不要臉了,。
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( h( v, G/ G0 h* r" f$ w末了,，推薦康至軍的著作《HR轉(zhuǎn)型突破》。我們既要談?wù)撝髁x,，也要解決問題,。康兄這本書就是集合問題與主義的優(yōu)良作品,。 |
發(fā)表于 2017-6-8 13:17:30
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