精益品質(zhì)管理

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    產(chǎn)品品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的,，是制造出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的,。這樣的觀念大家都已認(rèn)可。但在實(shí)際工作中,，是否真的體現(xiàn)出來呢,？一說質(zhì)量，馬上反饋的第一信息便是質(zhì)量檢驗(yàn)員,，他們沒有盡職盡責(zé),。打個比方，質(zhì)量檢驗(yàn)員如同警察,，產(chǎn)品瑕疵如同小偷,。警察抓小偷，小偷越多,，只有增派警力,。反過來警察多的地方，小偷就多,。如何減少小偷呢,，警察就要預(yù)防犯罪。維護(hù)社會穩(wěn)定，預(yù)防與嚴(yán)厲打擊犯罪,。同樣品質(zhì)工作也需如此,。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要進(jìn)行FMEA分析，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn),，采取防錯措施降低發(fā)生幾率,。
      在制造過程中，要求員工自覺遵守“三不”,，“三按”,，“三檢”。灌輸產(chǎn)品如人品,，提高員工自覺自律保證產(chǎn)品品質(zhì),。有條件的盡可能全檢，在生產(chǎn)工序內(nèi)檢,，發(fā)動員工想辦法采取防錯裝置,，按物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本,、倉儲成本和管理費(fèi)用等,。物流成本在我們企業(yè)成本中占有較高的比重。在保證客戶需求的情況下,，追求物流成本最小,，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)。根據(jù)不間斷,、不迂回,、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案,。盡可能減少庫存（內(nèi),、外），減少費(fèi)用,，降低風(fēng)險(xiǎn),。減少管理環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費(fèi)用,。服務(wù)成本包括我們的售后服務(wù),，產(chǎn)品同步開發(fā)投入，產(chǎn)品質(zhì)量交流,，客戶交標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作,，實(shí)現(xiàn)單件產(chǎn)品流，有問題立即停線上報(bào)處理排除故障,，采取目視化管理,，讓員工明確做什么,，什么時候做，怎么做,，錯了怎么辦,，什么地方錯了連問五次為什么，什么處理流程,。在員工檢驗(yàn)的同時,，品質(zhì)專檢人員如何首檢，巡檢,，對易發(fā)生問題的設(shè)備（包括工藝裝備刀具）,，人，材料,，作業(yè)方法等重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,，預(yù)防問題發(fā)生。品質(zhì)管理者管什么,？重復(fù)發(fā)生的品質(zhì)問題,。問題癥結(jié)出來了，采取了相應(yīng)糾正措施,，為什么又發(fā)生了,？肯定是問題根源沒找到，沒有采取預(yù)防措施,。這里說的更重要的是預(yù)防措施,。

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說的很好,！學(xué)習(xí)了

xczl808

好資料,，學(xué)習(xí)了

門前的小木橋

分析的很好！