怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系

guduze1983

怎樣處理好設(shè)備管理員和技術(shù)員的兩者關(guān)系,？

我是一個(gè)技術(shù)員和兼職設(shè)備管理員,，但我不知道怎么做使兩者不產(chǎn)生矛盾

老鷹

樓主可否把問題提得更明確和充分一些,，比如說你遇到的有哪些矛盾,，如何不好解決？等,。

guduze1983

我所在的公司不是一個(gè)大公司,，很多員工都是一人兼多職，而且很多的工作是互相牽連的,，就像我一方面做著技術(shù)上的問題,，另一方面做著設(shè)備，還有時(shí)跟員工的工時(shí)打交道,。在技術(shù)方面員工是照著我的圖紙加工（我是剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年）,，但有很多經(jīng)驗(yàn)不足，在技術(shù)方面還是要象他們請(qǐng)教,，但另一方面在加工的過程中,，他們很多時(shí)候沒按時(shí)完成，我去跟他們說,，他們老是拿設(shè)備不好來搪塞（設(shè)備方面是存在一點(diǎn)問題但不是主要問題）

憨老馬

樓主您好,！

8 O' \6 i# q' [; G* M% h這樣的問題在一些小公司屢屢發(fā)生，尤其是您的資歷還在比較淺的時(shí)候,，您才剛剛從學(xué)校畢業(yè)一年,，就要擔(dān)這么多的責(zé)任，看上去不光是技術(shù)和設(shè)備,，還有工藝,。我覺得您遇到的問題，最大的可能就是在工藝上的制訂、設(shè)備的合理使用方面上,。
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0 a& Z9 N% V1 N/ v7 ]- H3 L+ D請(qǐng)繼續(xù)談?wù)�,，有可能的話，舉些實(shí)際例子,。

guduze1983

我廠的設(shè)備是基本上是每一個(gè)員工都有自己的設(shè)備,，很少是會(huì)出現(xiàn)同時(shí)要用同一臺(tái)設(shè)備的，在說我們這邊加工的東西是比較雜,，所以在設(shè)備上的使用合理問題應(yīng)該不是很突出,。主要的是在制作的過程中各個(gè)都以為這個(gè)東西只有他們會(huì)做其他的人都不會(huì)做，這活只有我才能完成,，我早做晚做都是我做的其他的人是搶不走的（我廠每位員工是做工時(shí)）,，你要他按時(shí)完成，就要全看他的心情了,，心情好就幫你完成心情不好那就免談,。如我公司接到銷售員接到的定單是要求5天后交貨（如果正常工作是可以完成的任務(wù)）但他們就是在時(shí)間上拖延，你如果催他們,，他們就威脅你,，我不干了，你來干好了,，要嗎就是說你的設(shè)備不行干不出來的

國際化

我和你狀況差不多,，我既要控制質(zhì)量，還要負(fù)則工藝,，你要了解機(jī)床,，你要多觀察他們生產(chǎn)裝夾調(diào)試，漸漸你就能自己定工時(shí)了（我廠每位員工是做工時(shí)）我們是計(jì)件的,，不過既然你是技術(shù)員,，效率與你何干？這應(yīng)該是車間主任的事吧,？怎么提高他們的生產(chǎn)積極性你怎么弄呢？

孤酒

這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí),，經(jīng)常遇到,，只能搞好人際關(guān)系，做人有時(shí)候比做事還重要,。

國際化

對(duì)質(zhì)量來說,，沒有人際關(guān)系一說，不知道是不是偏激了,。

氣壓機(jī)

只有做不好管理的領(lǐng)導(dǎo),，沒有不會(huì)干活的工人。
6 }2 [; K+ E! m- u! d( _0 ^, t) b也許有些極端，但我覺得對(duì),。

氣壓機(jī)

在這種情況下,，應(yīng)該先找領(lǐng)導(dǎo)者的原因。
我甚至認(rèn)為,，只要你還用他,，普通工人就不應(yīng)該承擔(dān)任何責(zé)任。