遇上不平事,，你會怎么辦,？

憨老馬

這幾天,，突然覺得下屬的一位工程師好象有點(diǎn)問題,，上班心不在焉,、無精打采，安排給他的工作,，沒有一點(diǎn)進(jìn)展,，說的嚴(yán)重一點(diǎn)，簡直是在鬧情緒怠工的樣子,。實在不對勁,，找來談?wù)劊瑔杺�明白,。開始死活不說,，沒事沒事。但我說：沒事是這樣子的嗎,？你當(dāng)我傻啦,。最終撓不過我，把實情給說了出來,。
    原來公司安排這位工程師所住的宿舍,，一直以來都是兩位同事同住一個房。國慶幾天他返鄉(xiāng)休假,，這期間有另一位同事未經(jīng)安排,，擅自搬了進(jìn)去，這位工程師休假回來一看,，原來兩人住的房變?nèi)齻�人同住,，極之不開心，并以為這是公司安排,，對他有所忽視,，就這樣從悶悶不樂發(fā)展到后來的消極怠工。
    知道內(nèi)情后,，我找來行政主管詢問,，結(jié)果他也不知道有這回事，居然有人沒有經(jīng)過行政安排而入住宿舍,，當(dāng)然咯行政失職的事是另案處理,，而宿舍的事在我們的干預(yù)下，很快就解決了,。
) Q+ X# Z# y7 `, [4 T    在整個事件都水落石出的時候,，我是很嚴(yán)肅地對這位工程師指出,，你沒有正確處理好這些關(guān)系，也沒有使用正確方法來表達(dá)自己的訴求,。你如果覺得不滿，應(yīng)該向行政提出,，甚至可以越級申訴,，只是不應(yīng)該把個人的情緒反映到工作上來，這是極為不智的做法,。
    我覺得,，抱有這種態(tài)度處事的人士還有不少，遇上不平事,，不敢大聲疾呼,，不會采用正確的方式處理，只會自己生悶氣,，怨天尤人,，以致生活中一點(diǎn)點(diǎn)小事，都有可能釀成大事,，甚至走向極端,。
6 }2 I- A: K& j    那您呢，遇上不平事,，你會怎么辦,？

卓信

我一般會直接跟上司說  在學(xué)校是這樣 工作也是
0 R$ c3 s' o, v0 u5 v
學(xué)校有什么事情你找輔導(dǎo)員說 不行找書記

公司你找經(jīng)理說  
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人活的清白點(diǎn)好

羚羊

處事中還得注意逐步反映問題,我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,就算對你不公平,世上沒完全公平東西,的去換位思考吧,很多問題就想明白了.首先不要把自己看得高高的,是人就平等.

國際化

我是不管遇到什么事情都以積極態(tài)度去處理,我不喜歡和別人多計較什么。公平的前提就是不公平,。我決不會帶著情緒工作�,，F(xiàn)在我的脾氣好象越來越好了。

三腳貓

我也會采用鬧情緒怠工,發(fā)牢騷,情緒化
最起碼讓領(lǐng)導(dǎo)知道我對某事件不滿意
變主動為被動
6 U" ^6 |4 a/ x" h; k% o  {  p我不找領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)來找我
" i% K! r# W: z% F遇到象老馬這樣好的領(lǐng)導(dǎo),問題就解決了吆

老鷹

老馬這樣的領(lǐng)導(dǎo)能有幾個呢,，建議老馬創(chuàng)業(yè),，跟著你干的人會很多。

憨老馬

哎呀,，我就象某位羽壇名將一樣：千年老二,。

        說實在，我不認(rèn)同我們的那位工程師的處事方式的,，因為那樣很容易激發(fā)矛盾,。因為一開始，我也覺得他這樣消極怠工的態(tài)度很難接受,，如果是一般化處理的話,，我有可能就會直接向老板匯報：這人不行,，有問題。那即便不炒魷魚,，也會影響他年終的評比,，繼而獎金又可能會少了一截，萬一他又不服氣,，就更加變本加厲,，最后一定會一拍兩散，“兩輸”了,。
4 f9 N) R2 O; ~; z0 `3 m9 G$ \      當(dāng)時我也是這樣直接給他這樣分析的,，他也認(rèn)了，說大不了卷鋪蓋,，我說這樣值嗎,？卷鋪蓋我不反對，如果你找到比這更好的,，說不定我還 跟你一塊去呢,。可是如果為了這么點(diǎn)芝麻綠豆的事,，鬧起來,，吃虧的還是你自己，名譽(yù)金錢都受到損失,。這樣劃得來嗎,？稍微有點(diǎn)理智的人都不會這樣做的。
      不過現(xiàn)在好了,，他又恢復(fù)了以前工作的拼勁了,。在這里，也要給貓俠一句忠告：不要盲目堅持不利的處事方式,，凡是變通一下,，不要等，要主動,。

亮劍

馬大俠心細(xì),、心善、心好,。佩服,。
) ]9 E; `. A  h2 R. _' i$ n不過這位仁兄未免太小氣，非男人所為,。
我的態(tài)度是區(qū)別對待,，寬人克己。不過象釣魚島這樣的事是不能讓步的,。
4 c4 m: z5 z1 O+ f; k講一個我自己的故事：工作中難免有沖突,。數(shù)年前有一個時段,，作為同樣的副總的生產(chǎn)副總總在技術(shù)問題上胡亂發(fā)言，直至上升的******,。我們是每天開碰頭會的,，某一天他又這樣辦了，于是我開講了：“我說句,，在這個問題上我是最有發(fā)言權(quán)的,！”（自認(rèn)是擲地有聲的，全場靜聽了）,，我拍拍他的肩膀：“某總，我們都是伙計們的,，相互了解,，多句少句無所謂�,！�,，我看他是真的在認(rèn)真聽，繼續(xù)“我們作為專業(yè)的某某廠家,，你作為這樣的廠家的副總,，建議你在外不要說類似問題�,！彼�非常聰��,，嘎然而止。于是我繼續(xù)講述具體的技術(shù)問題,。
事過五六年了,，后來想想的確有點(diǎn)過分。但是,，他過分已經(jīng)有一個時段了,。這個問題是很復(fù)雜的。

水無香

如果是以前我遇到這樣的事可能也會有情緒,，生悶氣,，只會跟合得來的人講講（大多不會去找領(lǐng)導(dǎo)），現(xiàn)在不是了,，首先要弄個究竟,，然后再問理由，然后再商量提出自己的想法（一切的前提是這個公司的關(guān)鍵管理風(fēng)格要值得我這么認(rèn)真,，所以選公司的時候就要認(rèn)真了,，寧缺勿爛，呵呵）,，再找到一種雙方都認(rèn)可的方法,。最壞的結(jié)果是死也要死的明白點(diǎn)吧,，很多時候你會覺得原來還有這一種結(jié)果呀。
6 i9 m' g+ Q" l& ]- r像憨老馬說的這樣的事情很多時候都是存在的,，很多人都會以為事情的發(fā)生就是自己想的理由（往往會向于負(fù)面或自己最擔(dān)心的）,，會忽略了其它什么原因，可能是拉不下面子或是不想多惹事（可能會因此而有更多的事）,，還會擅自把原因推到公司身上,，實際上老總和大的決策者是很多小事是不能一一去了解的，再說了----了解真像也是一種學(xué)習(xí)過程嘛,。想輕松點(diǎn)就能樂觀處事了

機(jī)加工

我也遇到馬哥的問題
但馬哥是否考慮到副作用

2 Q7 q- {' t, H$ J一個員工因為待遇問題找我
1 B+ h6 ]  s& L) V7 w- j我對他的待遇進(jìn)行了充分考慮,
他本人之后很是積極
4 k1 R% D7 B8 B+ s1 r8 x1 ?但其他人卻意見大了,雖然沒來找我,卻在工作中有了很多障礙
$ L$ _7 p" a3 h從企業(yè)的發(fā)展來說我認(rèn)為我做的對
1 H5 n! C6 M7 O' o但從團(tuán)隊的管理卻有欠缺
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所以我認(rèn)為,如何建立合理的機(jī)制,才是管理的核心