征集：公司技術(shù)圖紙文件的管理方式,。

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今天下午,，單位外協(xié)回來(lái)的一個(gè)零件又干錯(cuò)了，原因很簡(jiǎn)單,，干活用的圖紙是舊圖紙,，給我最深的感觸是靠人管理圖紙總有疏漏的時(shí)候,。或者可能是技術(shù)部門的更改通知沒(méi)下發(fā)到位,，或者就是相關(guān)部門的資料管理員沒(méi)有及時(shí)更新,。
0 v* o/ _+ d3 g* t我單位目前對(duì)技術(shù)圖紙文件的管理方式是由設(shè)計(jì)蓋生產(chǎn)專用章將圖紙下發(fā)給計(jì)劃，計(jì)劃復(fù)印后蓋相關(guān)章（機(jī)加專用,、外協(xié)專用,、臨時(shí)用等）后下發(fā)給責(zé)任人（部門），但過(guò)于環(huán)環(huán)相扣了,，容易脫節(jié),。
; V# n" W$ I- K, p% d3 z* t我做了個(gè)新的管理建議，準(zhǔn)備過(guò)一段時(shí)間實(shí)施,，請(qǐng)大家?guī)臀铱纯�,，參謀參謀。
并希望大家也能把各自公司對(duì)技術(shù)圖紙文件的管理方式簡(jiǎn)單的說(shuō)上一下,，互相學(xué)習(xí),！

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奇怪了，附件怎么沒(méi)跟上,？

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希望能得到大家的參與和幫助..

micer1304

1 f$ z( j# @! p! ^我們公司也存在此種問(wèn)題,，關(guān)鍵是各部門自行打印一旦弄錯(cuò)圖紙或版本號(hào)，整個(gè)零件或部品將出錯(cuò),。

無(wú)錫錫通

專人負(fù)責(zé)圖紙管理,、負(fù)責(zé)打印、負(fù)責(zé)更換圖紙,，所有的圖紙經(jīng)過(guò)他的手才能發(fā)放,，其余的一概為私活處理       盡管他的工作量很大但是可以很有效的杜絕這種事情。

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其實(shí)我更同意樓上的觀點(diǎn),，但必須確保該人要有足夠的責(zé)任心,。
另外這種處理方式絕對(duì)不是現(xiàn)代化的管理方法。

老腰

現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里,，否則無(wú)法發(fā)布采購(gòu)或加工請(qǐng)求。
2 f7 K5 O2 F, }# N, B* D: j* ?如果還沒(méi)有上述系統(tǒng),，要借助流程管理,，如果不遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多得多,，遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就少得多，看來(lái)關(guān)鍵在于人的執(zhí)行力,。
8 I6 Y; @1 b% l) h; |  r樓主流程的建議很好,，可是比較亂。我想用流程框加箭頭表示會(huì)比較清楚明白,，不讓人理解錯(cuò),。

國(guó)際化

現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過(guò)程這到工序完成了，磨削組長(zhǎng)會(huì)用掃描儀來(lái)打圖紙,，拿日本來(lái)說(shuō),，每種產(chǎn)品都有品番和票番，無(wú)論每道工序都會(huì)要求完成相應(yīng)工序的人的簽名,，并且填每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),，上面有工序，工時(shí),，數(shù)量等,，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收后，倉(cāng)管確認(rèn)數(shù)量后,，將圖紙收起來(lái),。最后統(tǒng)一有總經(jīng)理銷毀，儲(chǔ)存,。所有人都不能動(dòng)圖紙,。借助流程管理的除非你是長(zhǎng)期的，大批量的生產(chǎn)某樣?xùn)|西,，否則很難不亂,。

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原帖由 老腰 于 2007-10-12 00:27 發(fā)表
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng)，圖紙管理可以溶合到系統(tǒng)里,，否則無(wú)法發(fā)布采購(gòu)或加工請(qǐng)求,。
如果還沒(méi)有上述系統(tǒng)，要借助流程管理,，如果不遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就多得多,，遵循流程出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就少得多，看來(lái)關(guān)鍵在于人 ...

- q  _2 B( G6 g5 l" w' ]& C現(xiàn)在我們正在著手進(jìn)行流程管理,，但不可否認(rèn)的是流程管理牽扯部門多,，扯皮的事兒也多，一個(gè)考慮或照顧不周就極可能造成權(quán)責(zé)不清晰,。
/ ~8 {/ l5 o* F- ~+ G人的責(zé)任心在這里起絕對(duì)作用,。考核也很關(guān)鍵。

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原帖由 whatavb 于 2007-10-12 08:16 發(fā)表
現(xiàn)代的管理方法里有ERP或SAP系統(tǒng),比如在磨削過(guò)程這到工序完成了,，磨削組長(zhǎng)會(huì)用掃描儀來(lái)打圖紙,，拿日本來(lái)說(shuō)，每種產(chǎn)品都有品番和票番,，無(wú)論每道工序都會(huì)要求完成相應(yīng)工序的人的簽名,，并且填每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上面有工序 ...

我很期盼這種管理方式,。
但我不同意圖紙的最后銷毀人是總經(jīng)理,。
總經(jīng)理有總經(jīng)理應(yīng)該做的事。