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昨天看了一帖,原文件名是:現(xiàn)在的大學(xué)生,真是讓人失望,!http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=64060&extra=&page=1,我思考了一下,,覺得凡事無絕對,,所以利用一點點職權(quán),給加上了“個別”二字,,就成了“現(xiàn)在個別的大學(xué)生,真是讓人失望,!”(以下簡稱“失望”)。- g/ Y2 Y: Z8 j* d' k. n
對著這帖,,我思考良久,,晚上跟帖發(fā)言,,還是意尤未盡,,覺得還是有話要講,就說說:現(xiàn)代社會應(yīng)該如何客觀地對待將來的大學(xué)生呢,?這個話題吧,!
5 V$ _2 S4 t% @7 ] 不久前我看了一個廣東省高校校長的電視論壇,里面談到近年來我國教育改革及大學(xué)擴(kuò)招的淵源,,也很客觀地談到了由于這些原因,,使得近幾年來,從學(xué)校培養(yǎng)出來的大學(xué)生的一些實際現(xiàn)狀,,亦不否認(rèn)有如“失望”一文所描述的人與事,。(論壇還談到一個非常奇怪的事,原來最早提出大學(xué)擴(kuò)招的,,并不是教育部門,,而是一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者和專家,一是為的是想法子掏老百姓口袋的錢,,二是為了緩解當(dāng)時的就業(yè)壓力,。說起來都有點荒謬,哎,!這樣的事我們就不去理論了)
0 K9 l i& Y7 ] 由于社會的原因,,造成近年來畢業(yè)出來的大學(xué)生,被社會普遍持半否定的狀態(tài),,一是找工作難啦,,二是到單位后得不到客觀的對待,動不動就被Fire,。; Z7 ^+ r( d, Y7 q+ c* X
我在跟帖發(fā)言時,,并不否認(rèn)有極個別的同學(xué)如樓主所描述的一樣。但是我認(rèn)為,即便如此,,責(zé)任也不能完全推給他們,,應(yīng)該首先從我們(管理者、老行專)身上找原因,。比如“失望”文中提到的組織紀(jì)律,,那是否管理者的責(zé)任呢?我就認(rèn)為絕對是的,。因為人是你管的,,他們這個樣子,就是你管理失當(dāng),。古語云:養(yǎng)不教,、父之過,教不嚴(yán),、師之惰,。我們曾經(jīng)就有這樣的例子,當(dāng)年老外來人給我們培訓(xùn)工人,,過了一月,,老外連連搖頭,說NoNoNo,問他是什么原因,,也說是太懶散了,。我們當(dāng)時也是這樣給他說,人交給你了,,怎樣教,,是你的事,管得好,,是你的功勞,,教得不好,那我們就認(rèn)為你沒有盡責(zé)或者沒有這個水平,,將如實向你們的上司反映,。哈!這樣一來,,他傻眼了,,急忙調(diào)整工作狀態(tài)。兩月后,,首批合格的員工培訓(xùn)出來了,,經(jīng)老外總公司來人監(jiān)督驗收,合格,,至今的幾位員工還在,。如果當(dāng)時老外一說No就Fire的話,那有還沒有今天的人才呢?
4 y) k/ E9 t; y 我在那貼上說了,,在這還要多說一遍:請我們行業(yè)的老行專們,,以多一點包容、多一分理解的心態(tài),,來好好善待我們未來的接班人,。人的成長是有個過程的,不要指望同學(xué)一出校門就成了五星上將,,還要在社會上磨練,,如果一點機(jī)會都不給的話,動不動就Fire,,那我們的企業(yè)還有多少人可用呢,?) Z% {! X. y/ d- s5 A" o
再者站在父輩的立場,我也認(rèn)為要象對待自己兒女一樣來對待他們,。真的,,我也是這樣對我公司的新員工和大學(xué)生說的。既給他們學(xué)習(xí)的平臺,,也給他們改錯的機(jī)會,。做父母的,總不能為一點點小錯,,就把兒女們殺掉吧!(可憐天下父母心�,。,。�. _# S1 u: b1 _" [& e
畢竟我們已經(jīng)在有幾十年的經(jīng)歷了,還可以再有個幾十年嗎,?擔(dān)子是始終要交出去的,,如果每樣事情都用老眼光去看待、去苛求,,第一對他們不公平,,因為他們沒有經(jīng)驗,很多事情都不懂,。但這不是過錯�,。〉诙�,,這樣會制約了他們創(chuàng)新的積極性,,這才是最為重要的。為什么現(xiàn)在很多人說,,我們行業(yè)的的人只會在舊框框里打轉(zhuǎn),,我想跟我們以前所受的教育很有關(guān)系,師傅說一,徒弟不能說二,。有名的綿羊般的教育,,現(xiàn)在總不能叫他們重蹈我們的覆轍吧! |
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