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嚴(yán)酷的品管,,無奈的循環(huán)

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1#
發(fā)表于 2007-11-6 05:47:37 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
凌晨5點(diǎn),,窗外寒意已濃~9 ^0 Z8 q3 E" ~
可我躁動(dòng)的心卻像是有一把火在燃燒,問題.......問題.....每天都有問題,,分析原因,,尋找問題根源,制定措施,,解決問題...
/ y6 I" V# d+ r1 h6 f解決了嗎,?真的解決了?那么為什么很多問題還是重復(fù)發(fā)生,?& d- _: l" A& Q
過程控制,,又是過程控制出現(xiàn)失控!是文件制定的不夠嚴(yán)密嗎,?還是員工視文件為廢紙,?工藝紀(jì)律檢查次次都有違反,對(duì)于違反,,都會(huì)按照處罰制度執(zhí)行,。那么為什么還會(huì)有違反,?為什么員工對(duì)于根本沒有精度保證所工藝設(shè)備視而不見,導(dǎo)致做出尺寸精度毫無保障的產(chǎn)品,?是處罰的力度不夠,?但是產(chǎn)量真的很高,工人確實(shí)很辛苦了,,在產(chǎn)量與質(zhì)量的面前,,到底誰有選擇權(quán)?
- _+ v4 E! z  A* x有時(shí)候感覺自己做人太認(rèn)真,,還沒有幾年呢,,身上所背負(fù)的罵名應(yīng)該不少了。當(dāng)然,,這個(gè)問題早就相通了,,做質(zhì)量管理的,得做好得罪人的準(zhǔn)備,!知道處罰任何人結(jié)果都會(huì)被臭罵的,,當(dāng)然效果還是有些的,工人雖然嘴上不服氣,,心里還是會(huì)慢慢接受的,。工人佩服的是有水平的人,所以這幾年業(yè)務(wù)水平增長不少,,收獲還是比較豐富的,。3 h- n) J. Y) c) O2 K+ g
中國的工程師在贊嘆國外高水平機(jī)床的同時(shí),深感我們與高水平的差距不是一些簡單的數(shù)據(jù)能夠?qū)Ρ鹊�,,連簡單的質(zhì)量問題都做不好,,更談不上追求卓越了!& w. x2 ~+ T3 ^2 c0 k6 B
一次次~何時(shí)會(huì)是最后一次,?,!
2#
發(fā)表于 2007-11-6 08:41:50 | 只看該作者
哈哈,是管理執(zhí)行的問題,,產(chǎn)量與質(zhì)量,,質(zhì)量是產(chǎn)量的前提。我們技術(shù)部制定的工藝到了現(xiàn)場,,就被車間主任改了,,雖然我們紡織機(jī)械的精度要求不高,但是很多時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)大面積報(bào)廢。做質(zhì)量管理的,,要得罪不少人的!
3#
發(fā)表于 2007-11-6 09:18:09 | 只看該作者
這些問題好象沒有“最后”的感覺,,就如我們老廣的一句俗語:苯事常常有,,次次都新鮮。
4#
發(fā)表于 2007-11-6 10:05:22 | 只看該作者
樓主,,這個(gè)帖子應(yīng)該加入個(gè)人空間:)
5#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-6 11:24:37 | 只看該作者
謝謝管理員,!
: C5 u; `1 D2 H7 Y' ^做質(zhì)量管理的感受~+ ?8 Z5 B% `" U
傷心時(shí)感覺:不要以為自已很重要,因?yàn)闆]有你,,太陽明天還是一樣從東方升上來!
! D2 P! S/ X* g0 S& y高興是感嘆:痛并快樂著,!
6#
發(fā)表于 2007-11-6 11:30:44 | 只看該作者
傷心時(shí)感覺:不要以為自已很重要,因?yàn)闆]有你,,太陽明天還是一樣從東方升上來!確實(shí)理論上說廠里確實(shí)少誰都可以,。高興我從來不覺得,覺得挺有挑戰(zhàn)的,,抗壓
7#
發(fā)表于 2007-11-13 22:40:39 | 只看該作者
太正常不過了,這就是我們的工作,也是我們工作的特點(diǎn),所以我一直以來都以為不是誰都能做得來的這行,每行都需承受一定的壓力,我們這個(gè)行當(dāng)正是在不斷的與矛盾接觸中一步步走過來的,回首走過的路,感知不易的同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己成長了.
8#
發(fā)表于 2007-12-6 11:25:09 | 只看該作者
質(zhì)量管理工作,,有時(shí)確實(shí)讓你兩頭為難,得要著做好協(xié)調(diào)關(guān)系,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2007-12-6 23:26:50 | 只看該作者
這兩天心情極度郁悶~2 K, E9 T/ e$ Z
工人違反工藝操作,,導(dǎo)致鑄件不正常報(bào)廢,不知道該如何處罰,,本來處罰是很正常的事情,,處罰的目的最主要的是規(guī)范人的操作。處罰的金額與報(bào)廢的鑄件相比相差幾十倍,,但是就這樣的處罰也帶來工人的不理解,。有人跟我說:你該手下留情,工人上班很辛苦的,,又不是他故意要使得鑄件報(bào)廢的....該饒人的時(shí)候要饒人的,。因?yàn)檫@話是一個(gè)算的上朋友的人說的,我聽此言,,無語,。。,。
8 l7 s+ W1 k$ o' f1 w7 j這次出現(xiàn)的問題是,,工人不按照工藝要求操作,提前開箱,,導(dǎo)致鑄件出現(xiàn)裂紋報(bào)廢,,并且一次就報(bào)廢2件,重量都在3噸多,。面對(duì)真相,,工人努力為自己辯解~出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,,人出于本能。都會(huì)為自己找一個(gè)或幾個(gè)理由辯解,,這是可以理解的,,但是,這樣的辯解會(huì)隱瞞真相,,為我們針對(duì)質(zhì)量問題采取的措施帶來障礙或帶來誤導(dǎo),,這是我最怕的。一個(gè)人靜靜的時(shí)候,,常常想的嘆氣,,我知道工作的難度和壓力。對(duì)待每一個(gè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,我都會(huì)認(rèn)真去查找原因,,當(dāng)我刨根問底找出了問題產(chǎn)生的真正原因時(shí),卻一點(diǎn)都不開心,。因?yàn)�,,找到真相后,我得罪了肇事者,,而如果我找不到真相,,就�?huì)被知道真相的人嘲笑。/ p# G0 L( k5 Z3 [% e
難道我的工作就是跟人過不去嗎,?為什么努力的工作,,往往得不到認(rèn)可?為什么質(zhì)量工作者與其他人會(huì)形成對(duì)立,?,!
10#
發(fā)表于 2007-12-9 18:06:01 | 只看該作者
工人為什么要違反工藝操作?難道沒有工藝流程嗎,?做質(zhì)量的人必須把質(zhì)量當(dāng)作自己的生命,。(糊弄領(lǐng)導(dǎo)的,此刻和你是認(rèn)真的)你可以出賣自己的原則嗎,?找原因應(yīng)該不是你一個(gè)人的事,,包括肇事者。你的工作不是和人過不去,,而是幫助別人提高他們的水平,,如果哪天用不著你了,你才應(yīng)該高興,。你何必那么在乎別人的認(rèn)可,!還是想開點(diǎn)吧 ,現(xiàn)在生產(chǎn)部的已經(jīng)見我怕了,因?yàn)槲易詈笠坏篱T關(guān)的嚴(yán)嚴(yán)的,。

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