品管部和生產(chǎn)部，不同的聲音

國際化

品質(zhì)部
品質(zhì)下降了——生產(chǎn)部門技術(shù)水平的問題
, S: y8 G' E( U品質(zhì)提高了－－品質(zhì)部門管的好,！
7 z8 [! z9 [0 b, m+ I6 X: A發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－員工紀(jì)律差,，太粗心,，生產(chǎn)沒管好.
' T. B! \# k* m# y. _1 Q, U$ h2 g新員工多,，品質(zhì)沒做好－－生產(chǎn)部沒有培訓(xùn)到位,！
/ R) K0 O3 N) I; f0 g這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－計劃做的好
月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－生產(chǎn)部的管理水平低
) Z/ Z6 W* U: I3 X" r            生產(chǎn)部
5 H+ A. G8 [! v5 i) _6 i1 D品質(zhì)提高了－－我們對員工培訓(xùn)很到位！
品質(zhì)降低了－－品質(zhì)部門沒有控制好,！
發(fā)現(xiàn)批次質(zhì)量事故－－抽檢比例不夠,；首檢、巡檢不及時,！
) ?0 j; b+ ]3 o0 P+ @9 G1 h新員工多,，品質(zhì)沒做好－－技術(shù)部沒有培訓(xùn)到位,！
% D1 m  T7 F  X' r( u這個月產(chǎn)量超產(chǎn)了－－我們安排合理,、工作效率高,！
6 g& c; I0 `- A( J8 ?下個月產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)－－工藝不成熟、設(shè)備經(jīng)常壞（實際上很少）
    2個部門互相推卸責(zé)任,。當(dāng)然還可以引申其他部門,，品質(zhì)和倉庫==， （搞質(zhì)量的怎么里外不是人呢 ）我就不再舉例了 這些人都全不以大局為重,。

卓哲

感覺領(lǐng)導(dǎo)之間,，部門之間就是搞來搞去，不搞出點事來,，領(lǐng)導(dǎo)不賺錢,， 愚見

國際化

呵呵，品質(zhì)還是小事,，交貨延誤推卸責(zé)任,，才是麻煩的事（還有召開品質(zhì)會議）。生產(chǎn),，品質(zhì)好多部門一起推責(zé)任,，這個場面動人啊

放下

唉
扯皮
, F$ L% L1 C& _& O( V" }推諉
踢球
懶散
' }3 W1 ?- r: i% Z5 k不配和

蘭羽飛矢

做什么飯，就配怎樣的菜,，選的是品質(zhì)保障,，那～～～～～～嘿嘿
那你就跑生產(chǎn)，跑計劃,，跑設(shè)計,，跑庫房，跑外購吧,，所有的都要操心,。 活該你和我一樣

卓哲

樓上的大俠，要是全做,，那不成老板了,，我心目中沒有法人的公司，

深南大道

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-10 19:18 發(fā)表
做什么飯,，就配怎樣的菜,，選的是品質(zhì)保障，那～～～～～～嘿嘿
! `$ E7 Z' h! O4 V$ T7 z6 `3 |& e那你就跑生產(chǎn),，跑計劃,，跑設(shè)計，跑庫房,，跑外購吧,，所有的都要操心,。 活該你和我一樣

8 E4 a3 R* U+ o: c! s0 M 哈哈，那也未必是老板
也有可能是PM（項目經(jīng)理） ,，專門搞協(xié)調(diào)工作的
5 U. a0 o# p5 {" i在國外,，這種職位威望是很高的
$ p: |; d3 D. S6 s( I1 O不像國內(nèi)，隨隨便便都可以當(dāng)個PM
1 I! Z) X) M+ d) D$ Y# p6 {我們這邊還好,，出了問題大家坐下來討論,，該是誰的問題跑也跑不了
8 \( @+ E2 K. T0 u; h* a& ~$ P在試產(chǎn)階段，出了問題,，要改設(shè)計就得改設(shè)計,，我們的目標(biāo)是
即是是傻子也能把產(chǎn)品做的OK
否則到量產(chǎn)階段工廠是不接收的
! m7 W( ~2 L6 Y0 @# U) A0 _兄弟們，這種狀況是該改改了
否者我們永遠(yuǎn)都沒辦法和別人競爭
! \, I, N5 ]3 p+ A7 z2 p% M推來推去,，最終問題還是要解決的,，何必浪費(fèi)大家的時間呢
積極工作總比消極應(yīng)付好~~~

憨老馬

我們責(zé)任倒是清晰，從沒有推委的事情發(fā)生,，不過由于人的因素,，有些工作沒有做好。07年就出了幾宗事故,，公司為此賠了不少錢,，雖然公司還是給機(jī)會那位主管，可他還是執(zhí)迷不悟,，結(jié)果現(xiàn)在只能卷鋪蓋啦,。
    我自己經(jīng)常在反思：到底是我落后了，還是時代發(fā)展太快了,。原則的東西大家都很清楚,，但是實施起來，為什么會有那么多變數(shù),？

zhuyong983

這個還要靠品管隊伍的綜合能力,你確實有本領(lǐng)能把品質(zhì)管理好,每個部門都會敬畏的,當(dāng)然少不了最高執(zhí)行者的支持和幫助的

minyong84

定單大于天
7 c& \5 U: G2 v: u
質(zhì)量只能圍繞訂單轉(zhuǎn)
1 y% e& I  [) l( S" `! z
管理弊端