談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

minyong84

品質(zhì)就幾個 技術(shù)和質(zhì)量人員管
你們的單位可能人員比較穩(wěn)定

向我們單位全是 技校找的中專生,，干半年就走人,，人員流失率特別大，新人剛培訓(xùn)成熟練員工，可就不干了。
6 p- U7 l  i, [; I
剛會干就走人,，你怎么讓他干好

蘭羽飛矢

老馬，那你比我強(qiáng)了,，那時候我還小,，僅僅是涉及到，那時候我還是學(xué)徒 ,，等我回過神來的時候已經(jīng)學(xué)其它的工作了,。

深南大道

關(guān)于品質(zhì)，我想說的是把握源頭
' c) b! H7 N7 P' p8 L$ D源頭把握了,，然后再來過程控制
8 b# r& m8 w0 r3 |! O! }檢測環(huán)節(jié)只不過是個反饋行為的一個觸發(fā)點(diǎn)
0 f- q6 J, N, b. M1 q3 x! \可以這么舉一個例子
設(shè)計OK==>制造OK==>抽檢OK==>出貨
5 s1 ]7 w: g) ]6 n" V$ k) e0 M8 M如果抽檢NG,，那就得反過來找原因了
2 \) A4 M* Z" ]- P到底是設(shè)計環(huán)節(jié)出問題還是制造過程中未按標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行
, q* r! h  f& m7 S6 q/ F/ P說到底國產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量從設(shè)計端不會比別人差多少，最難的就是制造過程當(dāng)中的控制
+ C- T. i, b$ ]# K1 I變異太大,，例如，人員的變動
% D8 [; E* Q: A2 _; f) d7 m如果我們能盡量消除這些變動,，別說6西格瑪,，就是8西格瑪，10西格瑪都能做到
以上,，愚見,！

憨老馬

原帖由 蘭羽飛矢 于 2007-12-12 21:10 發(fā)表
! c7 l. v8 B+ U, ~+ E$ a( B% t: W老馬，那你比我強(qiáng)了,，那時候我還小,，僅僅是涉及到，那時候我還是學(xué)徒 ,，等我回過神來的時候已經(jīng)學(xué)其它的工作了,。

' X  J5 P+ M% x; j* Z呵呵，蘭羽飛矢友，現(xiàn)在講究的是能者為師啊,，可不是論資排輩啦,。我只是癡長幾年而已，要論學(xué)識,，還遠(yuǎn)不夠呢,！

yang82248124

品質(zhì)管理的關(guān)鍵一點(diǎn)：
* L* O4 c! j& _/ m7 E6 o8 M     安全出貨的東西不能讓客戶投訴即可。

蘭羽飛矢

接樓上,，也就是說,，保障客戶的滿意程度，
, a/ k, i5 ^1 M( ]: o. U8 ^( F其實(shí)客戶是很好欺騙的,， 這點(diǎn)太容易了又特別難（好繞嘴）就看你下什么藥了
; o) W% K. e8 `1 G; ]% ~, \4 w! R千萬不要向我上面講的那樣,，否則，時間久了,，信譽(yù)度會有很大的降低,，自己的質(zhì)量也會隨之下降。
8 g8 Y1 J# Z9 I6 E$ C8 g( a* i3 G我做質(zhì)量管理是不看條條框框的,，隨機(jī)掌握,，較靈活，不是我藐視法規(guī),，是基本框架在我心中,，原則不會變。

黑虎

質(zhì)量部長就像國足教頭,，尤其是中國國足教頭,。能簡單說以前的教練水平不行？為何成功甚少,！唯獨(dú)米盧算成功,，可是為何米盧又遭棄用！國足上去了,，中國制造業(yè)就上去了,！

冰河234

我剛做車間質(zhì)量主管,可是我只有罰的權(quán)利而沒有其他權(quán)利,罰了一兩次他們照樣不聽話,也不想得罪人了,反正國有企業(yè)也不是自己家開的,每月返修浪費(fèi)點(diǎn)錢也不心疼,隨他便把~!

lianhuaxiyu

，我剛剛從技術(shù)科掉到檢查科,，發(fā)現(xiàn)中國國企的質(zhì)量問題好難管呀,！
, M: T$ U( A' V: Q首先，車間下面的人質(zhì)量意識太低,，低的簡直無法忍受,。我們的油工知道有銹不能刷油，還是刷,，人家說抓不到就行,，抓到再改,。（我們生產(chǎn)副總從車間升上來的，車間的人被被人稱為皇親國戚）
! B* o; a" z. |7 K其次,，生產(chǎn)管理太亂,，經(jīng)常有丟工序的情況，上次我們要考核一個車間主任,，他就上辦公樓找技術(shù)副總,，大吵了一架，考核的金額減少了4/5,，我很郁悶,，現(xiàn)在那個車間主任權(quán)力被刪了一半，真的不能得罪領(lǐng)導(dǎo)呀,。
) r8 Q* g2 T# r7 ^3 F4 i再次,，科室人員都混日子，這就是國企,，混日子,。
但是我去了檢查科，我學(xué)的東西真的變多了,，我感到欣慰,！

WANGYUBIN

質(zhì)量總還是依靠員工素質(zhì)＋嚴(yán)格管理

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