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現(xiàn)在的小企業(yè)為什么很難做大�,�,!

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發(fā)表于 2017-8-22 20:06:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 xiaobing86203 于 2017-8-22 19:32 編輯
- p1 _% Z& m$ b- S9 ?( B( U
4 P- c7 C9 m3 X- m% r+ |無論是長安還是浙江,,相信太多的小企業(yè)遍地皆是,,一個門頭,,三五個師傅,老板娘管帳并兼管做飯,。做了一年又一年,,訂單好了,過個豐收年,,訂單不好,,辭退一二個工人,自己日子更緊巴巴,。原因何在呢,?* A' x- @( N6 Q) K" r9 t

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小老板生意做的不大,上洗手間都在“微信朋友圈”,,因為他們不僅忙,,而且是相當?shù)拿Γ?/strong>

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通常小老板是一專多能,有很強的綜合實力,,能力大責任就越大,,所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔任著董事長,、又兼任總經(jīng)理,,掛職業(yè)務員,,客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂,,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。


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當然在在創(chuàng)業(yè)前期(準備階段和創(chuàng)新階段),,小老板一無經(jīng)驗,,二缺資,三缺人手,,小老板通常即是決策者,,又是執(zhí)行者,甚至還要充當搬運工,,大事小事一臂挑,,多數(shù)是被逼的。
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問題是經(jīng)過二三年發(fā)展,,多少也收了三五斗,,好壞也有了七八條槍,為什么小老板們還必須事必躬親,,還必須親自上陳,?其實這一切都是他們主動申請的,。

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榜樣的力量. |+ W! i2 g7 u0 A6 ~  {3 y( v

小老板搞企業(yè)投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮,。小老板推崇一個理念----領(lǐng)導帶頭,,員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶,,天道酬勤,,只要勤奮生意就會好,企業(yè)就會成功,。所以小老板喜歡事必躬親,,大事小事都要親自上陣沖鋒在前。


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成功通常會讓人自信,,小老板因此自我感覺良好,。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊,又身兼多職,,小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力,!于是小老板認為自己能時時處處放光彩,時時處處都能做和比別人更好,,此時榜樣就變得有點拉風,,只要能站在前面就絕對不站在中間,能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊,。

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現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功,,所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功,專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來干,,當然誰干誰出彩,。老板樹榜樣,放光彩,,其實是不清楚知該干什么,,做了自己本不該自己干的事,多數(shù)時候他們卻渾然不知,!


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2 z4 g5 r5 L( B6 y解決問題的習慣) w4 t; w/ r8 a7 W* [

小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略—----活下去,。小老板做企業(yè)生存是第一位的,講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃,,講的是活命哲學----實用,,把細節(jié)做好,把身邊的問題解決掉決好,!創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”,,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,,最后小老板養(yǎng)成一個習慣“來什么事,,就干什么事”,。


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習慣有強大的依賴性,更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益,。解決問題是小老板活命絕活成功之本,,他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題,,盡管有時他們也看到透,,別人做可能會更好,可是他們?nèi)滩粔�,,解決問題總是好的,,當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發(fā)小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番,。

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麻雀雖小,,五膽俱全,小老板生意不大,,人和事和也不會少,,只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍,于是解決問題是第一要務,。小老板永遠會犯這個錯誤,,明明有計劃,也清楚不同的事需要不同的人來做,,一進辦公室就會處于緊急狀態(tài),,該干不該干的一起干,永遠有干不完的活,,解決不完的問題,。仔細一想,大多數(shù)是自己不該干的,,一些是自己干得不好,,不少別人干會比自己干得更好,。


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0 H( C' h/ I$ j3 W; [$ U被下屬反領(lǐng)導
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小老板的一天通常是這樣度過的,,剛聽完一個匯報,又來一個請示,,接著的電話又響了,,然后會議時間……老板很累,很忙效果并不好,,因為此時員工正在給老板說問題提要求,,等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置,,強勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導,!


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中國公司治理,,有一點皇權(quán)味道,老板享有至高無上的權(quán)力,,為什么此時卻如引被動,?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導風格說起。

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小老板用人有兩大特點,,其一,,總怕下屬做不好事,需要指指點點,;其二,,安全第一,要求一切盡在掌握,!小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮,,早請示晚匯報!此舉一箭三雕,,將自己方法落實到工作中,,清楚知道工作進度,隨對可能了現(xiàn)問題進行糾錯糾偏,,一切就在掌握之中,,不出現(xiàn)任何閃失。


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老板的影響是強大的,,通常命令是命令建議也是命令,,即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態(tài),,不求有功但求無過的方法有二,,其一,多一事不如少一事,,其二不做主謀只做幫兇,。老板求功,喜歡當主謀,,員工避守,,樂意當幫兇!于早請示晚匯就演變成員工給老板提問題講困難,,等到解決辦法,,老板在干員工讓他干的事,老板就這樣被員工領(lǐng)導了,。于是中國企業(yè)出最獨特一道風景,,老板很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,,兩眼一盼著熄燈,。模具達人微信:mujudaren


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老板一搶事,員工就發(fā)笑
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悠閑也是一種收益,,老板搶事干,,員工就沒事干,老板忙,,員工就偷著樂,。一個忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會感激你,,他們一邊看你表演一邊看你笑話,。不管成敗他們都有話要說,老板做事成了,,他們就會說老板理所當然,,如果失敗了,他們又會所謂老板也不過如此,,要是聽我的,,怎么會是這樣一個結(jié)果。所以老板永遠立于不勝之地,。

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問題是一個人精力是有限的,,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,,做為老板其實只有兩件事--干事和想事,!做事多了,想事就必然少,,不想事就不會有清晰的思維和戰(zhàn)略,,沒有戰(zhàn)略就沒有人才策略,通常是該來的不來,,該走的不走,,最后小老板總是一個人在戰(zhàn)斗,永遠都在靠天吃飯,,日子也就是時好時壞,。

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老板法則:一日三問
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孔子就吾一日省,作為老板,,必須學會一日三問,,我是誰,?我應該干什么,、不該干什么?有沒有人比我干得更好?

評分

參與人數(shù) 1威望 +2 收起 理由
一朵嬌粉嫩的花 + 2 船小好調(diào)頭,,攤子大了風險就更大

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發(fā)表于 2017-8-22 20:11:03 | 只看該作者
這年頭,,唯不缺的就是理論。唉……實際是實際,,理論是理論,,能把二者結(jié)合好的,有幾個呢,?
3#
發(fā)表于 2017-8-22 20:18:09 | 只看該作者
沒見過成功的大老板,,凈見些忙碌的小老板
2 e) P" F+ h4 T  M3 j
4#
發(fā)表于 2017-8-22 21:08:25 | 只看該作者
小老板忙碌是應該的,因為請不起太多的人,,只能親力親為
5#
發(fā)表于 2017-8-22 22:07:47 | 只看該作者
小老板沒有足夠的錢去讓他留人啊,,他還得擔心自己把別人教好了別人另立爐灶,反正小企業(yè),,起點相對來說要低
6#
發(fā)表于 2017-8-22 22:41:10 | 只看該作者
  這話就不愛聽了,,也有很閑的嘛  比如我  ,按時檢查一下進度,,偶爾參加設計討論會,,其他時間都是陪客戶喝茶 ,吹牛嘛
7#
發(fā)表于 2017-8-22 23:28:17 | 只看該作者
行業(yè)也有各種壁壘,,資金,,技術(shù)~~~
8#
發(fā)表于 2017-8-23 00:17:14 | 只看該作者
苛捐雜稅,市場信息壟斷導致的財富不合理聚斂,,國富民貧,。苛政猛于虎,,毒于蛇也,。
9#
發(fā)表于 2017-8-23 07:41:28 | 只看該作者
最近環(huán)保查的嚴,小老板們又得勒緊褲腰帶了,。
10#
發(fā)表于 2017-8-23 08:21:52 | 只看該作者
沒有信任,,沒有長遠眼光,企業(yè)永遠做不大
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