一位臺(tái)灣校長(zhǎng)震動(dòng)所有中國(guó)人的演講

david1973

沒(méi)錯(cuò)，臺(tái)灣的管理理念就是這樣的,，師承于日本,，上級(jí)打下級(jí)一巴掌，下級(jí)還要喊一聲哈伊,。我也聽過(guò)類似的管理講座,，大陸有的單位也在推崇這些。我如果是領(lǐng)導(dǎo),，是老板,，我也希望員工都是這樣，天天給我罵得狗血臨頭,，不敢還嘴,；天天加班，不要加班費(fèi),，最好還能倒找給我錢,；到酒吧里還要探討工作�,？上КF(xiàn)在的老百姓都不是呆瓜,，所以這一套吃不開。我倒是喜歡西式管理,，用制度規(guī)范人的行為,。

老鷹

中式管理和西式管理并不是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，他們有一些共同點(diǎn),，比如：誠(chéng)信,，責(zé)任，公德,。不管什么文化背景都需要這些品質(zhì),，如果想建立一個(gè)好的社會(huì)的話。
6 k3 v5 y0 r3 _( N
. {* h4 r8 I3 [9 u& m$ Q( h) A; o回顧幾十年的歷史,，流氓無(wú)產(chǎn)者習(xí)氣在很多年輕人身上不同程度存在,。不服管教的前提是行為良好，無(wú)需管教,。游勇絕不是真正的好漢,。老板肯定有很多不好的，因?yàn)樗麄儾皇前凑掌返逻x舉出來(lái)的,。但是,，一定有慧眼識(shí)珠的老板，會(huì)特別珍惜你的公德,、自律和責(zé)任心,。

卓信

 

原帖由 杏仁 發(fā)表 & M) l6 h9 S; m! n- a

+ g/ q/ Z0 ~2 `

: x+ p( d4 N* U/ L" O2 k5 {2 u8 h! r6 X7 ^6 k7 l7 O& N1 [. r# [5 d- j& ^0 `$ j

卓信 wrote:

# W$ f% [7 x4 C o9 Y% O. ^8 Y8 X M& p$ @# I5 s * _8 N1 M; P. O/ _3 ?$ d .... 想想08奧運(yùn) 不知道是何種慘象

Z2 v4 I. I9 N: k J

08奧運(yùn)是這么意見振奮人心的事,，你竟然會(huì)這樣想？,！

5 J$ r; a1 x% s" T' [/ [

既然有此預(yù)見,，為什么 不開始去做些什么呢？,！

振奮人心誰(shuí)不知道 我就在北京難道感受不到   你沒(méi)理解我說(shuō)的意思 我那句話是針對(duì)人家小日本的場(chǎng)館干凈而言的 你自己去看看中國(guó)那個(gè)場(chǎng)館能沒(méi)有一片廢紙,？？

0 `. J& y \9 y7 A

你別問(wèn)我不去做什么 你自己開始做好就行了

 

軒軒

老大這片文章,，我仔細(xì)讀過(guò)了,。
很好。
/ J0 g5 J  D1 o: y. d大道理我不需要多說(shuō),，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的,，我要說(shuō)的不是不是這一點(diǎn)。
& x' ~7 q# N. K( A- ], Q我要說(shuō)的是：
我不希望大家看到后,，口說(shuō)好好好,，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰,，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情,，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己,，進(jìn)而感化身邊的人們,。
我想這也是老鷹所希望的。

湘里狼

原帖由 超人回來(lái) 發(fā)表 0 ~4 d7 x+ `% x9 f6 Q 3 }0 h+ M7 K! y0 X. U

! v1 c2 [* e$ w, X- p' z# U, }& L) L+ p T! M: Y

湘里狼 wrote:

6 R- O" W" j6 V/ h; L) X: e+ H8 v8 s5 T; n0 n9 U6 [0 i8 B6 M. }# ]9 O. m6 G2 s( F 我是已經(jīng)‘看破紅塵’了,，因此也很了解 歸隱 前輩取這個(gè)網(wǎng)名的意義,。 正因?yàn)槿绱耍�我改變了自��,，也改變了以后的發(fā)展計(jì)劃，我來(lái)這個(gè)社區(qū)以有一些時(shí)間了,，一直很想和大家認(rèn)識(shí)一下,，一直很想寫篇簿客，把自己這些年所受的經(jīng)歷寫出來(lái),；可有時(shí)候又想,，何必呢，要改變這個(gè)現(xiàn)實(shí),，是我一個(gè)人能辦得到的嗎,，再說(shuō),，我雖然經(jīng)歷了那么多坎坷，可現(xiàn)在不生活得挺好的嗎,？所以,，每辦法，改變不了別人,，那就只好改變自己吧,！

我還想說(shuō)兩句：

) |" L, W" r# S+ v

一，什么叫“看破紅塵”,？什么叫“歸隱山林”,？你們能做到嗎？那是一種境界,！那要耐得住寂寞,！

二，“改變不了別人,，那就只好改變自己吧”,，不！改變不了別人,，那就堅(jiān)持自己,！去過(guò)黃山嗎？看看石頭縫中長(zhǎng)出來(lái)的松樹吧,！現(xiàn)在是一道多么震撼人心的風(fēng)景,？！

超人前輩,，您好,，也許您誤會(huì)我的意思了。您既是技術(shù)方面的精英,，又是成功的企業(yè)家,，我很敬佩您。但是前輩你想想,，在日本人的公司,，我們中國(guó)人是不是應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致、應(yīng)該其心協(xié)力,、相互幫助,？

+ K2 E+ h: N2 {. Y

我有這種理念，同時(shí)也希望更多的人,、最好是全部的人能有這樣的理念,。可是我工作幾年了，就很少遇到有同樣理念的同事,，大都是只掃自家門前雪,，不管他家瓦上霜。你和他們說(shuō)道理,，他們還會(huì)罵你一頓,，值得嗎？

1 S9 G$ M; a! i- ^

那我遇到這樣的環(huán)境,，沒(méi)辦法改變別人,，就只好來(lái)改變自己啦，做好自己的工作,，學(xué)好自己的技術(shù),，對(duì)不對(duì)前輩？

湘里狼

原帖由 軒軒 發(fā)表 老大這片文章,，我仔細(xì)讀過(guò)了,。
很好。
大道理我不需要多說(shuō),，我相信會(huì)有很多社友認(rèn)可的,，我要說(shuō)的不是不是這一點(diǎn)。
我要說(shuō)的是：
我不希望大家看到后,，口說(shuō)好好好,，該怎么做還怎么做，或者當(dāng)時(shí)熱血沸騰,，十分鐘后忘的一干二凈,。如果我們能夠找到切入點(diǎn)，從自身開始做點(diǎn)事情,，改善自己的行為或儀表,。這樣堅(jiān)持下去，我們才能改變自己,，進(jìn)而感化身邊的人們,。
我想這也是老鷹所希望的。

支持您的觀點(diǎn),。

孤酒

很不錯(cuò),，有時(shí)候會(huì)想，別人如何如何,，自己也不必怎樣怎樣了
其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)想,，如果我們每個(gè)人都做好，還怎么會(huì)有做壞的呢,？
; K& N) A9 l+ B+ p6 j我們每個(gè)人，其實(shí)就是所有人
3 v% i1 G! f8 m9 `2 J0 Y收藏了，呵呵

老鷹

我的看法是這樣：
5 V/ g9 T! [' G9 p5 u/ e) K7 n
如果我們想改變整個(gè)社會(huì),，那是癡人說(shuō)夢(mèng),。如果要求自己在任何情況下都不茍且，就是古人所說(shuō)的“慎獨(dú)”,，這個(gè)確實(shí)不容易,。如果我們?cè)谝粋�(gè)范圍內(nèi)，比如一個(gè)集體,，與自己有關(guān)的集體,，建立這樣的規(guī)則，是不是做起來(lái)就比較容易了呢,？而且這樣的集體比個(gè)人對(duì)社會(huì)的示范作用要大,，這樣的集體對(duì)身在其中的每個(gè)人也有很大的益處，當(dāng)然也有很大的約束,。

氣壓機(jī)

體制,，體制問(wèn)題。

氣壓機(jī)

道理見解許多人都懂,，重要的是執(zhí)行,。
( P+ G& w4 ], S本人懷疑這篇文章是否為臺(tái)灣校長(zhǎng)所講，很多類似的文章都是假的,，都是網(wǎng)友寫的,。