外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請(qǐng)教]

twl2

其實(shí)問(wèn)題沒(méi)有那么嚴(yán)重了,，主要是看您怎么控制過(guò)程管控了。

twl2

:我覺(jué)得像今天這種對(duì)質(zhì)量意識(shí)很薄弱的供應(yīng)商應(yīng)該還有很多,，這些供應(yīng)商中有大部分其公司的設(shè)備和技術(shù)很好，但是其產(chǎn)品品質(zhì)一直都不能穩(wěn)定,。因?yàn)楹芏喙��?yīng)商都不進(jìn)行質(zhì)量控制更不做出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，即使做了檢驗(yàn)報(bào)告也是隨便填寫應(yīng)付我公司的。如何針對(duì)此類供應(yīng)商進(jìn)行管理呢,。
+ u' H; j  B3 p; p8 c1、        對(duì)供應(yīng)商老總及其管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)
' V* a0 C; u/ E& F+ p主要培訓(xùn)內(nèi)容：質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性及質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響等內(nèi)容,，要讓供應(yīng)商老總明白不是質(zhì)量提高產(chǎn)品成本就一定提高,，生產(chǎn)效率提高，不良率下降,，好的產(chǎn)品成本一樣可以下降,，產(chǎn)品質(zhì)量提高本身就是對(duì)企業(yè)品牌的一個(gè)提升。
2,、        對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制培訓(xùn)
由于我們的供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中根本不進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制,，而在出廠時(shí)對(duì)產(chǎn)品也不做檢驗(yàn)。造成很多產(chǎn)品在精加工時(shí)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題使很多可以挽救的工件以至報(bào)廢,。
3,、        由于現(xiàn)在的供應(yīng)商的《預(yù)防糾正措施》都是應(yīng)付我公司的，沒(méi)有起到其應(yīng)該具有的作用,，原因之一可能是供應(yīng)商根本不知道怎么填寫,，不了解分析解決問(wèn)題的方法,，因此我公司必須組織培訓(xùn)，在填寫《預(yù)防糾正措施》前要做哪些事情,，《預(yù)防糾正措施》應(yīng)該填寫那些內(nèi)容
* p* q6 |. y2 _3 \4,、        為了確保供應(yīng)商出廠控制的產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目是能確實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此質(zhì)檢部與技術(shù)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的（出廠檢驗(yàn)報(bào)告）進(jìn)行評(píng)審,，直到符合我公司要求,。
輔導(dǎo)廠家的選擇對(duì)象應(yīng)考慮如下事項(xiàng)：
   1 供應(yīng)商產(chǎn)品在我公司的批次不良率及上線不良率達(dá)到30%的。
8 p3 P( }" F$ u! Y4 b   2 供應(yīng)商產(chǎn)品是否是重要產(chǎn)品（產(chǎn)品不良影響其它零部件,、不良發(fā)生可能隱藏重大事故,、產(chǎn)品不良降低裝配效率）。
( m9 A" Y0 T! ^. r   3 供應(yīng)商過(guò)程不良率,出廠檢驗(yàn)合格率,。
2 n/ h8 h# L$ K. n) D* ~4 必須已和我公司已簽定《長(zhǎng)期供貨質(zhì)量協(xié)議》,。

哈雷

我在這個(gè)問(wèn)題上面經(jīng)常吃虧，由于量少,，只能找一些小廠做,，實(shí)在沒(méi)想到什么樣的好辦法。
2 {, d; M, @7 V
小廠都這樣不負(fù)責(zé)任,，如果要求太高（主要是出錯(cuò)的賠償問(wèn)題）,，廠家都不接你的單。
+ D1 u( V8 n7 q5 ~( T
. S' J# n" p% X& g大廠的話連門都不讓你進(jìn),。
4 ~4 n) v: b  d8 ^$ g3 o
5 `* E3 d5 T+ h. M) o但愿我說(shuō)的不是全部現(xiàn)象,。

蘭羽飛矢

樓上的沒(méi)錯(cuò)，你說(shuō)的好像是全部現(xiàn)象
老祖宗說(shuō)過(guò),，一分錢一分貨,；老祖宗還說(shuō)過(guò)：有錢能使鬼推磨。
向現(xiàn)在此類小公司,，最好的管理模式是相互贏利的,，（雙贏）

哈雷

是呀，剛?cè)胄�,，很多都要學(xué)習(xí),，謝謝各位了。

gaoxy789

對(duì)于外協(xié)產(chǎn)品,，我是最頭痛的了,，我們公司內(nèi)外協(xié)廠家都是些小廠，沒(méi)有專業(yè)質(zhì)檢人員,。每次新品外協(xié)前組織外協(xié)廠家來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),，希望能夠?qū)�產(chǎn)品問(wèn)題、關(guān)鍵部位交代清楚，送貨時(shí),，能夠提供合格的產(chǎn)品,；但是外協(xié)送來(lái)的產(chǎn)品總是不如人意,，產(chǎn)品急發(fā)貨，沒(méi)有辦法只有我們找人進(jìn)行修理，出貨總是提心吊膽,；我們的外協(xié)人員曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：現(xiàn)在判不合格,，等一下照常使用,。 :L

蘭羽飛矢

不論大小公司,，現(xiàn)在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化,，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世其利潤(rùn)就基本定性了,，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見(jiàn)又摸的著）方法就是打壓下游供應(yīng)商，在不停的打壓下,，大家想想其質(zhì)量還能有保障嗎,？現(xiàn)在又遇上通貨膨脹，外協(xié)的質(zhì)量保障就更別提了,，所以自己的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就要好好想想了,。如果再遇上個(gè)呆書(shū)生管理公司外協(xié)產(chǎn)品，最后吃虧的反而是自己,，什么情況的該收或不該收就無(wú)從下手了,。所以在任何情況下，質(zhì)量是需要成本來(lái)保障的,。

國(guó)際化

一夫當(dāng)關(guān),，萬(wàn)夫莫開(kāi)。一夫指的我,，萬(wàn)夫指的外協(xié),。要想過(guò)我這一關(guān)，留下買路錢,！外協(xié)這里我一個(gè)月可以收不少黑金

[ 本帖最后由 國(guó)際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

蘭羽飛矢

黑金拿來(lái)交社區(qū),，嚴(yán)禁使用黑金買游戲幣。 說(shuō)真的,，這的確是收黑金的好去處,。我是沒(méi)收過(guò),，只收了50斤蘋果 ,，2筐冬棗。
在這方面,，我的口碑還是

國(guó)際化

一個(gè)月的黑金100-200,，不錯(cuò)啦。50斤蘋果 ，2筐冬棗（發(fā)現(xiàn)內(nèi)含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ,，我的口碑也不錯(cuò),，他自愿的！