談?wù)勛约嘿|(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)

千里冰峰

向我們單位全是 技校找的中專生,，干半年就走人，人員流失率特別大,，新人剛培訓(xùn)成熟練員工,，可就不干了。
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0 X" z" Q9 {6 m9 p' B. _, U" H# d- E剛會(huì)干就走人,，你怎么讓他干好

      技校生不錯(cuò)了,我公司招的全是職業(yè)學(xué)校的,大多來(lái)自農(nóng)村,把他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變成工人我可是化了不少精力,我感覺(jué)這里成了他們的實(shí)習(xí)工廠了,現(xiàn)場(chǎng)嬉鬧是常事,事情做不好,還光想多拿工資,(老總對(duì)招工一事頑固不化),真做好了的是學(xué)會(huì)就跑了.           我公司還是做整機(jī)的呢!昨天在庫(kù)房發(fā)現(xiàn)有個(gè)重要的件合格率只有8%,這批產(chǎn)品的質(zhì)檢上月就辭工了,真想找回來(lái)海扁~~~,我手上也沒(méi)有工藝管理過(guò)程文件之類的東西,我這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理看來(lái)哪天是要下課了~~~

深南大道

看到半年前回的帖子,，自己都想笑~~~
( G. p8 s; ]0 H- _6 W, K% l# v) p在我看來(lái)，做品管的,，上面的頭頭一定要有權(quán)利,，而且要強(qiáng)勢(shì)！否則說(shuō)的話不管用,！
" d, N/ m- j" M另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象,，說(shuō)白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策,！
- L) u* i( e) t" z如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進(jìn)而影響收入
我看他還敢掉以輕心嗎？
中國(guó)的企業(yè),，要想提升形象
首先要提升的是決策者的思想水平,！

意行

如果我們這些做品質(zhì)的去做老板會(huì)怎樣,？

國(guó)際化

不知道只有2種結(jié)局我想

蘭羽飛矢

原帖由 深南大道 于 2008-5-5 22:45 發(fā)表
看到半年前回的帖子,，自己都想笑~~~
. L! q3 k; W- ~' J  D( o1 V在我看來(lái),，做品管的，上面的頭頭一定要有權(quán)利,，而且要強(qiáng)勢(shì),！否則說(shuō)的話不管用！
3 `' ?/ Q9 O5 {5 b另外就是企業(yè)重視產(chǎn)品品質(zhì)和形象,，說(shuō)白了還是看領(lǐng)導(dǎo)決策,！
. x9 B' Y4 {4 B& D1 z如果領(lǐng)導(dǎo)知道產(chǎn)品品質(zhì)差，影響銷售進(jìn) ...

領(lǐng)導(dǎo)重視是一方面,，但我不十分贊同搞強(qiáng)勢(shì)品管  它屬于高效率的企業(yè),，流程的整體質(zhì)量要求極高，更重要的是：設(shè)計(jì)（這里指設(shè)計(jì)質(zhì)量）,；重要的是有多少這樣的公司呢,？當(dāng)然了，具體到某公司那要看具體情況了,，一般我不考慮大動(dòng),，還是認(rèn)為中庸之道，現(xiàn)在不是又回到全面質(zhì)量管理的圈圈了嗎,？只不過(guò)換了個(gè)叫法：TQC改叫TQM,，據(jù)說(shuō)還有個(gè)說(shuō)法：更注重的是管理、呵呵,，我看一樣：只要抓好最基礎(chǔ)的,，一切都會(huì)提高,。地基不穩(wěn),，“地震”后首當(dāng)其沖的是高層。質(zhì)量還是大家共同提高的結(jié)果（過(guò)于理想化,，這點(diǎn)就當(dāng)我沒(méi)有說(shuō)）,；不過(guò)不管從哪方面來(lái)講，搞品質(zhì)的不能不懂技術(shù),，至少要了解,，我不喜歡趙括 ，但我相信他也不是笨蛋,。

蘭羽飛矢

天有時(shí),，地有能，材有美,，工有巧,。合此四者，然后可以為良.
9 `+ L9 ~# o5 X2 ?
老祖宗的瑰寶：蘊(yùn)含著非常精深的質(zhì)量理解,。

池中物

看來(lái)大家都應(yīng)該去看看于丹的評(píng)論語(yǔ),！
  {2 H. c! V  M* f- Q/ A# r) h如果每個(gè)生產(chǎn)線的人都有這么高的覺(jué)悟，那質(zhì)量完全可以追德國(guó)了！

qian008

成本與質(zhì)量,，是需要平衡的,，

JXTTTTT

謝謝大家，說(shuō)的很有道理