外協(xié)件質(zhì)量如何控制,？---[請(qǐng)教]

蘭羽飛矢

^_^,。我以前還真有幾個(gè)罌粟殼,，孝敬給了我老丈人,。

zhuyong983

外協(xié)廠家的質(zhì)量不是一天兩天可以搞好的,需要一定時(shí)期的培訓(xùn)檢查評(píng)定,讓他們認(rèn)識(shí)質(zhì)量的價(jià)值  我認(rèn)為這是首要的
) N, {! l6 ]! S  y同時(shí),要跟外協(xié)廠家一起指定零部件的檢查標(biāo)準(zhǔn),有了共同的標(biāo)準(zhǔn)檢查起來(lái)也就方便很多了
# {6 i1 V2 z2 r- h. P3 V量小的或重要部件實(shí)施全數(shù)檢查,量大的實(shí)施重點(diǎn)是制程評(píng)審,產(chǎn)品抽查機(jī)制.嚴(yán)格控制制程質(zhì)量
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( E. Y- b$ z% F1 j# T2 j  n% j[ 本帖最后由 zhuyong983 于 2008-1-10 08:28 編輯 ]

海門(mén)小范

樓上諸位都言之有理
  V# V& i6 c; `  l讓我學(xué)了許多了啊謝謝了

xxj

要做好外協(xié)件的檢驗(yàn),，首先要熟悉這些零件的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也可以制作一些工裝來(lái)簡(jiǎn)化檢驗(yàn)流程，并且對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)提高,。我覺(jué)得靠人家外協(xié)廠控制質(zhì)量是行不通的,，每個(gè)供應(yīng)商質(zhì)量控制水平不盡相同，所以可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行控制,！

lianhuaxiyu

我感覺(jué)上面幾位仁兄已經(jīng)是很廉潔的了,，我們集團(tuán)的人搶著去外協(xié)科，油水多,，哪個(gè)月不上萬(wàn)呀,，我真的不夸張！

國(guó)際化

,，油水啊,，不是我廉潔啊，而是沒(méi)得撈啊,，不敢撈,，出事大家都要扣錢(qián)的，無(wú)論是外協(xié)還是偶,。

qlz0427

對(duì)于外協(xié)廠先要看一下對(duì)方是否有一個(gè)完整的質(zhì)保體系,對(duì)質(zhì)量的概念是否清楚,讓其加工的話,首先需讓對(duì)方先出樣,看看質(zhì)量情況,如果可以的話就小批量生產(chǎn),再驗(yàn)收他們的產(chǎn)品時(shí),可以有針對(duì)性的去檢,譬如一些重要的尺寸,在檢的時(shí)候最好是用自己的檢具,按比例抽查,如果不合格的比例大,就拒收,對(duì)于一些關(guān)鍵尺寸,有能力全檢的最好全檢一下

nuoyihuo

要想從根本上控制外協(xié)件的質(zhì)量,，就要從外協(xié)廠的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)控制—預(yù)防措施，避免浪費(fèi),；要不就是對(duì)過(guò)程輸出的成品檢驗(yàn)——探測(cè)措施,，容忍浪費(fèi)（誰(shuí)買(mǎi)單？）
可以和外協(xié)廠協(xié)商質(zhì)量控制的辦法（根據(jù)客戶要求和供應(yīng)商質(zhì)量體系,、能力）,，進(jìn)貨檢驗(yàn)—過(guò)程控制—成品檢測(cè)，重點(diǎn)應(yīng)該在產(chǎn)品的過(guò)程控制：控制圖,、SPC,、首末件檢測(cè)等控制方法，但是會(huì)增加成本,，然而能夠從根本上解決問(wèn)題,；成品檢測(cè)，根據(jù)交付質(zhì)量紀(jì)錄，協(xié)商抽檢的比例,；高風(fēng)險(xiǎn)的要求100%檢測(cè),，并提交檢測(cè)報(bào)告。

snapspgk11

:handshake :victory: :victory:

好米

我是個(gè)機(jī)械加工檢驗(yàn)員,，我們廠經(jīng)常給別的廠商供貨,。我覺(jué)得外協(xié)件的質(zhì)量最關(guān)鍵的就是供貨商的質(zhì)量體系是否健全還有就是供貨方質(zhì)量管理人員（主要是檢驗(yàn)員)的質(zhì)量意識(shí)是否跟得上.如果質(zhì)量管理體系健全的話，正常的過(guò)程質(zhì)量控制下,，質(zhì)量應(yīng)該是很有保證的,。