批量不合格，先追責(zé)任還是先解決問(wèn)題,？

趙廣收

第一,，找不出原因。第二,，找出原因不好分責(zé)任,。第三，分了責(zé)任不好處理,。第四,，處理了還繼續(xù)發(fā)生。這句話非常有道理

suncaishui

解決問(wèn)是首要的,。如果每個(gè)人對(duì)自己的分內(nèi)工作負(fù)責(zé)，一切問(wèn)題都OK,。

zx20060309

我認(rèn)為先解決問(wèn)題,，再找原因，并且做預(yù)防措施,，然后再追究責(zé)任人,，責(zé)任人是必須追究的，否則你的預(yù)防措施是白做,，日后還會(huì)再犯的,，質(zhì)量管理來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，每個(gè)步驟都必須嚴(yán)格執(zhí)行,，否則淪為第二個(gè)錦湖輪胎是極有可能的,。老板要想發(fā)展,，自己應(yīng)該有清醒的頭腦,，比如錦湖輪胎，品牌的創(chuàng)立不容易,，但是毀了一個(gè)品牌,，輕而易舉,，至少我是不會(huì)再相信這樣一個(gè)品牌了。

psuser

我覺(jué)得當(dāng)務(wù)之急,，應(yīng)先解決問(wèn)題,，找到原因、分析,、改善,；異常品的標(biāo)示、隔離及處理,。建立防范措施,。
/ f+ u5 p9 \9 \5 E7 l; q追究責(zé)任的話,，就由老板們拍板吧！

583870726

做錯(cuò)了 就要 勇于承擔(dān)    做人之根本 但是 還是要看問(wèn)題大小,。,。。,。如果是要掉腦袋的 相信誰(shuí)都會(huì)去給自己推脫
  E; u4 i" W9 V( x難說(shuō)了   

panyixiang

樓主的問(wèn)題用8D報(bào)告的形式來(lái)回答是最適合的了：1.首先對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做詳細(xì)描述--搞清問(wèn)題的來(lái)路,、情況的嚴(yán)重程度等；2.確定由哪些人參加此問(wèn)題的解決--成立問(wèn)題小組,；3.做短期原因分析,；4.做緊急應(yīng)急預(yù)案--先控制住事態(tài)的發(fā)展；5.驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果是否控制了事態(tài),；6.做長(zhǎng)期原因分析,；7.實(shí)施長(zhǎng)期的糾正預(yù)防---舉一返三，要預(yù)防重犯,，觸類旁通,；8.實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證----PDCA循環(huán).      做了上述步驟，該分析的分析了,，該預(yù)防的做了,，那么再查責(zé)任就很清晰了。

想瘦享受

有問(wèn)題解決第一,，追責(zé)任是老板的事情,。如果追責(zé)任第一只會(huì)搞僵部門與部門之間的關(guān)系，形成拉邦結(jié)派,，不利于公司發(fā)展,。大家只有共同努力解決問(wèn)題，才有利于公司發(fā)展,。再說(shuō)問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了,，一味的追究責(zé)任也與事無(wú)補(bǔ)。

劉春

具體是什么問(wèn)題呢,，可以說(shuō)說(shuō),。我們可以看看能解決吧。
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kxyx01

是的,，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后,，特別是批量問(wèn)題時(shí)，首先生產(chǎn)應(yīng)該組織技術(shù),、質(zhì)量查找原因,，協(xié)商并指導(dǎo)糾正預(yù)防措施。并查清責(zé)任者，追究責(zé)任應(yīng)當(dāng)放在后面,。

yahcrz

用8D,，問(wèn)題解決后慶賀一下子