如果你想知道在萬達(dá)工作是一種怎樣的體驗(yàn),？

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/ ]* J6 B, N& s- J$ r王健林：“萬達(dá)是知恩圖報(bào),，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”
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文| 李頤暉     轉(zhuǎn)載自公眾號未來可棲

       經(jīng)歷了海投簡歷,、網(wǎng)絡(luò)考試,、多輪面試的洗禮,，不少高校畢業(yè)生已經(jīng)拿到了人生的第一份offer。然而,，你們知道么,？選擇一個(gè)公司跟在這個(gè)公司工作，完全是兩件事,。表面光鮮亮麗的行業(yè)或許背后有著你看不到的苦逼,，而聽上去并不那么響當(dāng)當(dāng)?shù)男」�司卻可能成為你人生的第一塊煉金石。
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      SO,！在房地產(chǎn)行業(yè)浸淫多年的棲小七決定借此機(jī)會,，為你扒一扒那些動(dòng)輒市值上千億的開發(fā)商、大公司的工作體驗(yàn),。爆料全部來自于一線員工,，你絕對值得擁有！第一期,，我們說說首富王健林的萬達(dá)帝國（沒辦法,，這個(gè)公司最近太火了）。
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       一場轟轟烈烈的收購交易將王首富和他苦心經(jīng)營多年的萬達(dá)集團(tuán)推上了輿論的風(fēng)口浪尖,，盡管資產(chǎn)騰挪的背后有著各種撲朔迷離的傳說,，但不可否認(rèn)的是，這個(gè)龐大的商業(yè)帝國已然枝蔓成蔭,。素有“地產(chǎn)圈黃埔軍�,！敝�稱的萬達(dá)，用了近三十年時(shí)間從一個(gè)大連的地方小房企躍升至市值近9000億（截至2017年7月10日）的跨國企業(yè)集團(tuán),，除了各種機(jī)遇和戰(zhàn)略眼光,，最重要的是其強(qiáng)大的執(zhí)行力！強(qiáng)大的執(zhí)行力,！強(qiáng)大的執(zhí)行力,！
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      軍人出身的王健林，讓整個(gè)萬達(dá)都有一種軍隊(duì)的氣質(zhì),。企業(yè)中的軍隊(duì)氣質(zhì)究竟是一種什么神秘的存在,？來聽聽小七拿到的故事。
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      穿T恤上班、掐點(diǎn)兒開會……統(tǒng)統(tǒng)NO,！

      嚴(yán)格到什么程度呢,？這就不能不提萬達(dá)的制度，以及對于人才的再造,。不論你來萬達(dá)之前是什么樣子,，通過公司的一系列規(guī)定，你會迅速成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“萬達(dá)人”,。

      舉個(gè)小例子：萬達(dá)體系內(nèi)的公司,，除了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)和萬達(dá)影視等因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)，要求不是特別嚴(yán)格之外（但如果你以為可以T恤上班,，那也是天真了）,，其余一律上班都得著正裝。如果有一天,，你8點(diǎn)-18點(diǎn)期間被發(fā)現(xiàn)沒有穿正裝,，不但你，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會被扣錢,，每人200大洋,，扣你沒商量，這是規(guī)定,！而且,，對于男士女士的著裝要求，萬達(dá)也按照季節(jié)給出了細(xì)致的指導(dǎo)（見下圖）請注意,！女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm,。

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      此外,，萬達(dá)員工的時(shí)間觀念也必須得極強(qiáng)。曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會,，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn),，他“掐點(diǎn)”去了。一進(jìn)會場,，大家都用異樣的眼神看著他,，看得他心里直發(fā)毛。會后,，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來吧,，就你敢“掐點(diǎn)”來；第二次開會,，他提前5分鐘來了,，但還是被每個(gè)人用異樣的目光“矚目”了一番。
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      他不解，后來才知道,，在萬達(dá),，開會有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘,。

      在開會之外,，這種“以領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)桿”的事情比比皆是。萬達(dá)有一條不成文的規(guī)定：必須來的比領(lǐng)導(dǎo)早,，走得比領(lǐng)導(dǎo)晚,。

      比如上下班，員工手冊規(guī)定的上班時(shí)間是8：30-17：30,。還記得紅遍網(wǎng)絡(luò)的“首富的一天”么,？王健林凌晨4點(diǎn)起床，7點(diǎn)多到辦公室,，助理早到了,。

       除了王健林的助理外，萬達(dá)絕大多數(shù)員工都會在早上7：40前就去到單位,，吃早飯后保證在8：10前坐到工位上,，進(jìn)入工作狀態(tài)。至于下班,，萬達(dá)的內(nèi)部員工告訴小七,，每年還是能有那么幾次在六點(diǎn)之前走出辦公樓的，“十個(gè)手指肯定數(shù)的過來”,。

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       你估計(jì)沒聽說過萬達(dá)那個(gè)牛過部委的食堂,。據(jù)說食堂不但在北京延慶包下了相當(dāng)于兩個(gè)昆明湖那么大的5300畝地，自己種植有機(jī)食品,，還每周舉辦關(guān)于菜單設(shè)置的溝通會,，由大家決定菜單，不但菜品豐富多樣,，還一天三頓飯全部免費(fèi)供應(yīng),，一個(gè)月很少重樣。

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       是不是能稱得上史上最強(qiáng)大的食堂菜單了,？NO!NO!NO!更強(qiáng)大的還在后面,。為了防止菜品夾生、保證味道可口,，每天食堂都會有專人對每道菜品進(jìn)行試吃,。此外，每個(gè)廚師每天做了哪道菜都會有記錄,，每道菜品都會留樣保存48小時(shí),，而且還是專柜專用,。

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       當(dāng)然，再無敵的食堂吃多了也都是一個(gè)味兒（小七的肺腑之言）,，所以,，萬達(dá)的員工也戲稱，實(shí)際并沒有傳說中那么好吃,，但絕對可以讓他們更加肆無忌憚的加班,，加班，再加班,。

執(zhí)行力第一,，謹(jǐn)記！
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      在萬達(dá),，只要執(zhí)行力強(qiáng),，不管事情本身對與錯(cuò)，你就是個(gè)優(yōu)秀員工,。你必須少想,、多做、保證高效,。而事實(shí)也證明,，能在萬達(dá)呆下去的，個(gè)頂個(gè)兒都是執(zhí)行力的好手,。

      舉個(gè)栗子,，2015年7月30號，距離冬奧會舉辦權(quán)明確歸屬還有一天,。萬達(dá)集團(tuán)文化中心某高層對下面的人說,，如果明天申奧成功了，咱們就來一場騎行慶祝吧,。

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       于是,，一個(gè)多小時(shí)后文化中心全體開會，活動(dòng)部門的同事奇跡般的拿出了具體的執(zhí)行方案,，從設(shè)計(jì)、服裝,、人員召集,、線路規(guī)劃到所有流程和各種緊急備案，全員一起行動(dòng),，各司其職,。

       然后的事情咱們就都知道了，申奧成功,，來自萬達(dá)各系統(tǒng)的百名騎行愛好者,，身著印有“萬達(dá)祝賀中國申冬奧成功”的統(tǒng)一服裝,，自通州萬達(dá)廣場開始，一路向西,，途徑CBD萬達(dá)廣場,，以及故宮、人民大會堂,、國家大劇院等著名地標(biāo)性建筑,，終點(diǎn)設(shè)在石景山萬達(dá)廣場，全程共計(jì)40公里,。（見上圖）

       最關(guān)鍵的是,，除了騎行，這些人同期還干了好多別的事情：在新媒體做了海報(bào),、H5和主題業(yè)態(tài)矩陣展示,，還有全國117座萬達(dá)廣場的大屏同時(shí)播放慶祝視頻。

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       還有一個(gè)會議翻桌的例子,。萬達(dá)每年的工作總結(jié)和表彰大會結(jié)束到晚宴開場之間有半小時(shí)間隙,，這段時(shí)間里，索菲特酒店1368平米的大宴會廳里,，幾百張長形會議桌得被迅速改造成100多張圓桌,，不但要擺桌椅，還要擺上桌布,、桌花,、菜碟、椅布,、紅酒……現(xiàn)場的服務(wù)人員就有100多人,，每個(gè)人負(fù)責(zé)哪幾桌、按什么步驟擺放,、點(diǎn)位在哪里,，都有嚴(yán)格的規(guī)定。你腦補(bǔ)一下那場面,，多么令人驚嘆,！甚至王健林的敬酒路線也會有專門的人去設(shè)計(jì)、走位,，因?yàn)檫@樣能保證敬酒時(shí)間被把控的嚴(yán)絲合縫,。

為了保證高效，萬達(dá)的每一項(xiàng)工作背后都有十分強(qiáng)大的計(jì)劃體系,，以及明確的方向,、指令。

比如開會,，萬達(dá)每個(gè)部門每周至少有一次例會,，每月有月度會,，還有季度會、半年總結(jié)會和全年大會,。

最常見的是每個(gè)部門的周例會,，為了跟蹤會議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作，萬達(dá)自己開發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng),，目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會后的落實(shí)情況,。

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具體做法是：每次會議后，你會看到在系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期,、目前完成的進(jìn)度,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對照此表匯報(bào)工作：目前完成了哪些工作、還需要做哪些工作,、下次開會預(yù)計(jì)進(jìn)度是多少,、能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等。記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng),，下次開會一一核對復(fù)盤,，并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度。另外,，手機(jī)會在快接近任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí),，自動(dòng)提醒你加快項(xiàng)目進(jìn)程。

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跟“公司最強(qiáng)音”一起工作

王健林曾公開表示過,，萬達(dá)最值錢的就是他自己的頭腦,。王董事長的確特別厲害，甚至可以說他達(dá)到的成就是前所未有的,。而當(dāng)一個(gè)人絕對成功以后,，就代表他很難跟你平等對視。

舉個(gè)例子,，某高層曾做了一套非常完整的可執(zhí)行方案跟王健林董事長做匯報(bào),，說我們要往東走200里，原因是1,、2,、3、4,。王董事長很欣賞,，欣然應(yīng)允。這位高層當(dāng)然很高興,，馬上召開部門會，堅(jiān)決細(xì)化執(zhí)行,，恨不得當(dāng)天就往東走80里,。

第二天,，王董事長把那位高層叫到了辦公室，對他說,，我覺得你的思路不對,，我們應(yīng)該往西走200里，理由是1,、2,、3。這位高層毫不辯解,、深以為然,，回去立刻又召開部門會，對下面的人說,，我們的方向有調(diào)整,，應(yīng)該往西200里，原因是1,、2,、3、4,、5,、6、7,。堅(jiān)決細(xì)化執(zhí)行,，恨不得當(dāng)天就把昨日的方向調(diào)過來，再走個(gè)80里,。

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企業(yè)內(nèi)部對于董事長先生的服從還體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié),，比如每次萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)布會，王健林參加的環(huán)節(jié),，都會被事先演練多次,，確保萬無一失。有王健林出席的活動(dòng),，沿途都會安排聯(lián)絡(luò)員,，及時(shí)告知董事長行蹤，以方便精確提供服務(wù),。在步入會場時(shí),，所有人都要走在董事長后面，卻也不能落得太遠(yuǎn),；

當(dāng)然,，一旦出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，董事長也會毫不留情地當(dāng)場點(diǎn)名,，后果很嚴(yán)重,。
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不好玩,？痛苦？但你離小目標(biāo)又近了一步

在如此強(qiáng)度的環(huán)境中工作,，除了累,，你每天可能還會感到惶恐。因此,，能承受如此之“重”的人并不太多,，萬達(dá)集團(tuán)的人員變動(dòng)也比較頻繁。

據(jù)了解,，集團(tuán)內(nèi)部高到地方總經(jīng)理甚至集團(tuán)總部人員,，低到保安人員，都是半年試用期,，不太好用而被直接干掉的案例也不勝其數(shù),。此外，承受不了壓力而辭職的人也并不少見,。

離職率高企的另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部上升通路的相對短缺,。據(jù)萬達(dá)內(nèi)部員工透露，隨著萬達(dá)版圖的不斷擴(kuò)張,，高薪外聘高管成了短時(shí)間內(nèi)快速突進(jìn)的手段,。
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據(jù)3年的資深萬達(dá)員工透露，原來還有將近50％的員工每半年都能得到調(diào)薪的機(jī)會,，但近兩年這個(gè)比例降至不到20％,。經(jīng)常會出現(xiàn)3個(gè)老員工干著部門里5個(gè)人的活兒，而工資不及新來員工一半的情況,。

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       是不是很痛苦,，很艱難，那就對了,。毒雞湯里有一句話就叫做：最艱難的時(shí)候,，往往是成長最快的時(shí)候，你舒服了,，你就該走下坡路了,。

      萬達(dá)作為地產(chǎn)圈內(nèi)有名的黃埔軍校，為圈子提供了特別大量的人才,。細(xì)數(shù)那些走出萬達(dá)的大多數(shù)人,，薪酬都是翻倍甚至翻好幾倍，而職務(wù)可能是直接提升一級,、兩級甚至好幾級,。

      有獵頭對小七表示，經(jīng)過萬達(dá)歷練的人格外受同類公司的歡迎，技術(shù)能力沒的說,，而且執(zhí)行力高,，極少有不適應(yīng)其他工作環(huán)境的。

      已經(jīng)從萬達(dá)畢業(yè),，去到另一知名房企的前萬達(dá)員工也不無自豪地告訴小七，論專業(yè)度和職業(yè)精神,，萬達(dá)說自己是第二,，很少有人敢稱第一。（從萬達(dá)）出來以后,，這種感觸會更深一些,。

      看到這里，你想去萬達(dá)工作了嗎,？哦,，對了，萬達(dá)昨天還在官微上發(fā)布了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的二十多個(gè)招聘職位,，想挑戰(zhàn)一下自己的可以去試試,！

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wxg263

萬達(dá)不是 要跑路了嗎？,？到處在賣資產(chǎn) 股票貶值,？？,？,？？

星-星

國家已經(jīng)公布住房的那個(gè)什么數(shù)據(jù),，簡單說就是過剩了,，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了

awolfbee

一堆磚頭！因?yàn)闆Q策者是絕對的占據(jù)主導(dǎo)地位,，你只管干活就行了,。這和軍隊(duì)是一樣的，打仗攻占哪個(gè)山頭,，任務(wù)已經(jīng)定下來,，分解之后，你執(zhí)行就完事了,。所以,，需要你靈活機(jī)動(dòng)嗎？不需要，房地產(chǎn)行業(yè),，只要把土地拿下來,，就完事了，簡單粗暴,！和Facebook比下,？和google比下？和微軟比下,？
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就知道疊被子,！

只有快樂

私企更是一分錢都不會多給你

所羅門_x

就是軍事化管理而已，有那么高大上嘛
看看日本的企業(yè)管理就知道了,，一樣的手法

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感覺怎么那么套路

xiaobing86203

這擺明了是羨慕我們干機(jī)械的�,。�

韓寒11

做機(jī)械的就沒有看過有這么多的漲薪機(jī)會的,，升職更是難上加難啊