超差了2絲，其實也能用,，可是如果老外退貨...?

我愛藍天

請教各位,如果產(chǎn)品大了兩絲,可以決定放行的是哪個部門?
0 D# g+ _) {& ]# q% x是工藝還是質(zhì)保還是產(chǎn)品?
: T4 ^, V) M. m1 d2 Z; S我個人認為應該是產(chǎn)品部門最合適.

卓哲

原帖由 junrong 于 2007-12-12 16:24 發(fā)表
7 Z: R& L% s) Q一切以圖紙為準,大2絲,老大很大了,就是2個微.都是個問題,還大2絲,是不是技術員,真有點不敢相信

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+ U0 t' K0 \5 B% J: T7 r你才是老大,，不知道你是從事什么工作,，也許你們的公司管理比較好,，也許你們的設備精度比較高，,，,，
樓上“我愛藍天”說的對，產(chǎn)品組的最有發(fā)言權,，
在我們這里,，也許是我們的家丑，我們產(chǎn)品好多地方還是要單配的,，零件不要說2絲（0.02mm）,，就是10絲，我們也不會報廢,，不是重要的尺寸,，我們可以放到60絲，
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  T$ O1 b3 Z- m$ b做技術的也不好做,，回報的少了,，說我們不反應，回報的多了,，又要說我們是怎么管的,，這也是我們最無奈的，
真正產(chǎn)品的好壞,，全在我們車間技術員手里,，總裝也是最關鍵的地方，只要抓好了總裝,，其它地方自然就有提高,，

/ Q7 x9 V' ~! |% V. v# ?: I[ 本帖最后由 卓哲 于 2007-12-31 22:30 編輯 ]

x618

你可以把問題分開處理,你是檢驗就說不合格.但要是可不可以用那就可以說讓步接收...一個是技術問題,不可讓步.合格就是合格,不合格就是不合格.可不可以用,還有時間那是可以協(xié)商.

黑虎

主要是進行過程控制,，方法很多。如果問題不大,，可以與用戶協(xié)商讓步處理,。如果不接受就只有挑揀,。讓步只能偶爾

空空空空

品質(zhì)部、質(zhì)檢部經(jīng)理虛設也不是他們的原因
+ O/ ^6 ?9 s9 @! w* \如果不給他們放權利,，做了結論又被推翻,，還不如不做， 最后還是要聽技術部的人
中國的機械行業(yè)都是這樣子  國情吧

我愛社區(qū)

在我們公司,遇到這樣的問題,一般來講就由檢驗處做判斷
檢驗處長說,我們的產(chǎn)品是不合格能用.

xiaonanhai

我的觀點是：設備精度能做到的就要盡量的做到,，這是努力的極限,，但是也要考慮加工成本或者加工能力，如果這兩個都是不理想的,，還不想放棄,，那么就得好客戶溝通，是否可以放寬標準,，如果客戶不同意,，那么，只能放棄這個項目,，畢竟一切都是做生意,，成本和短期利潤和長期利益等都要全方位考慮。

李毅

我就很郁悶啦,，為什么有的工人就不想去改那該死的工藝明知需要動動手指頭就可以了,，其實最麻煩的還是檢驗，他們動一下只要幾秒鐘,，而檢驗至少要花他們的幾倍甚至幾十倍的時間才能完成,。
/ y& i) H4 w' J$ m% D也許他們沒有把握能一下就把它改好了吧

小陶子

這是品質(zhì)觀念問題，需全員宣導,，當然需的到經(jīng)營者的支持,。
3 G3 p0 _; C+ `7 C& l2 J若經(jīng)營管理者都毫無品質(zhì)意識那就沒則了。

wangter

贊同老馬的觀點,！你的問題只是個流程問題,！這樣的問題不是一個人的決定,你們的質(zhì)量體系中就應該超差品的控制流程，按流程辦事,，記住質(zhì)量的原則,，“有法必依，執(zhí)法必嚴,！”至于經(jīng)常發(fā)生的問題,，就更應該刨根問底，徹底改善,！