比沒有管理更可怕的是過度管理(轉(zhuǎn)貼)9 q6 N5 e+ }3 B* w
好友康至軍在朋友圈里說“比沒有管理更可怕的是過度管理”,，我剛點(diǎn)完贊,，他又發(fā)了一條“造成過度管理的三大罪魁禍?zhǔn)祝荷虒W(xué)院，咨詢機(jī)構(gòu),，和我們自己,。商學(xué)院的紙上談兵,，咨詢機(jī)構(gòu)的化簡(jiǎn)為繁，我們自己的崇拜復(fù)雜,。個(gè)體心理是根源,，蒼蠅不叮無縫的蛋�,！�,，我繼續(xù)點(diǎn)贊。$ z% r$ c; u& S! p: j& V+ i. R. o2 @
1 f2 @8 W% T' V1 _我不知道康兄是如何定義“過度管理”的,，估計(jì)著我們理解的差不多,。按照俗語(yǔ)，可能有很多解釋,，比如瞎逼管理,，雞毛令箭式管理等等。抽象來說,，我認(rèn)為可以是一種對(duì)管理科學(xué)的教條式應(yīng)用,。& x$ t9 w! B* C# l: m" w; l- Z
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我自己便遇到過這樣的老板，讓我哭笑不得,。當(dāng)時(shí)我們一起創(chuàng)業(yè),，公司只有十幾個(gè)人。他按照大公司的思路,，把我們這些人分成了五個(gè)層級(jí),。每天用稻盛和夫、馬云來給大家洗腦,，把人家后來取得成功套在我們當(dāng)時(shí)的語(yǔ)境中,。
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" J+ l2 k1 L" e& o大家擠在一起辦公，有事情就是喊一嗓子能解決的,，一定要走嚴(yán)格的流程,。上報(bào)給主管，主管再跨部門協(xié)調(diào),，還要有CEO的最高指示,。這一趟流程走下來的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于喊一嗓子、大家咋咋呼呼在一起討論的效率,。$ U5 `4 _, |( a9 J1 t
$ V7 F |) q: ?5 `& i不主張員工之間有私交,，可是，如果沒有私交的話,，誰(shuí)特么愿意苦哈哈地綁在一起創(chuàng)業(yè)啊,？6 \8 d% J/ Z2 D
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那時(shí),，經(jīng)歷最多的就是開會(huì),，老板有云，大公司都是開會(huì)開出來的,。他開會(huì)的目的也不是溝通,，而是分配任務(wù)和監(jiān)視行動(dòng)。一旦遇到有不同意見,，他就拍桌子,，“我是CEO！”
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4 ~9 l1 x6 |4 {& ?- l% d& W我開始以為他是做媒體時(shí)間長(zhǎng)了,，自己被那些成功學(xué)色彩的企業(yè)家報(bào)道忽悠住了,。后來發(fā)現(xiàn)這只是表象，或者說他不把大公司和馬云那套搬出來,，就會(huì)讓別人認(rèn)為他沒有企業(yè)家夢(mèng)想,。
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順帶說兩句創(chuàng)業(yè)的事情。我自己經(jīng)歷過幾次,，后算是想明白了,，夢(mèng)想是說給自己的，實(shí)惠是用來捆綁團(tuán)隊(duì)的,。當(dāng)你的夢(mèng)想讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感到痛苦的時(shí)候,，證明你的創(chuàng)業(yè)基本失敗了。所以,，我一直很反感黑馬大賽這種東西,。他們這些人排擠掉了創(chuàng)業(yè)的暗黑面，卻把成分最少也是功效最少的那些偽光明拿出來分享,，毫無道義可言,。
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接著說我那位創(chuàng)業(yè)老板。對(duì)大公司管理方式的迷戀,，根本在于他對(duì)于權(quán)力的欲求不滿,，或者說過多的創(chuàng)業(yè)家故事，最終淡化的是背景,，強(qiáng)化的是個(gè)人英雄情結(jié),。如何成就個(gè)人英雄，唯權(quán)力耳,！
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在創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行過度管理的結(jié)果是,，我們整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部離職，早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在瞬間就土崩瓦解,，代之以高度職業(yè)化的新人,。后來?yè)?jù)我所知，這位老板現(xiàn)在很舒服,，因?yàn)橄聦俚穆殬I(yè)化恰恰滿足了他這個(gè)“管理者”的權(quán)力欲望,，沒有爭(zhēng)辯,，沒有討論。但是,，也據(jù)我所知,，這家公司早已人心渙散。) y5 c& u9 @* o7 A8 X+ u. v% o
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康兄提到的三個(gè)過度管理的根源,，我非常認(rèn)可,。
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- e' d0 z' s0 w/ `% k5 b首先說商學(xué)院。中國(guó)商學(xué)院是一個(gè)培養(yǎng)PPT演講家的地方,，這里就像一個(gè)順暢的經(jīng)理人流水線,，知道如何找數(shù)據(jù)，知道如何構(gòu)圖,，知道如何超鏈,，……，就是不知道如何去思考,，或者說不知道如何說人話,。
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說個(gè)段子吧。某企業(yè)高管有不少在某牛逼style的商學(xué)院上學(xué),，一次在給老板匯報(bào)工作的時(shí)候,，老板勃然大怒，“你們?cè)谏虒W(xué)院學(xué)的就是照著表格說話嗎,？”照表宣科是一個(gè)極為偷懶的方法,。下面的人把表格和數(shù)據(jù)做好了，中層領(lǐng)導(dǎo)熟悉一下內(nèi)容,，然后就照著念給老板聽,。可是,，老板要的并不是這些,，而是你對(duì)于具體問題的思考過程。% {& h+ D0 j$ z1 b
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我理解的商學(xué)院是一個(gè)思維養(yǎng)成的地方,。商學(xué)即人學(xué),，人學(xué)即思考之道。認(rèn)識(shí)世界的理論,，才是商學(xué)理論的根源,。就看現(xiàn)在戰(zhàn)略學(xué)的幾大流派，無非是幾大認(rèn)識(shí)論在管理上的延伸,。6 k. F/ o( J% h' x7 }, |2 G
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現(xiàn)在商學(xué)院教授的是什么,？是工具化思維，一種外向思維模式�,？墒�,，從教授到學(xué)員，既沒有科學(xué)管理的素養(yǎng),，更沒有思維養(yǎng)成的意識(shí)，結(jié)果就是把自己也作為了工具,。( g9 k; I' m$ i; Z
2 m5 i) L# R# k3 y' N- H6 v再說咨詢公司,。不知道有多少人還記得十幾年前《對(duì)話》做的那期“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”的節(jié)目，估計(jì)是后來跨國(guó)咨詢公司公關(guān)做得好,，很少看到類似的案例了,。事實(shí)上，咨詢公司扮演的都是文案販賣者的角色,，有IBM的人對(duì)我的一位好友說,，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“寫文案”。文案漂亮,，把一句話說得清楚的事情,，一定要有自創(chuàng)的管理理念繞著彎子說一遍，這是咨詢公司的普適路徑,。, c& z* J' b8 d
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估計(jì)我要是往咨詢?nèi)ψ永飹咭粧撸_子名單不會(huì)短,。（順便在這里征集一下關(guān)于IBM咨詢的素材,，可以加我公號(hào),，直接交流）0 [1 f0 @- ~! J5 F! P6 }
" l, y1 A8 V; x) ?5 x咨詢公司的做法常常是夸大其詞,，用各種案例來置換目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境,。換來?yè)Q去,，咨詢公司并不能為企業(yè)解決真正的問題，就像有的朋友說的,，他們不過扮演的是企業(yè)心靈按摩師的角色,。
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——“老板，來個(gè)大保�,�,！”( P, n0 O, z' u+ n
& k4 s% k0 p7 E8 C' [% A康兄說的第三點(diǎn)，個(gè)人的迷戀，就是我之前說的那位老板式的權(quán)力快感,。當(dāng)然,，媒體要至少負(fù)一半的責(zé)任,。管理類媒體早已偏離“管理”二字，而是打著學(xué)術(shù)的旗號(hào)在塑造偶像的這條路上走了很遠(yuǎn),。這種去嚴(yán)肅化的操作思路，也算是導(dǎo)致我不再踏入這個(gè)圈子的原因之一吧,。
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權(quán)力崇拜，借尸還魂,，這就是——臭不要臉了。
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1 Q6 J7 l4 T* B2 E末了,，推薦康至軍的著作《HR轉(zhuǎn)型突破》。我們既要談?wù)撝髁x,，也要解決問題,。康兄這本書就是集合問題與主義的優(yōu)良作品,。 |
發(fā)表于 2017-6-8 13:17:30
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伸手黨/灌水/看不懂
