超差了2絲,，其實也能用，可是如果老外退貨...?

憨老馬

樓主在單位具體是負責(zé)哪方面工作呢,？哦,，是技術(shù)這塊的吧,！那為什么你們公司的品質(zhì)部、質(zhì)檢部都不作為了呢,？最起碼他們要出現(xiàn)才是的�,。�
您說到如何杜絕這些事情啊,，依我看,，能夠日漸減少已經(jīng)很不錯了，而要做到這點,，也還需要花巨大的努力才能夠的,。

國際化

中國的中小企業(yè)更多是站在短期的經(jīng)濟利益上,而品質(zhì)管理很多時候會與這一利益有沖突,所以品質(zhì)在很多時候都是被動的,不是不愿意主動.因此在尺寸上也經(jīng)常放松要求，哎,，相信很多品管都有體會,，為什么超差這么厲害還用呢？品管工程師是沒資格說話的,，LZ發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，解不解決就不要考慮了。老馬貴為廠長是站在高層的角度,，低層技術(shù)員品管還是多上報,，上報次數(shù)多了，人家還覺得你人不錯 ,，甚至得到提拔,，就怕你發(fā)現(xiàn)不了問題！

藍天心

這樣的事情我也經(jīng)常遇到,超差了就找技術(shù)人員的處理,自己也沒有什么裝配圖只有靠自己查一下同類的圖紙,大概估計一下用途,要是不重要的尺寸,而且公差比較大,也就放過了.老感覺不合法,弄的人很頭痛!

怡祥飛龍

根據(jù)實際情況,，用途來決定,；但告訴經(jīng)理；不但責(zé)任,；對工人得重罰

ZYL

其實做技術(shù)的也有難處,，我們公司就是出了問題都找技術(shù)，技術(shù)不可能再推到老板或總經(jīng)理那里的,。超差幾絲放過去吧,，老外不接受，而且也放任了工人和質(zhì)檢,，他們的質(zhì)量意識就會降低,，不放過去吧，對工人,、工廠和老板都是損失,，他們的意見就大了。
所以關(guān)鍵是看老板的質(zhì)量意識如何,，老板重視質(zhì)量,，為技術(shù)撐腰,，技術(shù)處理起來就容易些，如果老板和其它部門的人一樣“糊涂”,，技術(shù)的日子就難過了,，較真吧處處沒好臉色，敷衍了事吧又對不起自己的良心,。

money

你既然攬下了這活,，那就得按圖紙要求做！

巍峨的山峰

贊同老馬的說法,，圖紙面前只有數(shù)據(jù),，一切靠數(shù)據(jù)說話，一切落實到數(shù)據(jù),。說大了是質(zhì)量意識,，其實說到底是一種處理事情的習(xí)慣，關(guān)鍵在于好習(xí)慣的養(yǎng)成,，盡管是一個漫長而艱苦的過程,。但是好的一旦形成習(xí)慣必將受益無窮。

后街男孩521

謝謝大家的建議,，我自己也覺得在圖紙面前一切看數(shù)據(jù)說話,。所以我建議老總定下規(guī)章制度，凡是超差的產(chǎn)品經(jīng)檢驗員反應(yīng)上來后,，經(jīng)技術(shù)部（因為目前公司里沒有品質(zhì)部）裁定回用或報廢,。報廢的要處罰該員工，可回用的扣其百分之20的加工費,，以示懲罰,。這樣的話我想大家會引起注意，才可能提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,。   
. q6 g" ?: B$ y' x8 Z    希望大家多多提建議!

junrong

一切以圖紙為準,大2絲,老大很大了,就是2個微.都是個問題,還大2絲,是不是技術(shù)員,真有點不敢相信

leotoney

樓主這種問題很常見,。尤其在最初的時候，很多廠商都不會考慮到這么細節(jié)的問題,。
其實你可以向你的客戶了解產(chǎn)品使用狀況,，安裝要求。然后提出要求,，適當(dāng)擴大公差,，最好能附上樣件。一般客戶也能同意,。只是這樣之后,，顯然你的產(chǎn)能和成品率提高了，客戶會要求降價的,。不過有合同,，在這期間總是對你們有益的,。