批量不合格,，先追責(zé)任還是先解決問題,？

一角二水

處罰過重，一,、直接開除,，二、員工不服,，
. t4 C8 e+ C' l& a: A, j處罰過輕：一,、不感恩，下次還可以這樣,，二、這次放我一馬,，我一定好好干,，把這次給公司造成的損失補(bǔ)回來。
- a3 g- R& t  D% Y9 b$ A. _- n/ r8 k制度的完善成本最高,，這次的損失也是,。
6 g; q; S( B* ~2 Z5 r7 {但不合格的產(chǎn)品必需馬上補(bǔ)救。不能讓客戶陪你一起損失,。

zhuyong983

先要解決問題,目前這批不良如何處理,怎么樣預(yù)防再次不良,因?yàn)槠焚|(zhì)最終目的就是為了利潤.所以我說,怎么樣給公司減少損失,才是品質(zhì)的職責(zé)

黑虎

兩者不矛盾,，現(xiàn)場(chǎng)查原因教育當(dāng)事人也很重要。根據(jù)兩者輕重緩急來處理

dapad

產(chǎn)品質(zhì)量是檢測(cè)出來的是上個(gè)世紀(jì)的觀點(diǎn)啦,，現(xiàn)在21世紀(jì)講究的產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的,。檢測(cè)畢竟是被動(dòng)的，問題應(yīng)該主動(dòng)解決

cpabugi

出了問題,，應(yīng)該先找到產(chǎn)生問題的原因,，根本原因找到了，那應(yīng)該負(fù)責(zé)任的人也就找到了,，解決問題的辦法也就有了,。至于追究誰的責(zé)任如何追究責(zé)任那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，一般人不用操心

特殊材料

追究責(zé)任是必須的，也是解決問題的重要內(nèi)容,，只有找到責(zé)任所在,，才能從根本上解決問題。既然是出了批量不合格,，就說明不是偶然的,，表明生產(chǎn)過程是在某一個(gè)或多個(gè)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常（如人員工作疏忽，或工藝/原材料/設(shè)備有問題等）,，而這些異常因素的產(chǎn)生都與人有關(guān),。當(dāng)然，追究責(zé)任不能搞人人自危,。

smallbaby

找原因啊,原因出來后要對(duì)策,每條對(duì)策都要壓個(gè)責(zé)任人, 不用講什么, 大家都知道怎么回事

凡人一個(gè)

原帖由 亮劍 于 2007-11-10 19:43 發(fā)表
看到你的“出了問題,，該怎么解決”，還以為出了什么問題,，于是進(jìn)來看看,。哈哈
找責(zé)任是必須的：出了質(zhì)量問題，肯定是有原因的,，是在某一個(gè)或多個(gè)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了異常,，而這些環(huán)節(jié)的組成部分一般都包含人。所以一般都 ...

“姜還是老的辣”,。
! N4 [3 Y" X; M3 j/ p里面包含了很多人生哲學(xué),，我們應(yīng)該多思考，多反醒!!!

xiongxw

首先是解決問題,，并制定長效機(jī)制,，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該整改的整改,，最后有時(shí)間再追究責(zé)任

李毅

IPQC要能發(fā)現(xiàn)問題,，做到這樣的就是一個(gè)合格的質(zhì)量一線檢驗(yàn)員，事實(shí)上能難,！我也做過IPQC,，真的很難！我了解這種情況,，所以我很少責(zé)問他們,。希望他們不要以為我是只生病的貓就好了。
& O- }/ d% `; A1 W8 e/ ^; R0 w然后分析問題,，解決問題,。追究責(zé)任是肯定的。處理不處理是老板的事情,。我們老板很人性,，出了亂子基本上不會(huì)和員工的收入扯上關(guān)系,！好員工有，會(huì)引以為戒,，舉一反三,；垃圾員工也有，死豬不怕開水燙,，這樣的就該“喀嚓”了