如果創(chuàng)業(yè)的話,，你用什么來競爭,？

nahyo

昨天接到ASML的一個面試通知,。我有一個親戚前幾天在我家,，把ASML吹得天花亂墜,，如何如何包下整條游艇在黃浦江上吃年夜飯,，出差開銷如何如何之大。
我想,，這也許并不具有普遍性,，但是反映了一個問題——外資企業(yè)和國內(nèi)私營企業(yè)的生存環(huán)境有著天壤之別。

, ^- n/ B2 u; C頭腦靈活的私企老板可能會起步比別人早,，但是再早也還是會遇到競爭問題,。外企也存在競爭，可是為什么私企競爭起來就是這么鮮血淋漓呢,？
我覺得這是一個競爭層面的問題——外企競爭的是科技和管理,，私企競爭的勞動力和資源。
6 a9 B- X! J3 g9 v' w' ?( t9 b有人會來反對我的看法,，但是這的卻是一個普遍存在的,、令人無可奈何的事實。不是說私企就沒有技術,、不會管理,，而是因為通過勞動力和資源來壓低成本太輕而易舉了。

; u" s' ?0 `; S5 Q" E$ }: Y- o私營企業(yè)的老板大多數(shù)都很勤勤懇懇,，為什么呢,？第一，他多勤奮一些,，就能多帶來一絲效益,；第二，有了以身作則的表率，才可以要求每一個員工都100％甚至200％地投入工作,。比方說,，小企業(yè)可能養(yǎng)不起一大堆機修工、電工,，于是老板會試圖親自來處理這些問題,，進而，也會要求員工也有一定的能力來處理——當然,，這是不會以提升工資待遇為代價的,。所以，私企非常歡迎有多方面能力的人,，做的越多,，越受歡迎。因為這樣就降低了勞動力成本——這就是我所謂的“勞動力競爭”,。

資源競爭更加復雜,。最基本的就是，壓縮供應商的價格,，同時爭取更多的客戶資源,。中國的社交關系是相當復雜的，這方面的競爭大多依附于中國式的“人情關系”之上,。請客吃飯,、回扣、朋友關系都是最常用的手段,，對于這樣的競爭,，我們很難給予一個中肯的評價。
此外,，更深一層的資源問題,，在于環(huán)境問題。在發(fā)達國家,，對環(huán)境的利用和污染是要付出相當大的代價的,，而國內(nèi)卻相反。舉個例子：我國已經(jīng)成為世界上最大的太陽能電池生產(chǎn)基地,，可是這種潔凈能源給我們帶來了什么呢,？發(fā)達國家對此有十分巨大的需求，所以第一是帶來了無限的商機,；但是生產(chǎn)多晶硅的帶來的污染問題十分嚴重,，對于私營企業(yè)來說，既然污染環(huán)境幾乎不耗費任何成本,，那么何樂而不為呢,？
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' _% b1 t- p; z  o, K) t3 N綜上,，我給所有想要創(chuàng)業(yè)的朋友提一個醒了，如果你創(chuàng)業(yè),，你用什么來競爭呢,？

沈兄

南云兄一席話,，令人悲從中來
) }8 H2 B; ~& ~0 y" g+ `我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，和老外確實不同得不行不行的,！
: q" o9 P$ c" v9 a0 i' Z0 F" _每年開國內(nèi)展會,，總會看到一兩家新興的中國公司，很小很小的展臺,，幾個勤勤懇懇的陌生人,，小心翼翼地介入，陪著笑臉夢想著尋找到一個大客戶,。發(fā)的是廉價的名片和簡陋的資料,，住的是小賓館，吃的是快餐,，講的是要做成世界品牌的大話,，其實連市場價格結(jié)構(gòu)競爭對手究竟如何都不知道。過來人心中都明白,，他們可能把房子都抵押了,，他們在奮斗但是他們輸不起。
每年去國外開展會,，也總會看見一兩家新興的外國公司,，他們很多時候似乎是橫空殺出，巨大的展臺,，高質(zhì)量的形象策劃和設計,，他們似乎有使不完的錢，在他們的展臺上,，總會看見一兩張熟悉的面孔,。
1 X4 p( l/ L( k3 H& l" E, U0 h) a老外使的是風險資金，如果你有好的項目,，很多風險資金隨時等著你,，風險資金不怕風險，他們愿意失敗8次,，只求兩次成功,，這是一種職業(yè),，所以，老外創(chuàng)業(yè)時像是職業(yè)賭徒,，輸贏有人撐著,。而我們創(chuàng)業(yè)，幾乎把老婆孩子房子票子都壓上,，我們像是惡賭鬼,，賭的是身價。
既然賭的是身價,，我們能不勤勤懇懇能不小心翼翼嗎,？我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎？我流動資金都快沒了我能不跳樓價換點資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)搞點惡性競爭嗎,？我敢包船去黃浦江嗎?去了沒準就跳黃浦江了!呵呵,，創(chuàng)業(yè)初期，我們或許都會遇到這些痛苦,。
我明白現(xiàn)實,，但是我改變不了現(xiàn)實。至少,，我很難找到風險資金,。
1 o( h" x; _: Q2 t生活還得繼續(xù)，業(yè)還是得創(chuàng),！
" A+ l) F; `# M& Z創(chuàng)業(yè),，用什么來競爭？
還是用聯(lián)合,，聯(lián)合,，使我們各個環(huán)節(jié)上都有請不起的人才，聯(lián)合,，使我們風險分散不用賭身價,，聯(lián)合，使我們至少可以在創(chuàng)業(yè)初期就產(chǎn)供銷一條龍不至于輸在起步階段,。
4 f; D2 t2 o0 w. a! Z2 V, O- x8 t既然我們絕大多數(shù)人沒有其他更好的出路,，那就讓全世界小業(yè)主們，聯(lián)合起來吧,！

lynx91

創(chuàng)業(yè)可以隨時進行, 有資金,有技術,有市場,  有一種東西就可以.

找風險投資,先要畫餅, 有一個好的商業(yè)計劃書, 做什么無所謂, 賣武大郎的'武氏炊餅'就可以. 關鍵是發(fā)風投的家伙要信, 他們成功的幾率是2%左右,投誰也是投.

國際化

最好是形成一條產(chǎn)業(yè)鏈,，鋼材廠，鑄鍛造的,，熱處理的,，機加工的，表面處理的,，電加工,，裝配的,，物流的，銷售,，售后維修保養(yǎng)服務,。集中大家的優(yōu)勢在一點，風險共同承擔,。當然等我們哪天有錢了,，還真的得注意環(huán)保，有些東西失去了,，就永遠回不來了,！硅谷的風險投資家就是喜歡那些產(chǎn)品有技術有市場，領導者有膽識,，有管理能力的年輕人的新項目，哪怕你身無分文,。

沈兄

使勁頂樓上,，我們需要團隊合作！

冷拔鋼

什么是道理;這就是>
我兒子飯都快吃不上了還能考慮環(huán)保留給孫子一個潔凈的環(huán)境嗎,？
強烈贊同

成鳳

頂啊
9 l. O# g$ w7 H" F這就是中國的現(xiàn)狀啊

李海飛

中國人在自己的家園是不能很好地聯(lián)合起來的,。因為沒有外來的危機感，只會引發(fā)群上群爭群斗,，這或許是國人的悲哀,。要聯(lián)合只有在別人的地盤；如在國外才有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)環(huán)境-------那種團結(jié)才是無私的,。

機加工

不同意
不能以小善而不為,，
0 h! `3 y' o. c不能以小惡而為之
- G- e# g' h2 A% x
成功點滴而成，集跬步以至千里
$ j, Z3 Z, g2 a) h+ m發(fā)展和成功是需要過程的,，
- ~; n7 F. a# W$ z0 {換句話說成功要辛苦耕耘,，拔苗助長想都別想
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老鷹問過合作的事情，其實社區(qū)的合作隱隱中有了一些影子
" Q% O4 p: a. J9 {" X這也是幾年辛苦而成的花蕾

1 O4 M  i( W% ]3 ~* [% F/ N" h6 U腳踏實地,，天道酬勤