品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質部
/ Y- E+ f: T2 Y8 _# K品質下降了——生產(chǎn)部門技術水平的問題
品質提高了－－品質部門管的好,！
發(fā)現(xiàn)批次質量事故－－員工紀律差,，太粗心，生產(chǎn)沒管好.
新員工多,，品質沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓到位,！
8 s: o" R2 H+ N3 v" D這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計劃做的好
; U4 U0 ?! Q5 e8 g" v: E月產(chǎn)量不達標－－生產(chǎn)部的管理水平低
! g  P6 _, Y' |) s% U0 @            生產(chǎn)部
1 C( Q8 k' Y0 T& R6 A: G4 s3 B2 ~品質提高了－－我們對員工培訓很到位,！
$ L) {+ V: [. u品質降低了－－品質部門沒有控制好！
發(fā)現(xiàn)批次質量事故－－抽檢比例不夠,；首檢,、巡檢不及時,！
新員工多,，品質沒做好－－技術部沒有培訓到位,！
這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理、工作效率高,！
下個月產(chǎn)量不達標－－工藝不成熟,、設備經(jīng)常壞（實際上很少）
; ~: l0 V" {8 V2 a% k% B    2個部門互相推卸責任。當然還可以引申其他部門,，品質和倉庫==,， （搞質量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重。

卓哲

感覺領導之間,，部門之間就是搞來搞去,，不搞出點事來，領導不賺錢,， 愚見

國際化

呵呵,，品質還是小事，交貨延誤推卸責任,，才是麻煩的事（還有召開品質會議）,。生產(chǎn)，品質好多部門一起推責任,，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
推諉
0 v( k$ q0 g. R- m8 v3 H! Z踢球
! x0 {8 o  y- `8 K8 i% P懶散
- E9 p2 f# Z1 |9 N, d9 S不配和

蘭羽飛矢

做什么飯,，就配怎樣的菜，選的是品質保障,，那～～～～～～嘿嘿
# x8 M- c6 q+ }1 e8 j; |那你就跑生產(chǎn),，跑計劃，跑設計,，跑庫房,，跑外購吧，所有的都要操心,。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠,，要是全做，那不成老板了，我心目中沒有法人的公司,，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
做什么飯,，就配怎樣的菜，選的是品質保障,，那～～～～～～嘿嘿
, d5 @  I3 y' u: q那你就跑生產(chǎn),，跑計劃，跑設計,，跑庫房,，跑外購吧,，所有的都要操心,。 活該你和我一樣

哈哈，那也未必是老板
( @9 N0 l8 l) Z& Q; {  r0 l2 z也有可能是PM（項目經(jīng)理） ,，專門搞協(xié)調工作的
在國外,，這種職位威望是很高的
; u7 X2 P: R; `% y- @1 b! H/ m$ z不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當個PM
7 P6 n- m8 W4 g0 Z! }% @( n我們這邊還好,，出了問題大家坐下來討論,，該是誰的問題跑也跑不了
在試產(chǎn)階段，出了問題,，要改設計就得改設計,，我們的目標是
& a0 q, y" V* M  a: i4 Z即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
1 }) ~- U* ~. m6 E否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
兄弟們，這種狀況是該改改了
3 p7 d! k- L( o; @/ w# @* a否者我們永遠都沒辦法和別人競爭
推來推去,，最終問題還是要解決的,，何必浪費大家的時間呢
積極工作總比消極應付好~~~

憨老馬

我們責任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生,，不過由于人的因素,，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故,，公司為此賠了不少錢,，雖然公司還是給機會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟,，結果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦,。
    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了,。原則的東西大家都很清楚,，但是實施起來，為什么會有那么多變數(shù),？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領能把品質管理好,每個部門都會敬畏的,當然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

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