現(xiàn)在的小企業(yè)為什么很難做大�,。�

xiaobing86203

5 d: u: n2 P% r) P: o) o$ G3 N無(wú)論是長(zhǎng)安還是浙江,，相信太多的小企業(yè)遍地皆是,，一個(gè)門(mén)頭，三五個(gè)師傅,，老板娘管帳并兼管做飯,。做了一年又一年，訂單好了,，過(guò)個(gè)豐收年,，訂單不好，辭退一二個(gè)工人,，自己日子更緊巴巴,。原因何在呢,？
) i  z7 I" U/ c4 y  g/ i7 `# P

小老板生意做的不大，上洗手間都在“微信朋友圈”,，因?yàn)樗麄儾粌H忙,，而且是相當(dāng)?shù)拿Γ?/strong>

! n6 p1 u4 f9 R6 {; ^  k0 h  o

通常小老板是一專多能，有很強(qiáng)的綜合實(shí)力,，能力大責(zé)任就越大,，所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔(dān)任著董事長(zhǎng),、又兼任總經(jīng)理,，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會(huì)計(jì)出納……可惜他們沒(méi)有三頭六臂,，因此只能兩眼一睜忙到熄燈,。

! v/ r  `' l1 Q3 n

當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無(wú)經(jīng)驗(yàn),，二缺資,，三缺人手，小老板通常即是決策者,，又是執(zhí)行者,，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一臂挑,，多數(shù)是被逼的,。

/ }0 A0 W+ {7 n: L! A

問(wèn)題是經(jīng)過(guò)二三年發(fā)展，多少也收了三五斗,，好壞也有了七八條槍,，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳,？其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的,。

1
4 b9 {1 x4 h/ R; t8 a8 i榜樣的力量
+ d' C9 w6 H+ x; m

小老板搞企業(yè)投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮,。小老板推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，員工加油！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶,，天道酬勤,，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功,。所以小老板喜歡事必躬親,，大事小事都要親自上陣沖鋒在前。

成功通常會(huì)讓人自信,，小老板因此自我感覺(jué)良好,。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊,，又身兼多職，小老板因此自我感覺(jué)良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力,！于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩,，時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好，此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng),，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間,，能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚(yú)一樣溜邊。

現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功,，所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專功,，專業(yè)的事一定得讓專業(yè)人士來(lái)干，當(dāng)然誰(shuí)干誰(shuí)出彩,。老板樹(shù)榜樣,，放光彩，其實(shí)是不清楚知該干什么,，做了自己本不該自己干的事,，多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知！

2
解決問(wèn)題的習(xí)慣

小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略—----活下去,。小老板做企業(yè)生存是第一位的,，講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，講的是活命哲學(xué)----實(shí)用,，把細(xì)節(jié)做好,，把身邊的問(wèn)題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無(wú)產(chǎn)品“無(wú)資金”“無(wú)技術(shù)”“無(wú)人員”,，因此什么事都是大事,，什么事都是自己的事,，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來(lái)什么事,，就干什么事”。

$ S# J8 }/ S' S% L

習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴性,，更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來(lái)巨大的既得利益,。解決問(wèn)題是小老板活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得,。只要見(jiàn)到事遇到問(wèn)題,，盡管有時(shí)他們也看到透，別人做可能會(huì)更好,，可是他們?nèi)滩粔�,，解決問(wèn)題總是好的，當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好,。問(wèn)題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫(huà)腳一番,。

' G; v( D* Y! j3 q$ P4 }

麻雀雖小,，五膽俱全，小老板生意不大,，人和事和也不會(huì)少,，只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù),。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤,，明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來(lái)做,，一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài),，該干不該干的一起干，永遠(yuǎn)有干不完的活,，解決不完的問(wèn)題,。仔細(xì)一想，大多數(shù)是自己不該干的,，一些是自己干得不好,，不少別人干會(huì)比自己干得更好。

, h4 C- `$ o. I, s5 d3
被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
1 J" t2 X$ Q8 G8 r; y/ S9 U8 A

小老板的一天通常是這樣度過(guò)的,，剛聽(tīng)完一個(gè)匯報(bào),，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，接著的電話又響了,，然后會(huì)議時(shí)間……老板很累,，很忙效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說(shuō)問(wèn)題提要求,，等到老板拿解決辦法,。此時(shí)老板與員工地位倒置，強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo),！

8 K) Y1 w' G* K5 Q2 I

中國(guó)公司治理,，有一點(diǎn)皇權(quán)味道，老板享有至高無(wú)上的權(quán)力,，為什么此時(shí)卻如引被動(dòng),？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說(shuō)起。

  u6 k0 }2 J+ j6 c

小老板用人有兩大特點(diǎn),，其一,，總怕下屬做不好事，需要指指點(diǎn)點(diǎn),；其二,，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,，早請(qǐng)示晚匯報(bào),！此舉一箭三雕，將自己方法落實(shí)到工作中,，清楚知道工作進(jìn)度,，隨對(duì)可能了現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏，一切就在掌握之中,，不出現(xiàn)任何閃失,。

' K: q/ J1 C. L- y% r8 }

老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令建議也是命令,，即使不理解也要執(zhí)行,。不求有功但求無(wú)過(guò)是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài)，不求有功但求無(wú)過(guò)的方法有二,，其一,，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫兇,。老板求功,，喜歡當(dāng)主謀，員工避守,，樂(lè)意當(dāng)幫兇,！于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問(wèn)題講困難，等到解決辦法,，老板在干員工讓他干的事,，老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景,，老板很忙,，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑,，兩眼一盼著熄燈,。模具達(dá)人微信：mujudaren

: F( N) r) B: F" K" ]. B% I4
: _8 l7 H9 K& q7 l8 `老板一搶事，員工就發(fā)笑
2 Y8 G3 ?  r8 ?( k6 e

9 D. S* J9 }3 U9 {  ?0 U

悠閑也是一種收益,，老板搶事干,，員工就沒(méi)事干,，老板忙,，員工就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工,。員工清閑并不會(huì)感激你,，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說(shuō)，老板做事成了,，他們就會(huì)說(shuō)老板理所當(dāng)然,，如果失敗了，他們又會(huì)所謂老板也不過(guò)如此,，要是聽(tīng)我的,，怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地,。

問(wèn)題是一個(gè)人精力是有限的,，在一方事干多了，其它方面就必然花得少,，做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事,！做事多了，想事就必然少,，不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略,，沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有人才策略，通常是該來(lái)的不來(lái),，該走的不走,，最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，永遠(yuǎn)都在靠天吃飯,，日子也就是時(shí)好時(shí)壞,。

5
老板法則：一日三問(wèn)
; q2 |0 N( i7 v

孔子就吾一日省，作為老板,，必須學(xué)會(huì)一日三問(wèn),，我是誰(shuí)？我應(yīng)該干什么,、不該干什么,？有沒(méi)有人比我干得更好？

不是機(jī)械人

這年頭,，唯不缺的就是理論。唉……實(shí)際是實(shí)際,，理論是理論,，能把二者結(jié)合好的，有幾個(gè)呢,？

樂(lè)花生

沒(méi)見(jiàn)過(guò)成功的大老板,，凈見(jiàn)些忙碌的小老板
1 L  a( s3 k/ H$ G0 r) {4 x) \

韓寒11

小老板忙碌是應(yīng)該的,，因?yàn)檎?qǐng)不起太多的人，只能親力親為

只有快樂(lè)

小老板沒(méi)有足夠的錢(qián)去讓他留人啊,，他還得擔(dān)心自己把別人教好了別人另立爐灶,，反正小企業(yè)，起點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要低

祥云飛魚(yú)

  這話就不愛(ài)聽(tīng)了,，也有很閑的嘛  比如我  ,，按時(shí)檢查一下進(jìn)度，偶爾參加設(shè)計(jì)討論會(huì),，其他時(shí)間都是陪客戶喝茶 ,，吹牛嘛

未來(lái)第一站

行業(yè)也有各種壁壘，資金,，技術(shù)~~~

水秀天藍(lán)

苛捐雜稅,，市場(chǎng)信息壟斷導(dǎo)致的財(cái)富不合理聚斂，國(guó)富民貧,�,？琳�猛于虎，毒于蛇��,。

左手的幸福

最近環(huán)保查的嚴(yán),，小老板們又得勒緊褲腰帶了。

wx_RVt8dHB5

沒(méi)有信任,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大