又是一個(gè)不安穩(wěn)的夜晚~現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn),,其實(shí)4點(diǎn)半就睡不著了,,這幾天都是如此,,總是在凌晨就醒來。
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! ~( b& Q+ E% v6 u昨晚在公司開會(huì),,我們的鑄件質(zhì)量問題影響整個(gè)零件加工進(jìn)度,;對(duì)鑄件質(zhì)量的處置問題現(xiàn)存爭(zhēng)議。問題反映出整個(gè)鑄造過程控制存在很大不可靠性,。雖然文件齊全,,然而執(zhí)行走樣,檢驗(yàn)監(jiān)控過程抓不住要點(diǎn),。員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)完全沒有建立起來,,相互之間沒有協(xié)作,。對(duì)工作存在嚴(yán)重不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。
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8 O+ ~8 f) @5 h% ]! Y# x 如何才能讓每一個(gè)員工能在工作中主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量,?,!
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授人以魚,不如授人以漁,;授人以漁,,不如授人以欲。$ a9 Q: j. t& \, T0 K8 Y6 h" e9 D
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還是應(yīng)該在制度上做文章,。要讓他們有主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量的欲望,。朝三暮四,其實(shí)有很多錢是要發(fā)給員工的,,如何換一種方式發(fā)這些錢呢,?與其在鑄件報(bào)廢后,對(duì)不是人為原因的不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,,以及鑄件出現(xiàn)質(zhì)量問題,,要投入人力物力的處置,不如把錢拿來獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量做的好的鑄件,。
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記得那個(gè)七個(gè)人分粥的故事,。有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,,粥每天都是不夠的,。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,,每天輪一個(gè),。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,,就是自己分粥的那一天,。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,,大家開始挖空心思去討好他,,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣,。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),,但他們常常互相攻擊,,扯皮下來,,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗,。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,,就算不平,,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,,和和氣氣,,日子越過越好。 同樣是七個(gè)人,,不同的分配制度,,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。) E* u" Y. Y% Q! [) r+ h( \* ~
4 s2 `; U/ f; G: b( _% i% D如何建立這個(gè)制度呢,?真是想著你睡不著啊,。 |