遇上不平事，你會(huì)怎么辦,？

憨老馬

這幾天,，突然覺得下屬的一位工程師好象有點(diǎn)問題，上班心不在焉,、無精打采,，安排給他的工作，沒有一點(diǎn)進(jìn)展,，說的嚴(yán)重一點(diǎn),，簡直是在鬧情緒怠工的樣子。實(shí)在不對(duì)勁,，找來談?wù)�,，問個(gè)明白。開始死活不說,，沒事沒事,。但我說：沒事是這樣子的嗎？你當(dāng)我傻啦,。最終撓不過我,，把實(shí)情給說了出來。
0 _$ g& e) r- I( C. j/ G+ x    原來公司安排這位工程師所住的宿舍,，一直以來都是兩位同事同住一個(gè)房,。國慶幾天他返鄉(xiāng)休假，這期間有另一位同事未經(jīng)安排,，擅自搬了進(jìn)去,，這位工程師休假回來一看，原來兩人住的房變?nèi)齻�(gè)人同住,，極之不開心,，并以為這是公司安排，對(duì)他有所忽視,，就這樣從悶悶不樂發(fā)展到后來的消極怠工,。
    知道內(nèi)情后，我找來行政主管詢問,，結(jié)果他也不知道有這回事,，居然有人沒有經(jīng)過行政安排而入住宿舍，當(dāng)然咯行政失職的事是另案處理,，而宿舍的事在我們的干預(yù)下,，很快就解決了。
2 f# d4 z* w5 h7 z2 \. p    在整個(gè)事件都水落石出的時(shí)候,，我是很嚴(yán)肅地對(duì)這位工程師指出,，你沒有正確處理好這些關(guān)系,，也沒有使用正確方法來表達(dá)自己的訴求。你如果覺得不滿,，應(yīng)該向行政提出,，甚至可以越級(jí)申訴，只是不應(yīng)該把個(gè)人的情緒反映到工作上來,，這是極為不智的做法,。
    我覺得，抱有這種態(tài)度處事的人士還有不少,，遇上不平事,，不敢大聲疾呼，不會(huì)采用正確的方式處理,，只會(huì)自己生悶氣,，怨天尤人，以致生活中一點(diǎn)點(diǎn)小事,，都有可能釀成大事,，甚至走向極端。
    那您呢,，遇上不平事,，你會(huì)怎么辦？

卓信

我一般會(huì)直接跟上司說  在學(xué)校是這樣 工作也是

* R7 x2 E- s& e1 l學(xué)校有什么事情你找輔導(dǎo)員說 不行找書記

公司你找經(jīng)理說  

人活的清白點(diǎn)好

羚羊

處事中還得注意逐步反映問題,我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,就算對(duì)你不公平,世上沒完全公平東西,的去換位思考吧,很多問題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

國際化

我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,我不喜歡和別人多計(jì)較什么,。公平的前提就是不公平,。我決不會(huì)帶著情緒工作。現(xiàn)在我的脾氣好象越來越好了,。

三腳貓

我也會(huì)采用鬧情緒怠工,發(fā)牢騷,情緒化
最起碼讓領(lǐng)導(dǎo)知道我對(duì)某事件不滿意
2 U2 b5 R& i. z6 V6 M& O4 K6 x變主動(dòng)為被動(dòng)
我不找領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來找我
遇到象老馬這樣好的領(lǐng)導(dǎo),問題就解決了吆

老鷹

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)能有幾個(gè)呢，建議老馬創(chuàng)業(yè),，跟著你干的人會(huì)很多,。

憨老馬

哎呀，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二,。

        說實(shí)在,，我不認(rèn)同我們的那位工程師的處事方式的，因?yàn)槟菢雍苋菀准ぐl(fā)矛盾,。因?yàn)橐婚_始,，我也覺得他這樣消極怠工的態(tài)度很難接受，如果是一般化處理的話,，我有可能就會(huì)直接向老板匯報(bào)：這人不行,，有問題,。那即便不炒魷魚，也會(huì)影響他年終的評(píng)比,，繼而獎(jiǎng)金又可能會(huì)少了一截,，萬一他又不服氣，就更加變本加厲,，最后一定會(huì)一拍兩散,，“兩輸”了。
& d% n2 h7 e$ ^6 z5 ?3 L: e6 B      當(dāng)時(shí)我也是這樣直接給他這樣分析的,，他也認(rèn)了,，說大不了卷鋪蓋，我說這樣值嗎,？卷鋪蓋我不反對(duì),，如果你找到比這更好的，說不定我還 跟你一塊去呢,�,？墒侨绻麨榱诉@么點(diǎn)芝麻綠豆的事，鬧起來,，吃虧的還是你自己,，名譽(yù)金錢都受到損失。這樣劃得來嗎,？稍微有點(diǎn)理智的人都不會(huì)這樣做的,。
      不過現(xiàn)在好了，他又恢復(fù)了以前工作的拼勁了,。在這里,，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅(jiān)持不利的處事方式，凡是變通一下,，不要等,，要主動(dòng)。

亮劍

馬大俠心細(xì),、心善,、心好。佩服,。
不過這位仁兄未免太小氣,，非男人所為。
/ s0 j3 E# G( ?. }# ?我的態(tài)度是區(qū)別對(duì)待,，寬人克己,。不過象釣魚島這樣的事是不能讓步的。
講一個(gè)我自己的故事：工作中難免有沖突,。數(shù)年前有一個(gè)時(shí)段,，作為同樣的副總的生產(chǎn)副總總在技術(shù)問題上胡亂發(fā)言,，直至上升的******。我們是每天開碰頭會(huì)的,，某一天他又這樣辦了,，于是我開講了：“我說句，在這個(gè)問題上我是最有發(fā)言權(quán)的,！”（自認(rèn)是擲地有聲的,，全場靜聽了），我拍拍他的肩膀：“某總,，我們都是伙計(jì)們的,，相互了解，多句少句無所謂,�,！保�我看他是真的在認(rèn)真聽,，繼續(xù)“我們作為專業(yè)的某某廠家,，你作為這樣的廠家的副總，建議你在外不要說類似問題,�,！彼�非常聰明，嘎然而��,。于是我繼續(xù)講述具體的技術(shù)問題,。
! P: N* \/ P, V. a2 a事過五六年了，后來想想的確有點(diǎn)過分,。但是,，他過分已經(jīng)有一個(gè)時(shí)段了。這個(gè)問題是很復(fù)雜的,。

水無香

如果是以前我遇到這樣的事可能也會(huì)有情緒,，生悶氣，只會(huì)跟合得來的人講講（大多不會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)）,，現(xiàn)在不是了,，首先要弄個(gè)究竟，然后再問理由,，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個(gè)公司的關(guān)鍵管理風(fēng)格要值得我這么認(rèn)真，所以選公司的時(shí)候就要認(rèn)真了,，寧缺勿爛,，呵呵），再找到一種雙方都認(rèn)可的方法,。最壞的結(jié)果是死也要死的明白點(diǎn)吧,，很多時(shí)候你會(huì)覺得原來還有這一種結(jié)果呀,。
. d* n7 b5 ?2 |像憨老馬說的這樣的事情很多時(shí)候都是存在的，很多人都會(huì)以為事情的發(fā)生就是自己想的理由（往往會(huì)向于負(fù)面或自己最擔(dān)心的）,，會(huì)忽略了其它什么原因,，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會(huì)因此而有更多的事），還會(huì)擅自把原因推到公司身上,，實(shí)際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的,，再說了----了解真像也是一種學(xué)習(xí)過程嘛。想輕松點(diǎn)就能樂觀處事了

機(jī)加工

我也遇到馬哥的問題
但馬哥是否考慮到副作用
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( t! o& k: D) R; T2 n# q一個(gè)員工因?yàn)榇�遇問題找我
我對(duì)他的待遇進(jìn)行了充分考慮,
& M" @: E) m: s3 V! ^他本人之后很是積極
7 _! w" Y0 J6 q  R9 c. m5 n7 G5 G但其他人卻意見大了,雖然沒來找我,卻在工作中有了很多障礙
9 i/ j0 \3 m, ?) p4 w  E7 y3 N: g從企業(yè)的發(fā)展來說我認(rèn)為我做的對(duì)
* X5 w! Q: X0 L4 a7 U但從團(tuán)隊(duì)的管理卻有欠缺
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所以我認(rèn)為,如何建立合理的機(jī)制,才是管理的核心