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如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之,。如果中國沒有了華為,，沒有任何一家公司能替代！ 我們都知道,，阿里巴巴,、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，背后其實(shí)是大量的外國資本,，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè),，還是一家沒有上市圈錢的公司,，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。 現(xiàn)狀：全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶,，營收7成來自海外,！
華為究竟有多牛？任正非身價究竟有多高,？今天來給大家來做一個分析： 1,、論體量 華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT的總和！ BAT員工：阿里3萬,，百度5萬,，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬,，華為全球員工總數(shù)為17萬,！ BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億,，騰訊納稅70多億,，納稅總額200億；華為自己納稅337億,！ BAT利潤：阿里234億,，騰訊242億，百度105億,，利潤總額580億,；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億,！ 從2000年開始的最近十五年,，華為累積營收2.3萬億,，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達(dá)1.38萬億,！ 下面是華為同BAT的營收對比： 華為2882億,，騰訊789億，阿里708億,，百度490.5億,；華為超過BAT的總和800億； 在納稅方面,，華為納稅337億,，阿里納稅109億，百度22億,，騰訊70多億,，華為超過BAT的總和130億； 華為累積利潤,、累積納稅均超過2000億,！
有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了,，華為在2004年員工人數(shù)也是3萬人,，營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算,，當(dāng)時的1塊錢頂現(xiàn)在的4塊錢,！ 此時不僅又想到了小米手機(jī)，同樣做手機(jī)起家,，小米雖然非常善于借勢,，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展史上的奇跡,，那時的華為依然腳踏實(shí)地的在做手機(jī),，沒有借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創(chuàng)業(yè)者所推崇,！然而時至今日,，小米卻銳氣漸失，這個世界只有時間才是最公正的法官,。
2,、論結(jié)構(gòu) 華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績,，因?yàn)樗诘氖菃T工的心,！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路,。 華為沒有上市,，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工,，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的,，都是合伙人的,。 分享華為股權(quán)的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決,、出售,、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤,。并且,，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東,。 僅靠這些股份,，任正非卻牢牢把控著華為！而不是像王石一樣陷入被動,。作為一個世界級企業(yè)家,，其領(lǐng)導(dǎo)力令人嘆服。 以2010年為例,，華為凈利達(dá)到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息,。 若以一名在華為工作10年績效優(yōu)良的資深主管,，配股可達(dá)40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬,。 這個數(shù)字,，甚至比許多外商公司的高級經(jīng)理人還要高！
3,、論產(chǎn)品 華為不僅早就把其他國內(nèi)廠家甩了十萬八千里,，并且已經(jīng)超越了蘋果！ 任正非說："再不可以忽悠中國消費(fèi)者了,。什么"物美價廉",，什么"讓消費(fèi)者享受低價"等等。這些東西都是靠不住的,。提升產(chǎn)品品質(zhì),，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā),。你一味低價,，就沒有好產(chǎn)品。而消費(fèi)者根上的需求是好產(chǎn)品,，是高品質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)滿足不了他們的需求,，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購,。 這斷話狠狠的打了其他廠商一個巴掌,，一味追求低價、抄襲,、以營銷擅長的人,，最終會被遺忘。風(fēng)口上的豬要小心摔下來,！ 而華為從來不做這種搶風(fēng)口的營銷,，作者認(rèn)為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調(diào)！就憑這種營銷的境界,，就足以秒殺一切公司,。
4、論研發(fā) 這一條,，華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容,，因?yàn)槿A為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家,。而中國的企業(yè)從來不注重研發(fā),，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明,，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠(yuǎn)前途,！ 我們都知道臺灣的企業(yè)很注重研發(fā)，那么我們先來看看臺灣的牛逼科技企業(yè)前五名投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)有多少,？ 臺積電研發(fā)費(fèi)568億臺幣,，富士康研發(fā)費(fèi)489億臺幣，聯(lián)發(fā)科研發(fā)費(fèi)433億臺幣,，臺聯(lián)電研發(fā)費(fèi)137億臺幣,，緯創(chuàng)研發(fā)費(fèi)134億臺幣。 而2014年,，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)400億,，2015年，華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)計500億,！ 它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺灣的臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和,！ 以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣！ 從這個數(shù)據(jù)上看,，如果華為在日本,，僅次于豐田，排第二；遠(yuǎn)超索尼的50億美元,。如果華為在德國,，僅次于大眾，排第二,；遠(yuǎn)超西門子的55億美元,！ 2015年，華為甚至進(jìn)入了世界各國非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)前10強(qiáng),！ 再拿華為對比一下：華為僅2014年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是400億,！也就是說，華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi),，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億,。 再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億,，騰訊阿里估計是百億,，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和,，都不能跟華為相提并論,！ 另根據(jù)2006-2015財年財報顯示，聯(lián)想過去10年,，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元,，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出！所以水木然認(rèn)為柳傳志離任正非差的境界不是一點(diǎn)點(diǎn),！ 華為注重研發(fā)的最直接結(jié)果,，是它已經(jīng)擁有了3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利,。因此在100多家各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任了主席、副主席,、董事,、各子工作組組長、報告人,、技術(shù)編輯等至少90個職務(wù),。 如今，華為收完蘋果專利費(fèi)后,，甚至開始起訴三星,！ 去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件,。這意味華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費(fèi),。 華為在訴訟中要求三星公司就其知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對華為進(jìn)行賠償，這些知識產(chǎn)權(quán)包括涉及通信技術(shù)的高價值專利和三星手機(jī)使用的軟件。
5,、論生態(tài) 有人認(rèn)為：阿里,、騰訊、小米都在做平臺,，華為搞的卻是產(chǎn)品,，想想空間不夠大，但是作者認(rèn)為最好的平臺就是產(chǎn)品,！ 截止2015年8月底,，華為已經(jīng)在全球建設(shè)了660個數(shù)據(jù)中心，其中255個是云數(shù)據(jù)中心,，這才是人類未來真正的生態(tài)基地,！ 華為，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新能力,，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位,。當(dāng)過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊,、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī)時,，它卻在過去10年間年年成長。 總之,，從以上各種對比,，水木然可以得出一個結(jié)論：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之,。如果中國沒有了華為,，沒有任何一家公司能替代！
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發(fā)表于 2017-7-30 12:19:36
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