假如你是領(lǐng)導(dǎo),，如何建立創(chuàng)新型企業(yè)---討論

老鷹

中國正在建立創(chuàng)新型國家,，很多單位也在抓緊建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè),。這幾乎可以說是關(guān)系生死存亡的問題,。

記得李嘉誠說過,，如何搞經(jīng)濟(jì)呢,？其實(shí)就是要會(huì)創(chuàng)新。

我們大家都來研究一下自己,，研究一下自己的企業(yè),，研究一下你熟悉的企業(yè)，理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)還有哪些創(chuàng)新要素沒有激活,，還要哪些潛力可以挖掘，阻礙創(chuàng)新活力發(fā)揮的都有哪些阻礙因素,。

胡適過去說,，少談些主義，多研究點(diǎn)問題�,，F(xiàn)在這句話我看是對的,。咱們都務(wù)實(shí)一點(diǎn)，不要亂侃,，發(fā)泄一通,，那樣做是膚淺的，無聊的,，無益的,。

研究身邊事，從手邊事情做起,，提出切實(shí)可行的辦法,。這才是好漢作風(fēng)。

如果您在這里的發(fā)言可以被企業(yè)采納，那就是最成功的發(fā)言了,。

憨老馬

我國自改革開放以來,，創(chuàng)新就是一個(gè)永恒的話題，但對實(shí)施者來說,，同時(shí)也是一個(gè)沉重的話題,。管理模式的創(chuàng)新我暫且不提，只談?wù)劶夹g(shù)工藝在這方面的探討,。
    十多年前當(dāng)我還在一家三資的飲料企業(yè)任職時(shí),，憑本人在技術(shù)上的觸角靈感，覺得很有必要對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行改造,，一可以提升生產(chǎn)效率,、二可以改掉只能吃進(jìn)口糧的壞習(xí)慣，讓它也吃國產(chǎn)糧（原材料）,、三可以提升產(chǎn)品的保存期質(zhì)量,。但是當(dāng)我將改造方案向董事會(huì)提出時(shí)，卻遭到平日時(shí)刻把改革創(chuàng)新一詞掛在嘴邊的董事們的反對,，他們覺得風(fēng)險(xiǎn)太大,，沒有把握，萬一弄遭了,，那印鈔票似的生產(chǎn)線就完了,。為此事，董事長還特地打電話給我,，意思叫我不要“亂來”,。
    以上是一個(gè)十分典型的葉公好龍的例子。所以我一開頭就說：創(chuàng)新對實(shí)施者來說,，是一個(gè)沉重的話題,。對于技術(shù)人員，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，在實(shí)施創(chuàng)新工作中,，不單只是技術(shù)的問題那么簡單，還有方方面面各種的壓力,，那將如何激勵(lì)人們創(chuàng)新呢,？
    又如，我曾經(jīng)在社區(qū)談到的氣頂奶技術(shù)一事,，此項(xiàng)技術(shù)對眾多的飲料企業(yè)來說,，應(yīng)該是百利而無一害的,，但可能由于國內(nèi)沒有廠家生產(chǎn)該系統(tǒng)中的閥門，故此利用這項(xiàng)技術(shù)的廠家很少,，其實(shí)這些廠家也并不是不想用,，但是一想到：這個(gè)閥門又要進(jìn)口啦，那他就縮回去了,。設(shè)想如果我們社區(qū)能夠生產(chǎn)這種閥門,，再利用社區(qū)的影響力進(jìn)行推廣，有沒有可能呢,？

老鷹

老馬提出的問題是本質(zhì),。長遠(yuǎn)利益和眼前利益，惡性循環(huán)和良性循環(huán),，資本實(shí)力,，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理水平,，商業(yè)遠(yuǎn)見等因素,，都在影響創(chuàng)新。我感覺高科技企業(yè)似乎在這方面做得還比較好一點(diǎn),，比如華為,，華旗資訊這些企業(yè),，傳統(tǒng)企業(yè)看來這條路走不通,？管理創(chuàng)新有時(shí)候需要走在技術(shù)創(chuàng)新前面，沒有管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新似乎也搞不動(dòng),。

國際化

我們平民的博客誰去看，誰去關(guān)注,。我不是管理者,，不好說話。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT,。等哪天我有錢,，去試試看。 ,，方法不告訴你 ,，失敗就失敗，成功就成功,！

阿一

我們公司十分注重創(chuàng)新,，并且對于專利等創(chuàng)新保護(hù)也很重視，原因就在于創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存的生命力,。

那么現(xiàn)代企業(yè)如果有了生命力,，要想比較快速的發(fā)展起來,，另外一個(gè)重要因素就是創(chuàng)造一種良好的用人環(huán)境與條件。這是我工作中的體會(huì),。
人是創(chuàng)新的主體,，如果對于用人的問題沒有妥善解決，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)比較緩慢,，比較有波折,，容易在級(jí)個(gè)別情況下發(fā)生“猝然死亡”。
用人環(huán)境關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：
1公平公正與公開的原則,，防礙這種原則的任何理由都是借口,，對于私營企業(yè)，尤其是中國的中小型企業(yè),，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的,，它制約者公司是否會(huì)持續(xù)發(fā)展的問題；
2.樹立企業(yè)的文化,，擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,，這點(diǎn)比較難，如果建立了,，那么企業(yè)就發(fā)生了質(zhì)的飛升,，就如同一年生植物變成了多年生植物一樣。

阿一

創(chuàng)新中的后續(xù)關(guān)鍵之一是對創(chuàng)新產(chǎn)品的檢驗(yàn),、驗(yàn)證,。這需要中國占50％以上的中小企業(yè)關(guān)注。

憨老馬

本人十分贊同阿一社友的觀點(diǎn),。只不過說的容易做起來難�,。�

syw開門造車

syw 新年第一帖

老鷹友好,！
對于我來講,，沒有什么假如之說。
二十多年前,，由于我的一個(gè)提案與時(shí)代前進(jìn)的步伐相吻合,，所以，歷史給了我一次擔(dān)任理事長,、
總經(jīng)理的機(jī)會(huì),，下轄 9 個(gè)分支機(jī)構(gòu)。使我有了一次創(chuàng)辦,、創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)踐的機(jī)會(huì),。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，
做為主帥,，最重要的就是制定與其的宗旨,、任務(wù)相適應(yīng)的政策,。
我著實(shí)在這方面下了一番工夫。

在這個(gè)政策指導(dǎo)下,，在我們的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生過 4 個(gè)百萬元以上的企業(yè),。其中有一個(gè)達(dá)到4百萬
以上的“富翁”。
與此同時(shí),，還完成了好幾項(xiàng)很有影響（重大）的科研成果,。
如下是當(dāng)時(shí)所制定的政策細(xì)則。附件是20年前油印材料的影印件,。

syw(新年第一帖)  080101---13.45

//******************************************************************

發(fā)明創(chuàng)造聯(lián)合體奉行的政策

  1,、總經(jīng)理及聯(lián)合體各部門經(jīng)理在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，一律奉行廣泛論證,，個(gè)人決策的政
策,，以徹底消除其它管理中存在的大家負(fù)責(zé)，而出事后無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。

  2,、由各部門推薦報(bào)經(jīng)聯(lián)合體總經(jīng)理批準(zhǔn)的新分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理一經(jīng)任命后，聯(lián)合體將對其
執(zhí)行終身聘用制直到退休,。除觸犯法律或個(gè)人擔(dān)出辭職外,，聯(lián)合體決不對其解聃。以徹底解
決短期效應(yīng)問題,。

  3,、徹底消除一切人為的干部級(jí)別、職稱,，文憑等帶來的附加經(jīng)濟(jì)待遇,，堅(jiān)決執(zhí)行能力至
上的原則，造成一個(gè)平等競爭,、催人上進(jìn)的環(huán)境，徹底消除人為因素造成的分配不合理而帶
來的消極因素,�,？偨�(jīng)理也不例外。

  4,、奉行以尊重知識(shí),、尊重人才，尊重個(gè)人為管理工作出發(fā)點(diǎn),，為每一位愿意施展才能的
同志提供顯露才能的機(jī)會(huì),、條件。

  5,、奉行蟻負(fù)粒米,，象駝千斤的原則,。最大限度的激勵(lì)每一位同志奮發(fā)向上。徹底杜絕后到
聯(lián)合體工作的能人頂替先到同志位置,，占有先到同志成果的現(xiàn)象,，徹底杜絕人與人因權(quán)利之
爭、侵占成果之爭而導(dǎo)制的內(nèi)耗現(xiàn)象,。

  6,、奉行功勞、業(yè)績記載到個(gè)人的史記登記制度,，杜絕在功勞業(yè)績方面吃大鍋飯現(xiàn)象,。

  7、奉行企業(yè)所有權(quán)歸該企業(yè)集體所有,，經(jīng)營權(quán)歸該企業(yè)創(chuàng)史人經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方針,，貫徹、
倡導(dǎo)憑自己的能力,，積自己的資金,，創(chuàng)自己的業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神。

//**********************************************************
.



[ 本帖最后由 syw開門造車 于 2008-1-1 13:52 編輯 ]

老腰

呵呵,，開門總工在2008年開門就奉上創(chuàng)辦企業(yè)的原則,，支持。時(shí)間也很準(zhǔn)確呵,，13:48.

xichen

管理是一門大學(xué)問,不僅企業(yè)要搞好,一切團(tuán)體組織都要搞好,管理搞的好不好,直接關(guān)系到該團(tuán)體的興衰成敗,故對管理不可以不慎,不可以不詳察.


(一)責(zé)任明確,賞罰分明.  責(zé)任不明,,出了問題造成損失無從追溯,賞罰不公,人心不服,使事情不能向管理者所希望的那樣發(fā)展下去;

(二)要么就不要制定要求(泛指所有規(guī)章制度等各類要求), 制定了就要100%執(zhí)行.否則員工就會(huì)認(rèn)為規(guī)章是可以不完全執(zhí)行的.養(yǎng)成一種對規(guī)章制度無所謂的態(tài)度,管理層的威信就下降了.
所以要求第一是不能太多(太多太繁不可能全被執(zhí)行的),而尚精簡;
第二要求不能太高,要求太高明擺著是不想讓人執(zhí)行;
第三要求要簡明,簡單別人就容易看的懂,明確就不容易產(chǎn)生歧義,

(三)企業(yè)所有活動(dòng)皆以人為本,企業(yè)自然興旺發(fā)達(dá).以人為本包含兩方面,即產(chǎn)品的生產(chǎn)者和產(chǎn)品的使用者(消費(fèi)者).

[ 本帖最后由 xichen 于 2008-1-7 21:51 編輯 ]